20xx年開(kāi)發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建精選范文大全四(編輯修改稿)
2025-03-15 01:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，在干部隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展擔(dān)當(dāng)作為專題教育，進(jìn)一步激發(fā)干部在本職崗位上認(rèn)真履職的內(nèi)生動(dòng)力。打牢思想基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。教育引導(dǎo)黨員干部用黨章黨規(guī)規(guī)范言行，做到學(xué)用結(jié)合、以知促行、知行合一。把每周四定為政治理論學(xué)習(xí)日，每半月舉辦一次出彩青春大講堂，每月第一周開(kāi)展黨支部主題黨日活動(dòng)，每月舉辦一次道德講堂。抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭擔(dān)當(dāng)落實(shí)。圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)公共法律服務(wù)體系建設(shè)，服務(wù)“三大攻堅(jiān)”戰(zhàn)和掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。
創(chuàng)新激勵(lì)方式。不斷探索適宜的激勵(lì)方式方法，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有褒獎(jiǎng)。合理設(shè)置目標(biāo)考核獎(jiǎng)。根據(jù)干部年度目標(biāo)任務(wù)完成情況和考核結(jié)果，設(shè)置三個(gè)層級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格，按每個(gè)層級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)把“干與不干、干多干少、干好干壞”的干部區(qū)別開(kāi)來(lái)。用好職級(jí)并行政策。襄陽(yáng)市司法局落實(shí)《襄陽(yáng)市公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度試點(diǎn)實(shí)施方案》，根據(jù)干部德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、群眾評(píng)議，經(jīng)黨組織研究同意報(bào)請(qǐng)上級(jí)同意，對(duì)符合條件的30余名干部晉升職級(jí)待遇，激活了干部擔(dān)當(dāng)作為“一池春水”。強(qiáng)化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。廣泛開(kāi)展“走基層、大調(diào)研、促落實(shí)”活動(dòng)，制定政策措施，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，共梳理總結(jié)基層干部職級(jí)待遇、隊(duì)伍建設(shè)、刑罰立法、正向激勵(lì)等方面建議措施15條。給予榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)政治過(guò)硬、信念堅(jiān)定、勇于擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)績(jī)突出的干部，按要求嚴(yán)格兌現(xiàn)“精神獎(jiǎng)勵(lì)”，積極營(yíng)造“干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣”擔(dān)當(dāng)作為良好氛圍，近年來(lái)，局黨組給6名同志記三等功一次，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)給2名同志記二等功一次。
正確選人用人。正確的用人導(dǎo)向，體現(xiàn)在公平公正公信上，能激發(fā)廣大干部將擔(dān)當(dāng)意識(shí)轉(zhuǎn)化為干好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。突出政治標(biāo)準(zhǔn)。把對(duì)黨忠誠(chéng)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，教育廣大干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，按照新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，彰顯公信力。用好人才資源。用專業(yè)精神、工匠精神提高干部的能力和本領(lǐng)，在其位、謀其政，干其事、求其效，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng),創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，做到人盡其才。公平公正用干部。在干部調(diào)整中，堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，堅(jiān)決摘掉“太平官”“逍遙官”帽子。把踏實(shí)肯干、能力過(guò)硬的優(yōu)秀干部作為提拔對(duì)象，讓干部擔(dān)當(dāng)作為有勁頭、有榜樣。定期輪崗交流。以鍛造復(fù)合型干部隊(duì)伍為抓手，在單位(系統(tǒng))內(nèi)定期進(jìn)行干部輪崗交流，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。
嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)。用好考核“指揮棒”，以考核評(píng)價(jià)鑒別擔(dān)當(dāng)作為的程度、知行是否合一，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為者既做顯績(jī)、也要做潛功，以達(dá)到做實(shí)功、求實(shí)效的目的。嚴(yán)格考核目標(biāo)。按照年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合半年、年度工作總結(jié)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，分批(次)進(jìn)行個(gè)人和部門述職，曬出每名干部工作的成績(jī)單，接受干部職工的評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果公示，增加考核透明度。建立評(píng)價(jià)體系。將平時(shí)考核與定期考核、年度測(cè)評(píng)與座談了解結(jié)合起來(lái)，將政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)與推進(jìn)工作發(fā)
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