20xx年機械制造簡歷表格(編輯修改稿)
2025-03-15 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分預算工作，根據(jù)甲方要求整理編制技術(shù)文件，分析項目技術(shù)難點和制造環(huán)節(jié)控制點，根據(jù)交工日期及工程量確定施工班組人力及工機具分配，控制生產(chǎn)成本，參加客戶技術(shù)會議和進度會議。3. 材料計劃 amp。ndash。 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求，統(tǒng)計匯總甲供材料、自購材料及工程耗材的詳細數(shù)據(jù)信息，及時提交采購部采購材料或平衡庫存。4. 圖紙審核 amp。ndash。 審核或二次深化施工圖紙，組織技術(shù)員和施工班組舉行開工會及技術(shù)交底會。5. 生產(chǎn)進度控制 amp。ndash。 編制生產(chǎn)進度計劃，根據(jù)交工日期和物質(zhì)供應情況及人力適時調(diào)整生產(chǎn)進度，對影響進度的關(guān)鍵節(jié)點做好預案。6. 項目結(jié)算 amp。ndash。 和費控一起做好工程進度款的結(jié)算工作。7. 交工資料 amp。ndash。 安排技術(shù)員和質(zhì)檢員整理竣工圖和制造過程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據(jù)合同和客戶要求，提交整理成冊的交工資料。200x。200x***有限公司 項目管道工程師職責和業(yè)績：1. 圖紙審核 amp。ndash。 深化施工圖紙，標注管道單線圖的焊口號、管段號，對工人進行圖紙技術(shù)交底，組織施工班組舉行開工會及技術(shù)交底會。2. 材料計劃 amp。ndash。 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求，統(tǒng)計匯總管道、管件、閥門等的數(shù)據(jù)信息，及時提交采購部采購材料或平衡庫存。3. WPS/PQR amp。ndash。 按照管道的材質(zhì)、厚度及甲方的焊接工藝要求，編制和選用合適的
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