【文章內(nèi)容簡介】 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具計劃，分階段組織施行； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)展，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進(jìn)度操縱計劃； 5)在工程施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對質(zhì)量咨詢題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論處理存在的質(zhì)量咨詢題。每月組織一次各班組的質(zhì)量穿插檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依照公司《質(zhì)量獎懲方法》，進(jìn)展獎勵和處分。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運(yùn)轉(zhuǎn)前組織工程經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)展質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在咨詢題進(jìn)展整改。 9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工材料的搜集、整理、聚集及歸檔工作。l 施工質(zhì)量操縱示意圖《施工質(zhì)量操縱示意圖》 施工本錢目的及保證措施 施工本錢目的施工工程本錢操縱是一項全面的系統(tǒng)的治理過程，包括本錢預(yù)測、計劃、施行、核算、分析、考核、整理本錢材料與編制本錢報告等內(nèi)容。針對此工程，工程經(jīng)理部將編制《工程治理目的責(zé)任書》作為本工程的本錢操縱目的。 施工本錢操縱保證措施施工預(yù)算是工程經(jīng)理部的計劃目的本錢，工程部各治理和技術(shù)人員均應(yīng)明確本人的本錢目的、治理責(zé)任和治理措施。工程經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“本錢措施操縱表，每月編制本錢報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃本錢范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。 平安目的及文明施工保證措施 施工平安目的 平安文明消費(fèi)是施工工程重要的操縱目的之一，也是衡量施工工程治理水平的重要標(biāo)志。我公司一向注重平安消費(fèi)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的平安目的是消滅嚴(yán)重傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率操縱在l‰以下。 施工平安保證措施平安治理的中心咨詢題是保護(hù)消費(fèi)活動中人的平安與健康，保證消費(fèi)的順利進(jìn)展。我公司將堅持平安治理“管消費(fèi)同時管平安、堅持平安治理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全治理、重在操縱、在治理中開展提高”六項根本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)詳細(xì)措施以保證平安目的的實現(xiàn)。l 建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安治理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安消費(fèi)的責(zé)任。l 嚴(yán)格和完善平安消費(fèi)責(zé)任制，落實平安消費(fèi)五項制度(即：平安消費(fèi)責(zé)任制；平安技術(shù)定期檢查制度；平安消費(fèi)教育、平安技術(shù)交底制度；平安消費(fèi)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。l 建立各級人員平安人員責(zé)任制，明確各級人員的平安責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查平安責(zé)任落實情況并即便給予處理。l 對所有治理、施工人員進(jìn)展平安教育與訓(xùn)練，提高全員平安消費(fèi)認(rèn)識，將由于人不平安行為導(dǎo)致產(chǎn)生的平安事故降至最低。l 堅持施行平安檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、平安、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)覺工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時進(jìn)展不定期的突擊檢查。l 堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工人員的行為，防止由于人的不平安行為導(dǎo)致事故發(fā)生。l 堅持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場治理制度，消除工程的不平安狀態(tài)。 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志。通過標(biāo)準(zhǔn)的治理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)展有著嚴(yán)重意義。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)展：l 建立健全的治理組織機(jī)構(gòu)，成立以工程經(jīng)理為組長，各治理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工治理組織，對文明施工施行統(tǒng)一治理。l 完善治理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。l 加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。l 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、潔凈整齊，無垃圾、無污物。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生平安事故的根源。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖人數(shù)（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 時間（天）施工進(jìn)度操縱過程適意圖制訂基準(zhǔn)計劃（進(jìn)度、預(yù)算）開場工程等待，直到進(jìn)入下一個報告期每個報告期搜集工程實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)（進(jìn)度、本錢）將工程變更融入進(jìn)度計劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算） 計算更新后的工程進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前情況并與進(jìn)度計劃進(jìn)展比擬（進(jìn)度、預(yù)算） 否 是采取糾正措施？ 否 是識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化第4章 施工技術(shù)方案 施工施行程序依照XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工預(yù)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。 施工預(yù)備階段這一階段主要做各種施工預(yù)備工作，通過充分細(xì)致的預(yù)備工作，可為工程的施工制造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)展的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分預(yù)備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程施行總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進(jìn)場，施行培訓(xùn)。為下一步工程施行做好人力、物力、材料等各方面的預(yù)備工作。 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝頂峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、穿插施工過程中要在標(biāo)準(zhǔn)化治理的根底上采納總體工程并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，施行模塊化消費(fèi)方式。由于XX中心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并依照工程實際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時在各班組間展開平安勞動消費(fèi)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。 施工測試階段依照要求進(jìn)展系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證今后有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程制造條件。 系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收材料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工材料的制造，將完好的竣工材料交付業(yè)主使用。 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 與甲方的協(xié)調(diào)配合1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程施行過程中，一直把理解顧客當(dāng)前和今后的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為效勞主旨。在工程施行過程中與建立單位嚴(yán)密配合。2．指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建立單位召開的一切會議，聽取建立單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。3．及時交流信息，嚴(yán)密配合建立單位在工程施行過程中一切活動。4．認(rèn)真對待建立單位的需求變化，并積極協(xié)商處理方法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機(jī)。 5．及時向建立單位通報施工中出現(xiàn)的咨詢題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求處理方法。 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1．在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)接口，參加監(jiān)理睬議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真實在的執(zhí)行。2．及時申報工程施行中各種技術(shù)文件、治理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料／設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3．隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報(反應(yīng))處理方法和結(jié)果。4．協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)援用、質(zhì)量檢驗、施行方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗收、交工材料整編等有關(guān)咨詢題，并協(xié)商處理方法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。 2．在圖紙會審時，應(yīng)充分理解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)，以及與粵拳化工程施行中的不適之處，尋求處理方法。 與土建