20xx下半年工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-30 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的確信?！ ?二) 、現(xiàn)場(chǎng)治理 數(shù)據(jù)回憶： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和消費(fèi)部門考核不平衡”等現(xiàn)象?！ ?010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺特別多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費(fèi)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，2011年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依照的方式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就能夠得分高”。 標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查。 按照2011年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的適應(yīng)。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作。消費(fèi)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)相貌煥然一新。工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”。班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的咨詢題?！ 笆痉饵c(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性?！ 」驹露炔楹耍块T主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推進(jìn)了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！ ∫搿艾F(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)?！ ?三)、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在咨詢題?！ “b部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。 有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開班消費(fèi)。按照消費(fèi)部的消費(fèi)打算，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費(fèi)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的?！ ?四) 、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為2011年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧?！ T工自助查詢?！ 》e極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！ 《?、上半年工作缺乏： 深化一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況?！ ≈卫砣狈ζ橇?。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！ ?duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，本人的學(xué)問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)?！ ∪⑾掳肽旯ぷ鞔蛩悖骸 ≈R(shí)治理 (1)、完善知識(shí)治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。 (2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程?！ ?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推進(jìn)。 我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名?！ ?
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