20xx年總經(jīng)理獎(jiǎng)申請報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-03-15 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稍有疏忽就可能是功敗垂成。首先是管理方面。管理是講究“軍、政、權(quán)”三位一體的，領(lǐng)導(dǎo)者必須能對屬下有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、任免權(quán)。然而xx的情況卻不是這樣。這是很難管理的。幸而在xx經(jīng)理的指示下xx各級管理者在三者不能統(tǒng)一的情況下，突破重重困難逐步摸索出一條獨(dú)特的管理方法，實(shí)現(xiàn)了減耗增效的目標(biāo)。這就體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)的睿智和各級員工的緊密配合。
此外，在我們xx一期全體員工完成了本職工作的前提下，我們還參與了C140項(xiàng)目的投產(chǎn)。C140的成功也離不開我們xx一期各基層同事的大力支持。由于是初步啟動(dòng)，各個(gè)方面還不完善，環(huán)境條件是艱苦的。但我們沒有被C140的困難縛住前進(jìn)的腳步。多少個(gè)寒風(fēng)凜冽的清晨，我們基層領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工放棄休假的機(jī)會(huì)，走出溫暖的家，去C140支持工作。只要公司一聲召喚，我們時(shí)刻整裝待發(fā)！
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