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正文內(nèi)容

20xx質(zhì)檢品管工作參考計劃-資料下載頁

2025-03-26 02:46本頁面
  

【正文】 發(fā)放的混亂情況。  (六)、我們從今年五月份下旬接手中電,到目前已經(jīng)有半年了,F(xiàn)A第六月份的QA合格率為79%,連續(xù)三個月上升到86%,盡管較之我們接手前的幾個月的69%高了十個點,我們還需要接著努力,不良品仍存在較多的人為要素,2020年將重點改善人員操作,使QA合格率到達94%的目的值,甚至做的更好。因材料要素而引起的征詢題和返工,均已與客戶溝通,并也收取了適當?shù)姆倒べM用。在現(xiàn)場治理方面及勞動紀律方面,人員合理利用,加強治理跟進力度,每天帶著治理巡查產(chǎn)線,針對征詢題立即改善。并不定時對員工強化培訓(xùn),通過一個月的指導(dǎo)與培訓(xùn),在現(xiàn)場及勞動紀律方面,已經(jīng)有了明顯的提升。我們會再接再勵,一如既往的努力去糾正征詢題點,規(guī)劃車間治理,到達預(yù)期的目的?! ?,測試直通率99%,%,根本達標,明年,我們要在現(xiàn)有的根底上,質(zhì)量目的上升一個點?! ?七)對內(nèi)部的意見及要求?! ∠M線:要求車間對消費線的員工平均半月培訓(xùn)一次,整體提高員工的綜合素養(yǎng)。  IE部:作業(yè)指導(dǎo)書與員工實際操作不符合,經(jīng)常發(fā)行的作業(yè)指導(dǎo)書與員工所對照的工序不符合,如此作業(yè)指導(dǎo)書已失去了意義。針對征詢題點,對IE部提出合理性的建議,要求必須在盡短時間內(nèi)改善(各車間巡檢負責監(jiān)視)?! ?八)對其他部門的意見及要求?! 。篒QC檢測時應(yīng)主動把一些物料拿來試裝,而不是消費線反映征詢題時再查緣故?! ?,品管部針對此批特采做出應(yīng)對方案,而不是到產(chǎn)線,等待消費部處理,嚴峻阻礙消費效率與質(zhì)量?!  ⑼瑯游锪峡梢赃B續(xù)特采多單,當物料一次覺察特采時,IQC應(yīng)該在廠家上線時跟進,導(dǎo)致消費無形中增加人工本錢,又嚴峻阻礙消費效率與質(zhì)量?! 【庉嬐扑]:  小編推薦:工作計劃如何樣寫?  2020年下半年工作計劃匯總  教學(xué)工作計劃匯總
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