20xx年江西省贛州十一縣高一政治上學(xué)期期中聯(lián)考新人教版(編輯修改稿)
2025-03-15 02:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重要組成部分D．社會(huì)主義條件下的混合所有制部分16．截至2009年底，，%；資產(chǎn)總額為29萬(wàn)億元，%。中央企業(yè)80%以上的國(guó)有資產(chǎn)集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，承擔(dān)著我國(guó)幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)，提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)。這表明①?lài)?guó)有企業(yè)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈 ?、趪?guó)有經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)③國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用 ?、?chē)?guó)有經(jīng)濟(jì)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大投資領(lǐng)域A. ①②③ B.①③ C.①③④ D.②④17．某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是①公司按出資比例行使表決權(quán) ?、诠举Y本劃分為等額股份?、酃煞蒉D(zhuǎn)讓須征得其他股東同意 ?、芄矩?cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)A. ①②③ B.①③④ C. ②③④ D.①②④18．我國(guó)著名的飲料企業(yè)王老吉原先的廣告詞是“健康家庭永遠(yuǎn)相伴” ，缺乏個(gè)性的廣告語(yǔ)沒(méi)有讓銷(xiāo)售有多大起色。后來(lái)，王老吉提出了“怕上火，喝王老吉”的新廣告語(yǔ)，專(zhuān)業(yè)定位于“消火”，銷(xiāo)量于是猛增。由此可見(jiàn) A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須重視企業(yè)形象B．優(yōu)美的廣告語(yǔ)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須把消費(fèi)者的利益放在首位D．成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略19．面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路，盡快實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，并不意味著企業(yè) A．產(chǎn)品價(jià)格的降低 B．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)C．核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高 D．發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變20．2009年5月16日，北京三元集團(tuán)并購(gòu)華都集團(tuán)和托管大發(fā)公司后，更名為北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司，總資產(chǎn)達(dá)到150多億。此前， “三元聯(lián)合競(jìng)拍體”，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。三元承諾全員聘用三鹿破產(chǎn)前簽訂勞動(dòng)合同的員工。上述材料說(shuō)明 ①企業(yè)兼并可以?xún)?yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益?、跀U(kuò)大規(guī)模是企業(yè)兼并的主要目標(biāo)?、蹚?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ④企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任A.①② B．①③ C．②③ D．①④2多年來(lái)，紅豆堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量至上，誠(chéng)信至上”的原則，創(chuàng)立民族品牌，保護(hù)民族品牌，并堅(jiān)持反假打假，維護(hù)品牌形象。這段話(huà)突出說(shuō)明紅豆集團(tuán)的成功在于A．制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．注重品牌效應(yīng)，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)
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