20xx下半年采購經(jīng)理個(gè)人工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程本錢,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。 三是加強(qiáng)采購治理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商治理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商治理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保每一個(gè)供給商材料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供給商一直至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底?！ ∷氖羌訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，搞好人力資源治理。組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中
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