20xx公司年度工作參考總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-03-30 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導注重，組織到位 我公司按照集團公司的合理部署，將推進5s治理作為一項重要的工作來抓，積極行動，縝密安排。以各車間、部門、各崗位為點，公司決策層為面，成立以常務副總經(jīng)理趙九高為組長，副總經(jīng)理高肇為副組長的5s治理領導小組，負責公司5s治理的宣傳、落實、整改，為了進一步把5s治理落實到各車間、部門和各崗位員工的實際工作中，屢次召開會議，定措施、定制度，通過以點促面的治理、以點帶面的監(jiān)視，公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場所有所改觀。為公司的可持續(xù)開展打下扎實的根底?！ 《?、做到四個結(jié)合 與iso9000質(zhì)量治理工作相結(jié)合 在推行5s現(xiàn)場治理過程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的一樣點、結(jié)合點，以iso9000質(zhì)量工作為根底，在健全制度標準治理、完善材料等方面開展5s治理工作。先后標準了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等材料，要求按照有用的、節(jié)約的原則，按照集團公司的視覺識別系統(tǒng)制造了統(tǒng)一的報表格式，材料盒，標識牌，要求記錄報表統(tǒng)一采納仿宋體書寫，相繼出臺整理了崗位職責、平安操作規(guī)程等多個文件匯編，真正做到了四個“凡事”?！ ∨c本錢治理相結(jié)合 通過施行5s治理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節(jié)能降耗工作與本錢治理，使料耗、電耗逐月下降，本錢相應也較上半年有明顯降低，在5s治理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進展實行分類堆放，插牌治理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、檔次進展分類堆放，要求先進先出，此項措施的施行使原料現(xiàn)場相貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”遭到了各級領導和來賓的一致好評，省委書記、省人大主任田成平對我公司的治理給予充分確實信。在萬噸料棚投運之后，我們以適應消費需要為目的，先后為五個冶煉車間堆放、儲存適應爐型消費的原料，以節(jié)約燃油、降低維修費用為目的，在各車間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進5s治理，也有效地降低了消費本錢，四季度較上半年電耗平均降低150kwh?！ ×硗?，我們還以5s治理為根底，對成品加工庫、備品備件庫進了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。xx年隨著消費規(guī)模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門別類進展放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫治理等提供了方便，減少了庫存、盤活了資金?！ ∨c文明消費相結(jié)合 我公司不斷把5s治理理念貫穿到企業(yè)文明消費的全過程，貫穿到不斷提高員工素養(yǎng)、學習和工作的各個環(huán)節(jié)當中，堅持培養(yǎng)文明禮貌適應，養(yǎng)成良好工作適應，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達的各項工作任務上來。5s現(xiàn)場治理正式啟動以來，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現(xiàn)場、車間、原料場地進展了整理、整頓，正確區(qū)分消費中必須品和無用品，把不要的東西及時進展處理，之后又將所有物品定置、定位治理，要求每一件工具、用品、設備、設備都有固定的地點、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推行施行，改善了物品亂放亂堆，機器油漬普及的現(xiàn)象，在原料場地實行插牌治理，標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人。在各種機械設備上實行掛牌治理，標明了維修負責人，運轉(zhuǎn)負責人，確保冶煉消費、設備的正常運轉(zhuǎn)?！ x年5月,擴建工程開工之后,我們及時導入5s現(xiàn)場治理理念,對設備制造現(xiàn)場、施工現(xiàn)場等進展嚴格治理，提出了“工完料盡場地清”、“5s—速度、平安、質(zhì)量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制造部門全面推行5s治理，每天早上例會由5s辦公室對存在的缺陷進展通報，提出整改議案。在20xx天的擴建過程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊穿插作業(yè)、互相配合，面對施工場地小、時間緊、任務量大的情況，沒有發(fā)生一起平安事故，沒有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設備進展更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價最低工程”。 與精神文明相結(jié)合 5s治理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員質(zhì)量這一環(huán)節(jié)開展5s治理，推進精神
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