20xx質(zhì)檢品管工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-26 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，降低了產(chǎn)線的直通率，而且導(dǎo)致產(chǎn)線停線?！ ∏鍣C(jī)時物料用錯現(xiàn)象時有發(fā)生。治理本身存在特別大的征詢題，賦有不可推脫的責(zé)任，針對此征詢題，通過對流程上的修正與補(bǔ)充(清機(jī)的物料需通過產(chǎn)線直截了當(dāng)收理確認(rèn)、巡檢確認(rèn)、QA確認(rèn)后方可使用)，來完全操縱此征詢題，將在下半年重點跟進(jìn)此征詢題?！ ≡跇訖C(jī)制造上，今年出現(xiàn)用錯物料現(xiàn)象，針對此征詢題，修正流程，所有樣機(jī)上線前的散料，必須用物料員在散料上備注物料編碼，產(chǎn)前巡檢核對，以防止此征詢題?！ ?二)、質(zhì)量組內(nèi)部征詢題?！ ∵@半年來，各項工作盡管獲得了一些成績，但部分還存在著缺乏點，工藝的穩(wěn)定性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，表現(xiàn)在： 工作開展不夠平衡，PQC對消費監(jiān)視方面還有不少薄弱環(huán)節(jié)?！ QC隊伍本身素養(yǎng)與才能有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，后焊有大部分PQC是進(jìn)廠的新員工(流淌比較頻繁)，在檢機(jī)方法檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操縱壞機(jī)經(jīng)歷、技巧與消費線上員工或治理的溝通方面的才能也特別薄弱?！ QC巡檢在覺察征詢題與征詢題的處理甚至預(yù)防征詢題的過程中，因工作經(jīng)歷缺乏及出發(fā)點的差異，造成協(xié)調(diào)的困難， 在今后的工作中，我將率領(lǐng)本組成員加強(qiáng)對PQC巡檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)與溝通技巧的培訓(xùn)，使其能到達(dá)共同操縱好質(zhì)量的目的。其次提高巡檢的綜合素養(yǎng)。PQC組內(nèi)部制定考核制度，利用PQC壞機(jī)質(zhì)量跟蹤表對PQC工作進(jìn)展考核，做到每周兩次早會打出各階級消費線上出現(xiàn)的征詢題點，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不良工藝特征，及時指正，安排跟蹤操縱，保證消費線工藝持續(xù)性的改善。對工作表現(xiàn)突出者與能覺察消費線上的新征詢題者，予以早會表揚(yáng)，并給工作表現(xiàn)突出者實行日評優(yōu)秀員工的獎勵，按照個人行為的改變到達(dá)逐步阻礙到PQC工作風(fēng)貌的改變。 (三)、現(xiàn)場治理(8S) 今年車間的現(xiàn)場規(guī)劃及治理，雖在去年的根底上構(gòu)成了一個鮮
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