【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西?　　主要是物料員關(guān)于退料流程不太理解，部門治理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對(duì)相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，希車間在2021年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而妨礙到其它部門的工作效率?！　?)物控對(duì)倉儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，以致于盤點(diǎn)前期倉儲(chǔ)不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象?！　?)關(guān)于車間用低值易耗品，望消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去施行進(jìn)出倉手續(xù)?！　?)關(guān)于倉儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變2021年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上?！　?)關(guān)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。　　7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ)?！　?)工程必須建立完善各機(jī)種BOM，關(guān)于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲(chǔ)此刻還有部分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程關(guān)于倉儲(chǔ)所反響的咨詢題要及時(shí)給予處理!　　9)針對(duì)一個(gè)月中供給商所出現(xiàn)的咨詢題，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改善，規(guī)定供給商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要精確無誤。　　10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫操縱，為了防止電子料在常溫操縱下電子料的功能發(fā)生變異，而妨礙質(zhì)量咨詢題，提議公司在2011對(duì)電子料的儲(chǔ)存治理進(jìn)展改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫操縱，以此來保證產(chǎn)質(zhì)量量。　　總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻，我們更加清晰獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。　　倉庫工作總結(jié)(2)：　　2021年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷下，在各部門的親密協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作一直圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱情效勞高質(zhì)量”的目的開展工作，一年來倉庫整體相貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)歷，提高自我，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)：　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力習(xí)慣工作　　原料倉是一個(gè)公司連接消費(fèi)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)全過程，倉庫治理在整個(gè)消費(fèi)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和治理三個(gè)方面的工作。盡管公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自我身上的職責(zé)嚴(yán)重。由于原料倉治理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，盡管技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我本身的學(xué)問、本領(lǐng)和閱歷有限，應(yīng)對(duì)倉庫產(chǎn)品原料品種多、工作眉目雜、人員編制少、治理范圍廣的實(shí)際情景，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自我盡快習(xí)慣新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，謙虛請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、探索、查閱材料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情景。另一方面，咨詢書本、咨詢同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的根本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)?！　《?、樹立效勞認(rèn)識(shí)，主動(dòng)融入團(tuán)體　　原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶爾會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不明白的、不明白的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去處理咨詢題。確實(shí)是如此，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了那兒的工作環(huán)境，然而我也就如此非?？斓娜谌氲酱蠹业墓ぷ髦腥チ恕Ｎ以谶@段時(shí)間的工作相處中，我感受到了我們公司有人性化的治理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都非常好相處，同時(shí)大家都非常是熱情，也擅長(zhǎng)幫助別人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)懷下屬，此刻覺得在那兒的工作環(huán)境較簡(jiǎn)便，即便工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手?！　∪?、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)　　盡管原料倉的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必需要堅(jiān)持明晰的頭腦。為此，我依照公司及倉庫的實(shí)際情景，借助以往在倉庫工作的治理實(shí)踐，制定和施行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)杰出?！　〉谝?，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫治理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，恪守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料。按庫位擺放物料，或挪動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)治理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。進(jìn)取配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫存物料的明晰，可查，