20xx公司年度工作參考總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-30 02:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo)注重，組織到位 我公司按照集團(tuán)公司的合理部署，將推進(jìn)5s治理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，縝密安排。以各車間、部門、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理高肇為副組長(zhǎng)的5s治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司5s治理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s治理落實(shí)到各車間、部門和各崗位員工的實(shí)際工作中，屢次召開(kāi)會(huì)議，定措施、定制度，通過(guò)以點(diǎn)促面的治理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)視，公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀。為公司的可持續(xù)開(kāi)展打下扎實(shí)的根底?！ 《?、做到四個(gè)結(jié)合 與iso9000質(zhì)量治理工作相結(jié)合 在推行5s現(xiàn)場(chǎng)治理過(guò)程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的一樣點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以iso9000質(zhì)量工作為根底，在健全制度標(biāo)準(zhǔn)治理、完善材料等方面開(kāi)展5s治理工作。先后標(biāo)準(zhǔn)了各車間、部門的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等材料，要求按照有用的、節(jié)約的原則，按照集團(tuán)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制造了統(tǒng)一的報(bào)表格式，材料盒，標(biāo)識(shí)牌，要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采納仿宋體書寫，相繼出臺(tái)整理了崗位職責(zé)、平安操作規(guī)程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)“凡事”?！ ∨c本錢治理相結(jié)合 通過(guò)施行5s治理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與本錢治理，使料耗、電耗逐月下降，本錢相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s治理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對(duì)原輔材料進(jìn)展實(shí)行分類堆放，插牌治理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、檔次進(jìn)展分類堆放，要求先進(jìn)先出，此項(xiàng)措施的施行使原料現(xiàn)場(chǎng)相貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”遭到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的一致好評(píng)，省委書記、省人大主任田成平對(duì)我公司的治理給予充分確實(shí)信。在萬(wàn)噸料棚投運(yùn)之后，我們以適應(yīng)消費(fèi)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉車間堆放、儲(chǔ)存適應(yīng)爐型消費(fèi)的原料，以節(jié)約燃油、降低維修費(fèi)用為目的，在各車間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s治理，也有效地降低了消費(fèi)本錢，四季度較上半年電耗平均降低150kwh?！ ×硗?，我們還以5s治理為根底，對(duì)成品加工庫(kù)、備品備件庫(kù)進(jìn)了行了整理、整頓，采取了多項(xiàng)措施，收到了明顯的效果。xx年隨著消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫(kù)存相應(yīng)增加，因此我們給備品備件庫(kù)焊制了物料架，將每一種備件分門別類進(jìn)展放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)治理等提供了方便，減少了庫(kù)存、盤活了資金?！ ∨c文明消費(fèi)相結(jié)合 我公司不斷把5s治理理念貫穿到企業(yè)文明消費(fèi)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素養(yǎng)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅(jiān)持培養(yǎng)文明禮貌適應(yīng)，養(yǎng)成良好工作適應(yīng)，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。5s現(xiàn)場(chǎng)治理正式啟動(dòng)以來(lái)，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對(duì)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車間、原料場(chǎng)地進(jìn)展了整理、整頓，正確區(qū)分消費(fèi)中必須品和無(wú)用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)展處理，之后又將所有物品定置、定位治理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)備都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推行施行，改善了物品亂放亂堆，機(jī)器油漬普及的現(xiàn)象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌治理，標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人。在各種機(jī)械設(shè)備上實(shí)行掛牌治理，標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人，運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)人，確保冶煉消費(fèi)、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 xx年5月,擴(kuò)建工程開(kāi)工之后,我們及時(shí)導(dǎo)入5s現(xiàn)場(chǎng)治理理念,對(duì)設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)展嚴(yán)格治理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、平安、質(zhì)量的助推器”的口號(hào)，要求所有施工單位、制造部門全面推行5s治理，每天早上例會(huì)由5s辦公室對(duì)存在的缺陷進(jìn)展通報(bào)，提出整改議案。在20xx天的擴(kuò)建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊(duì)穿插作業(yè)、互相配合，面對(duì)施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒(méi)有發(fā)生一起平安事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對(duì)部分設(shè)備進(jìn)展更改的前提下，我們的擴(kuò)建工程走到了五臺(tái)礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”?！ ∨c精神文明相結(jié)合 5s治理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員質(zhì)量這一環(huán)節(jié)開(kāi)展5s治理，推進(jìn)精神
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