20xx上半年監(jiān)理工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與材料脫節(jié)，確保施工進度與材料同步進展。關(guān)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度征詢題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進展處理。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進展平安大檢查。 與建立單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，關(guān)于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程及時報業(yè)主進展確認。 二、存在的缺乏和建議： 在工作過程中我覺察本身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的缺乏。如a、對部分細部驗收標(biāo)準、強迫性規(guī)定的界限不明確。b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作特別被動。在以后的工作中，對工程進度的操縱還應(yīng)該從施行情況著手，防止進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強本身平安消費治理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足平安消費需要?！ 〗ㄗh公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進展培訓(xùn)，以加強專業(yè)水平?！ ∪⑾乱徊焦ぷ饔媱澓腕w會： 我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多缺乏之處，今后我會更加的嚴格要求本人，努力研究業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。 2021上半年監(jiān)理工作總結(jié)三 彈指瞬間，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)才能有了長足的開展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了特別大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，通過半年的監(jiān)理工作，更加深化的認識到公司“專家級的效勞，可信任的
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