20xx個(gè)人工作參考總結(jié)行政經(jīng)理個(gè)人工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 02:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的開展!依照公司現(xiàn)有情況，對(duì)20XX年行政部工作總結(jié)如下： 人員招聘。20XX年共入職50人，離任39人。參加網(wǎng)上招聘6次，并與部分職高學(xué)校獲得了聯(lián)絡(luò)。分析：車間技術(shù)人員流淌性強(qiáng)，售后效勞部的缺乏資深人才，往往要通過一個(gè)非常長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體情況比擬穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時(shí)候，也是沭陽(yáng)分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲(chǔ)藏的需求?！ ?0XX年舉辦了1次企業(yè)治理制度培訓(xùn)，1次平安消費(fèi)的培訓(xùn)，2次新員工培訓(xùn)等，通過考試成績(jī)來看效果較理想。建議利用各種時(shí)機(jī)讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。針對(duì)20XX年度售后滿意度得分一值偏低，這時(shí)應(yīng)該多做些售后效勞部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語(yǔ)培訓(xùn)、接聽及回訪禮儀及標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的效勞認(rèn)識(shí)及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒有及時(shí)開展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀效勞標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的，力爭(zhēng)在20XX年度通過大家的努力配合售后前臺(tái)把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)?！ ∪耸驴己朔矫?。20XX年度積極評(píng)出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術(shù)能手1名、效勞標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計(jì)7人已上報(bào)集團(tuán)公司，但對(duì)中層治理人員的考核《治理人員民意測(cè)評(píng)表》并未施行，建議年終進(jìn)展不記名民意測(cè)評(píng)?！ ∮?0XX年6月份擬制了新的企業(yè)治理制度、員工手冊(cè)自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了非常多內(nèi)容，推行表單治理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在如此或那樣的咨詢題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，由于規(guī)章制度是公司治理的一個(gè)核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強(qiáng)“5S治理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位開展?！ ?0XX年上半年及下半年分別二次對(duì)公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)展盤點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品治理更加完善詳細(xì)?！ ≡庥玫霓k公設(shè)備及耗材也通過市場(chǎng)調(diào)查，重新?lián)Q了供給方，降低了維修保養(yǎng)費(fèi)用。但部分物品(如原客戶效勞部多功能打印一體機(jī)、售后前臺(tái)打印機(jī))超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時(shí)也增加了辦公本錢。依照公司開展及工作需要，客戶效勞部需重新購(gòu)置復(fù)印機(jī)一臺(tái)，現(xiàn)已上報(bào)20XX年請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?！ ∷裕耸滦姓康墓ぷ鹘^不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有部分比擬細(xì)微的地點(diǎn)，比方員工
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