20xx人事經理工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-25 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 干部 治理實務培訓。消費組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓舞與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課。組織相關人員參加專場講座。在集團培訓中心接收時代光華課程。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓舞符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修。組織運營、企管、財會專業(yè)治理干部參加執(zhí)業(yè)資歷考試，獲取執(zhí)業(yè)資歷證書。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費運營情況，借鑒成功經歷。 (三)專業(yè)技術人員 由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進展專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量治理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，提高研發(fā)水平。年內培訓安排如下，共310人： 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經歷，開闊視野。年內打算安排兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學習。 加強對外出參加培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推行?！ 嫛⒔洕⒔y(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過打算培訓和考前輔導，提高職稱考試的合
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