20xx會(huì)計(jì)主管工作參考計(jì)劃5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)治理和信息化建立，確保財(cái)務(wù)平安，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建立高素養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展，追求杰出業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”?！ ∫皇亲ヘ?cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)平安：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)治理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場(chǎng)平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和治理的平安?！ ∽バ畔ⅲ褐攸c(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。 抓核算：，接著修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，躲避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素養(yǎng)的提高?！ ∽ラ_展：將來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、治理統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展奠定根底?！ ∈紫?，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一。其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對(duì)下要確保受控運(yùn)轉(zhuǎn)、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系。另外要依照公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！ ∽ヘ?zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局認(rèn)識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，實(shí)在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！ ?chuàng)效益：首先要從直截了當(dāng)效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)治理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用。其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)轉(zhuǎn)入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，制造間接的治理效益?！ ?chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊接著保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金治理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)治理水平同比能有大的進(jìn)步?！ ∠聜€(gè)月我將依照公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財(cái)務(wù)人員，接著發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開辟進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。 會(huì)計(jì)主管工作打算(四) 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底治理睬議精神狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建立 作為副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管，我的壓力非常大。為從根本上處理困擾我行的根底治理較差，內(nèi)部操縱力弱的的征詢題，我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)根底治理工作會(huì)議。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)根底治理方面存在的征詢題，深化分析了征詢題存在的緣故，提出、制定了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控治理水平的詳細(xì)措施。作為會(huì)計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底治理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作： 以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)開展銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控治理盡職指引》和在年初會(huì)計(jì)根底治理工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會(huì)計(jì)內(nèi)控治理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控治理關(guān)系更明晰，內(nèi)控治理層次得到明顯提升?！ ?jiān)持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控治理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控治理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我依然
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