20xx年職場刀光劍影下的保命絕招(編輯修改稿)
2025-03-15 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為方便，我就把一個叫A，一個叫B罷。
平時，我們部門每月的工作總結(jié)報告都交給副總A看，但突然有一天，B到我這里來，讓我把工作報告先交給他“過目”，畢竟比我大一級，我沒有拒絕的權(quán)力。
可我拿給B后沒幾天，A就質(zhì)問我這個月的報告為什么還沒交給他？我解釋說B讓我先拿給他看一下。A立刻大發(fā)雷霆：“誰讓你把報告拿給他了？你自作哪門子主張？他有什么權(quán)力看報告？”回來后我左右為難：到底應(yīng)該聽誰的？兩個人都是我的上司，而且究竟誰會被任命當老總現(xiàn)在還是個未知數(shù)，現(xiàn)在兩個人都用命令“壓”我，我該怎么辦？
但A就此“認定”我已經(jīng)“倒戈”于B，于是B后來打算給我報銷差旅費時，A找了種種理由拒絕。我那個氣呀：一個已經(jīng)開始孤立我，另一個卻沒有能力“罩”住我。
就因為這個，我開始消極怠工，對任何事都不積極，甚至已經(jīng)寫好了辭職信。幸運的是后來上面任命了另外一個人。據(jù)說A、B“流選”的原因是一個人心眼太小，而另一個太懦弱。
打碎牙齒肚里吞，冤
朱先生，30歲，政府工作人員
我們一般是一個正職下面有好幾個副職，正因為這樣，給我們這些下屬人員辦事帶來了很多麻煩。
我曾經(jīng)有一次特別氣悶：明明是正職已經(jīng)通過并安排下來的工作，但實施的時候，一位私下里不太服“頭兒”的副職開始百般刁難，而另一位喜歡權(quán)力的副職又覺得與他管理的范圍有關(guān)，開始“熱心參與”。搞得我疲于應(yīng)付他們倆?？晌矣植桓野l(fā)作。有好幾次，我都想對那個刁難我的人說：“你們有矛盾關(guān)我屁事啊，有
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