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20xx會計主管工作參考計劃5篇(編輯修改稿)

2025-03-30 02:53 本頁面
 

【文章內容簡介】 的職責,狠抓財務現(xiàn)場治理和信息化建立,確保財務平安,進一步提高核算質量,努力建立高素養(yǎng)財務隊伍,促進財務工作的和諧、健康開展,追求杰出業(yè)績,為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?!备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。  一是抓財務現(xiàn)場平安:大力加強資金資產的現(xiàn)場治理力度,運用稽查、清算、預案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質平安的轉變,同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度,實現(xiàn)人、財、物和治理的平安?! ∽バ畔ⅲ褐攸c要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率?! ∽ズ怂悖?,接著修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法,加強稽核力度,嚴肅執(zhí)行新會計準則,嚴肅財經(jīng)紀律,躲避會計風險?! ∽リ犖椋褐攸c要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高?! ∽ラ_展:將來兩至三年,財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、治理統(tǒng)一、運轉高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的,要求我們從如今起必須做好規(guī)劃,為將來財務工作的和諧、健康開展奠定根底?! ∈紫?,要積極推進財務“三統(tǒng)一”建立,實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一。其次,要優(yōu)化財務環(huán)境,對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的效勞,對下要確保受控運轉、令行禁止,對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系。另外要依照公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整開展思路,實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調統(tǒng)一?! ∽ヘ熑危阂浞致男胸攧展ぷ鳌氨O(jiān)視、反映、效勞”三種職能,明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運轉的職責,引導財務人員樹立大局認識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,實在肩負起應盡的義務,承擔相應的責任。  創(chuàng)效益:首先要從直截了當效益出發(fā),做好資金的運轉治理和本錢費用的監(jiān)控,著力于降低財務費用等各項可控費用。其次,要從確保預算的受控運轉入手,加強分析和監(jiān)控,做好量、本、利的測算,為相關部門的決策提供支持,制造間接的治理效益?! ?chuàng)業(yè)績:公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊接著保持先進水平,要加強對前沿理論的研究,并將成果及時轉化為實踐,力爭在定額和資金治理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻,使公司財務治理水平同比能有大的進步?! ∠聜€月我將依照公司整體戰(zhàn)略部署,帶著全體財務人員,接著發(fā)揚成績,開辟進取,以嚴謹務實的工作作風,高標準、高質量的工作要求,扎扎實實做好各項工作,為公司的開展作出新奉獻。  會計主管工作打算(四)  一、認真貫徹落實會計根底治理睬議精神狠抓會計內控建立  作為副行長兼會計主管,我的壓力非常大。為從根本上處理困擾我行的根底治理較差,內部操縱力弱的的征詢題,我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底治理工作會議。認真查找了我行會計根底治理方面存在的征詢題,深化分析了征詢題存在的緣故,提出、制定了提高我行會計內控治理水平的詳細措施。作為會計出納部的負責人,我把貫徹落實會計根底治理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點,并從以下幾個方面開展了工作:  以抓《中國農業(yè)開展銀行會計內控治理盡職指引》和在年初會計根底治理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機,把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控治理組織體系,大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核,讓會計內控治理關系更明晰,內控治理層次得到明顯提升。  堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作,促進會計內控治理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內控治理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難,我依然
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