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正文內(nèi)容

20xx倉庫工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)

2025-03-30 02:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,余愛平同志的勤勞好學,薛興發(fā)同志的認真負責,白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗愛業(yè),曹軍海同志的熱情主動,馮艷東同志的周到細致,黃龍德同志的默默奉獻,都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)潛力都得到了加強。配合用心,效勞熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力?! }庫工作的提高是明顯的,然而,也存在許多征詢題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、物資損壞,包裝破損。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、物資喪失。保管中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。物資堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致的庫存物資積壓、呆滯現(xiàn)象。庫容存量超標壓力。帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符。作業(yè)流程的不暢。部門協(xié)調(diào)不力。執(zhí)行力低下。本位主義思想及家族傳統(tǒng)阻礙等征詢題。而08年存在的主要征詢題:  因裝卸工的缺少,造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,從而導致職責心不強,因而出現(xiàn)征詢題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、物資喪失、裝卸物資不及時,配送延誤等。職責心的大小,源與職責感的高低,而職責感的高低,則取決于個人認識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度?! 鹘y(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢題:倉庫治理中出現(xiàn)的部分征詢題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作,用傳統(tǒng)習慣方法代替科學計劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程治理,平安庫存的合理性,采購進貨的審批,調(diào)貨價格的審查,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等征詢題?! 〔块T、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤。物資出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,相關(guān)職責難于詳細化,增加了治理本錢和難度。透過上述征詢題,能夠看到今后倉庫治理工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。應對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,還會出現(xiàn)新的矛盾和征詢題,如何處理當前治理工作中的征詢題和錯誤,應對出現(xiàn)的新矛盾和征詢題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的征詢題和錯誤,首先應當加強認識,培養(yǎng)敢于承擔職責的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責。堅持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎罰明晰。接著加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通,引導、協(xié)助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè)。接著加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結(jié)合,防止工作失誤及征詢題的出現(xiàn),提高效勞質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實認識,如何打造高效落實的團隊,如何建立良好的執(zhí)行文化,如何治理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅決不移的意志,真正以實際行動,一步  一個腳印去實踐目的,施行計劃,最終到達設定的目的和標準。  倉庫20XX年度的工作目的:1,倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。2,庫容庫貌、現(xiàn)場治理貼合5S標準。3,員工專業(yè)知識水平、崗位技能到達中級(結(jié)合崗位績效考核,應知應會程度)。每月組織進展一次知識測試和勞動技能競賽。4,專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間操縱在30分鐘之內(nèi)。5,庫存數(shù)據(jù)的核算進人施行階段,完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報,為企業(yè)運營帶給必要的決策按照。6,倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核,細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向治理、效率要效益。7,建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關(guān)鍵確實是溝通融會,要強化有效溝通認識,同時進展制度化,滿足公司開展需要?! 】偨Y(jié)的目的是為了更好的計劃,謀定而后動,因而,我們務必按照公司及倉庫的實際情況,制定和施行相應的改善和創(chuàng)新計劃,跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的施行進展,驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果,并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進展分享和推行。透過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改善,實現(xiàn)出色?! }庫工作總結(jié)(三):  庫房治理員工作總結(jié)  我在xx物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任庫房治理員,截止這天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目的,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!  (一)應對現(xiàn)實,理解挑戰(zhàn)X
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