20xx質(zhì)檢品管工作參考計劃-資料下載頁
2025-03-26 02:46本頁面
【正文】 發(fā)放的混亂情況。 (六)、我們從今年五月份下旬接手中電，到目前已經(jīng)有半年了，F(xiàn)A第六月份的QA合格率為79%，連續(xù)三個月上升到86%，盡管較之我們接手前的幾個月的69%高了十個點，我們還需要接著努力，不良品仍存在較多的人為要素，2020年將重點改善人員操作，使QA合格率到達94%的目的值，甚至做的更好。因材料要素而引起的征詢題和返工，均已與客戶溝通，并也收取了適當?shù)姆倒べM用。在現(xiàn)場治理方面及勞動紀律方面，人員合理利用，加強治理跟進力度，每天帶著治理巡查產(chǎn)線，針對征詢題立即改善。并不定時對員工強化培訓(xùn)，通過一個月的指導(dǎo)與培訓(xùn)，在現(xiàn)場及勞動紀律方面，已經(jīng)有了明顯的提升。我們會再接再勵，一如既往的努力去糾正征詢題點，規(guī)劃車間治理，到達預(yù)期的目的?！ ?，測試直通率99%，%，根本達標，明年，我們要在現(xiàn)有的根底上，質(zhì)量目的上升一個點?！ ?七)對內(nèi)部的意見及要求?！ ∠M線：要求車間對消費線的員工平均半月培訓(xùn)一次，整體提高員工的綜合素養(yǎng)。 IE部：作業(yè)指導(dǎo)書與員工實際操作不符合，經(jīng)常發(fā)行的作業(yè)指導(dǎo)書與員工所對照的工序不符合，如此作業(yè)指導(dǎo)書已失去了意義。針對征詢題點，對IE部提出合理性的建議，要求必須在盡短時間內(nèi)改善(各車間巡檢負責監(jiān)視)?！ ?八)對其他部門的意見及要求?！ 。篒QC檢測時應(yīng)主動把一些物料拿來試裝，而不是消費線反映征詢題時再查緣故?！ ?，品管部針對此批特采做出應(yīng)對方案，而不是到產(chǎn)線，等待消費部處理，嚴峻阻礙消費效率與質(zhì)量?！ ⑼瑯游锪峡梢赃B續(xù)特采多單，當物料一次覺察特采時，IQC應(yīng)該在廠家上線時跟進，導(dǎo)致消費無形中增加人工本錢，又嚴峻阻礙消費效率與質(zhì)量?！ 【庉嬐扑]： 小編推薦：工作計劃如何樣寫？ 2020年下半年工作計劃匯總 教學(xué)工作計劃匯總
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