20xx公司采購部工作參考總結通用(編輯修改稿)
2025-03-30 03:03 本頁面
【文章內容簡介】 排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，進取制造一個簡便歡樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。 (3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣?！ ∪⒆龊盟幤氛袠瞬少徆ぷ?，異常是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求?！ ∷?、加強業(yè)務培訓 加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素養(yǎng)不僅僅是提升醫(yī)療質量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項措施。我科進取搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素養(yǎng)，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓舞參加職稱、執(zhí)業(yè)資歷考試?！ 〔少徆ぷ骺偨Y(三)： 一、材料采購工作情景 8份消費情勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，關于有些材料的及時度上有些妨礙?！ ?月份最頭痛的事確實是電鍍了，價格提高了，還要自我接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來?！ ￡P于消費上的采購材料，除了客觀緣故(如資金延遲，采購任務下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即便到位。 二、值得確信的地點 (1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一向與消費部門嚴密聯(lián)絡，實在滿足訂單的消費需求。(2)與部分供給商建立了良好關系，可以進展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢?！ ?3)在資金緊張的情況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費，并有效的建立了幾家良好的合作關系?！ ∪⒐ぷ髦谐霈F(xiàn)的征詢題 (1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比擬不及時，未能迅速后明晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率?！ ?2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供給商不滿的情緒。 四、處理的方法 (1)對支付采購費用的情景做好記錄。讓采購部各項支付情景明晰明了并有據(jù)可尋?！ ?2)庫存征詢題的處理，需要與物控部一齊協(xié)調好。主動征詢，可一齊完成采購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加嚴密聯(lián)絡兩個部門?！ ?3)關于有計劃外的買賣出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、消費部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算?！ ∥濉⒈静块T的工作思路 和采購員親密溝通，隨時應付緊急采購任務，改善采購工作中的相關征詢題，沉著應對各種計劃外情景，更有效的對采購工作進展治理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)絡更加嚴密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)約采購本錢?！ ∠嘈挪少彶抗ぷ鲗懈蟮拇蚱坪透纳?，豪邦車配制造更上一層樓! 采購工作總結(四)： 采購部工作總結 20xx年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，進取落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直截了當領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情景良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情景總結 一、組織施行“陽光采購策略”――公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)視?！ x年年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備依然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即便在時間緊，任務重的時候，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?！ ⊥晟浦贫龋氊熋鞔_，按章辦事?！ x年年通過組織學習《采購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底?！ 」_公正透明，實現(xiàn)公開招標。 采購部按工程部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)?！ ∈┬泄_透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)
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