20xx優(yōu)選招?聘單位介紹信精選(編輯修改稿)
2025-03-30 01:43 本頁面
【文章內容簡介】 是做HR的責任)!經(jīng)歷關于企業(yè)來說也重要，但別一味追求一個人的經(jīng)歷(我想企業(yè)的招聘人員一定看到過簡歷上的經(jīng)歷造假的現(xiàn)象)，能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒潛力的，對企業(yè)更重要!這也是表達人力資源治理價值的地點之一。 過于強調專業(yè)，考慮技能太少。特別是一些國營企業(yè)，要求專業(yè)必須對口，比擬少地考慮應聘者的技能和興趣。關于一些技術性比擬強的，是應該考慮專業(yè)要求。但由于種種緣故，一些人是迫不得已才學本人不喜愛的專業(yè)的，有可能其最正確的技能并不在其專業(yè)上(特別是一些有工作經(jīng)歷的應聘者)，假設過分強調專業(yè)對口，有可能失去一個人才。筆者一位朋友原來已經(jīng)在一家國營企業(yè)總經(jīng)辦主任干了將近一年，當聽說他是學機械的，就讓他去設計科搞設計，結果他就選擇離開，由于他的興趣和愛好不是機械設計。因此在招聘是專業(yè)也是需要考慮，但不能太死板，要按照應聘者的實際情況決定是否錄用?！ ≈活欀腥?，不管應聘人員的使用。一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個緣故確實是對新聘人員的關懷不夠。任何人剛進入企業(yè)的時候，都存在一個習慣征詢題，需要習慣企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風格、人際關系、硬件等等，假設習慣不了，應特別難把人留住。因此人員招進企業(yè)之后，對他的關懷、協(xié)助、跟進應該是人力資源治理的一個部分，因此，應有所選擇地跟進
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