20xx年成本管理制度(編輯修改稿)
2025-03-15 01:14 本頁面
【文章內容簡介】 委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告等，并作好工具借還登記簿和材料明細帳的記帳工作。
（二）勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動、考
勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。
（三）設計及工藝改動方面的原始記錄，主要是反映產品設計改
動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的原始記錄，如產品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。
（四）生產方面的原始記錄，主要是反映產品從材料投入至驗收
入庫過程的各項原始記錄。主要包括：備料轉送完工報告單、生產任務單、臨時生產任務單、材料領料單、廢品通知單、產成品入庫單等，并作好產品投入產出數量管理和工時統(tǒng)計工作。
（五）設備使用方面的原始記錄，主要反映設備驗收、交付使用、
維修、封存、調撥、報廢的情況的各項原始記錄。主要包括：固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固定資產驗收單等，并作好固定資產卡片和固定資產臺帳的登記工作。
（六）動力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計量儀表所顯示
的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。
各職能管理部門應指定專職（或兼職）人員對各種原始記錄進行
管理，嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進行工作，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。
第三部分 計量驗收
第八條 建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，并保持計量
工具的準確性，對材料、工具、在產品、半成品、產成品等的收發(fā)和轉移，必須進行計量、點數和質量驗收。
（一）對于購入材料物資的計量驗收分下列兩種方式：
1．提貨驗收。在提貨時進行現場驗收，發(fā)現短缺、不足或破損
等情況，及時查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構簽證，明確交接雙方的經濟責任。
2．入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫保管人員根據發(fā)票所列
的品名、規(guī)格和數量，分別采取點數、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數量，并經計檢部門質量檢定后，按實際合格數量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內點收入庫。對于數量和質量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關方面賠償或扣付貨款。
（二）對于在產品、半成品在生產分廠之間或生產分廠內部的轉
移，應根據工藝流程記錄的憑證，經質量計檢驗收合格后進行點數、交接。在產品報廢或短缺，應及時查清數量和原因，填制有關的原始憑證，以保證投入、產出數量記錄的準確性和連貫性。
（三）對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時，應進行合
格數量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。
（四）對于生產部完工產成品，應由其填制產成品入庫單，經計
檢驗收合格簽證后，送交倉儲部門點收入庫。
第三章 成本管理
第九條 成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控
制、成本核算、成本分析、成本考核等項工作。成本管理體系實行兩級核算，三級管理，并在公司總經理的統(tǒng)一領導下，由財務副總負責，公司內部各相關部門配合，財務部門組織實施。
第一部分 成本預測和目標成本
第十條 成本預測將在生產預測和選擇最佳經濟效益方案的基礎
上進行，并以目標成本控制產品設計、工藝技術和生產的耗費，實現產品的最低成本。
第十一條成本預測的基本內容是，根據生產經營目標確定成本預測對象，收集整理成本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的各項因素，提出降低成本的方案。
第十二條 預測目標成本的方法，根據產品銷售價格，在預測銷
售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：
目標成本=預計銷售收入預計應交稅金目標利潤
目標利潤的預測，將根據企業(yè)預計銷售利潤率，結合期間費用水
平計算確定。
第二部分 成本計劃和費用預算
第十三條 成本計劃是進行成本管理的重要手段，是實施目標成
本管理、提高經
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1