20xx倉庫工作參考總結通用(編輯修改稿)
2025-03-30 02:44 本頁面
【文章內容簡介】 ，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調潛力都得到了加強。配合用心，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力?！ }庫工作的提高是明顯的，然而，也存在許多征詢題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、物資損壞，包裝破損。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、物資喪失。保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。物資堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存物資積壓、呆滯現(xiàn)象。庫容存量超標壓力。帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符。作業(yè)流程的不暢。部門協(xié)調不力。執(zhí)行力低下。本位主義思想及家族傳統(tǒng)阻礙等征詢題。而08年存在的主要征詢題： 因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致職責心不強，因而出現(xiàn)征詢題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、物資喪失、裝卸物資不及時，配送延誤等。職責心的大小，源與職責感的高低，而職責感的高低，則取決于個人認識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度?！ 鹘y(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢題：倉庫治理中出現(xiàn)的部分征詢題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法代替科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等征詢題。 部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤。物資出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關職責難于詳細化，增加了治理本錢和難度。透過上述征詢題，能夠看到今后倉庫治理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。應對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和征詢題，如何處理當前治理工作中的征詢題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和征詢題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的征詢題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔職責的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責。堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰明晰。接著加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)。接著加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，防止工作失誤及征詢題的出現(xiàn)，提高效勞質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實認識，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步 一個腳印去實踐目的，施行計劃，最終到達設定的目的和標準?！ }庫20XX年度的工作目的：1，倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場治理貼合5S標準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進展一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間操縱在30分鐘之內。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為企業(yè)運營帶給必要的決策按照。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵確實是溝通融會，要強化有效溝通認識，同時進展制度化，滿足公司開展需要。 總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因而，我們務必按照公司及倉庫的實際情況，制定和施行相應的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的施行進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進展分享和推行。透過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)出色?！ }庫工作總結(三)： 庫房治理員工作總結 我在xx物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任庫房治理員，截止這天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目的，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活! (一)應對現(xiàn)實，理解挑戰(zhàn)X
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