20xx年督查督辦工作制度(編輯修改稿)
2025-03-15 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。
第十九條 延期處理。對情況特殊需要延長辦理時間的督查事項，承辦單位必須在事項到期前，通過電子督查系統(tǒng)
篇二：公司督查督辦工作制度(修訂)
公司督查督辦工作制度
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，健全公司內(nèi)部管理監(jiān)督機制，加強效能建設(shè)，狠抓各項制度的貫徹落實，推動重點工作開展，以按時完成各項工作，保證公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng)營，特制定本制度。
第二條 內(nèi)部督查工作必須依據(jù)公司發(fā)布的各項規(guī)章制度，以圍繞公司經(jīng)營目標為中心，以事實為依據(jù)，客觀、公正、全面地反映、評估和評審公司的管理行為、管理能力和管理狀況，并針對性的提出督查意見和建議。
第三條 內(nèi)部督查工作旨在監(jiān)督公司重點工作、管理制度在公司的貫徹執(zhí)行，強化監(jiān)督、檢查和反饋，為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標服務(wù)。
第四條 本辦法所稱的工作督查對象，包括各部門、項目及中層以上管理人員，子公司經(jīng)營班子。
第二章 內(nèi)部督查工作職能及職權(quán)
第五條 公司成立人事督察部，直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。
第六條 制度及規(guī)范的建設(shè)及落實，首先，檢查督導(dǎo)并協(xié)助公司及下屬各分子公司規(guī)章制度、操作規(guī)范（流程）的制定與確認。若還沒有建立制度、流程，則牽頭督導(dǎo)并組織制訂，疏通渠道，快速報批，并檢查執(zhí)行。
公司及下屬各分子公司的工作情況 計劃、目標有無，是否按照計劃、目標開展工作，工作進展，人員與工作的匹配度和飽和度情況，制度執(zhí)行情況，團隊協(xié)作及資源利用情況。
催辦及落實總經(jīng)理會議精神、指示及其它臨時交辦的工作。 臨時交辦工作的節(jié)點、歸口處理，協(xié)調(diào)并催辦相關(guān)部門工作，跟蹤并落實工作進程，組織匯總并結(jié)果上報。 督查督辦的內(nèi)容主要包括：
（一）核查公司及下屬各分子公司的制度、工作計劃、任務(wù)指標（年、季、月、周），以及制度、計劃、指標的執(zhí)行和完成情況并組織上報執(zhí)行結(jié)果；
（二）公司重點項目和重點事項的推進和落實情況；
（三）公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及有關(guān)會議、文件等的落實情況；
（四）各部門及分子公司目標責(zé)任及工作任務(wù)的完成情況；
（五）參加對各分子公司合同管理工作的檢查，要求負責(zé)部門提交次月合同權(quán)利義務(wù)變更的報告；
（六）編制匯總檢查每月合同的簡報或提示表；對不按合同規(guī)定管理的行為及時報告；每月5日前將各分（子）公司合同管理及執(zhí)行情況進行內(nèi)部通報，通報包含風(fēng)險提醒及通報責(zé)任人。
（七）結(jié)合人力資源評優(yōu)、先進、以及年終獎的評選措施，檢查評定公司及下屬各分子公司制度、計劃的執(zhí)行情況，記錄在冊并做為相關(guān)部門及個人期終或期中評優(yōu)、先進、年終獎的參考數(shù)據(jù)（經(jīng)理級以上）；
（八）結(jié)合總經(jīng)理的指示、精神以及考核標準對公司部門及下屬各分子公司的工作情況進行檢查、催辦和督導(dǎo)跟蹤，同時協(xié)調(diào)工作的開展，并對工作中相關(guān)部門、個人的工作態(tài)度、協(xié)作度以及成績記錄在冊，并做為相關(guān)部門及個人期終或期中評優(yōu)、先進、年終獎等的參考數(shù)據(jù)；
（九）結(jié)合并對照各部門及下屬各分子公司工作中出現(xiàn)的重大問題進行實時上報，并協(xié)同上級部門組織談話和實施督導(dǎo)等；
（十）每月10日前按照公司年度分
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1