【文章內容簡介】 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織施行； 4)合理安排施工順序，協(xié)調好各專業(yè)工種的穿插作業(yè)，確保施工進度按計劃進展，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調整工程總進度操縱計劃； 5)在工程施工過程中設立中繼檢查點，對質量咨詢題做到防患于未然。 6)每周組織一次質量自評會議，討論處理存在的質量咨詢題。每月組織一次各班組的質量穿插檢查。 7)公司質檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質量抽查，完畢后做出月工程質量評估。依照公司《質量獎懲方法》，進展獎勵和處分。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運轉前組織工程經理部及公司質檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進展質量檢查。做好檢查記錄，針對存在咨詢題進展整改。 9)作好產品保護和竣工材料的搜集、整理、聚集及歸檔工作。l 施工質量操縱示意圖《施工質量操縱示意圖》 施工本錢目的及保證措施 施工本錢目的施工工程本錢操縱是一項全面的系統(tǒng)的治理過程，包括本錢預測、計劃、施行、核算、分析、考核、整理本錢材料與編制本錢報告等內容。針對此工程，工程經理部將編制《工程治理目的責任書》作為本工程的本錢操縱目的。 施工本錢操縱保證措施施工預算是工程經理部的計劃目的本錢，工程部各治理和技術人員均應明確本人的本錢目的、治理責任和治理措施。工程經理部應編制智能化系統(tǒng)“本錢措施操縱表，每月編制本錢報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃本錢范圍內保質保量的完成工程。 平安目的及文明施工保證措施 施工平安目的 平安文明消費是施工工程重要的操縱目的之一，也是衡量施工工程治理水平的重要標志。我公司一向注重平安消費，并把它作為施工中的重要任務。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的平安目的是消滅嚴重傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率操縱在l‰以下。 施工平安保證措施平安治理的中心咨詢題是保護消費活動中人的平安與健康，保證消費的順利進展。我公司將堅持平安治理“管消費同時管平安、堅持平安治理的目的性、貫徹預防為主的方針、堅持四全治理、重在操縱、在治理中開展提高”六項根本原則。在保證質量和速度的同時采取相應詳細措施以保證平安目的的實現(xiàn)。l 建立、完善以工程經理為首的平安消費領導組織，有組織、有領導的開展平安治理活動，承擔組織、領導平安消費的責任。l 嚴格和完善平安消費責任制，落實平安消費五項制度(即：平安消費責任制；平安技術定期檢查制度；平安消費教育、平安技術交底制度；平安消費的定期檢查制度；傷亡事故的調查制度)。l 建立各級人員平安人員責任制，明確各級人員的平安責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查平安責任落實情況并即便給予處理。l 對所有治理、施工人員進展平安教育與訓練，提高全員平安消費認識，將由于人不平安行為導致產生的平安事故降至最低。l 堅持施行平安檢查制度，每周對現(xiàn)場質量、平安、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)覺工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經濟效益掛鉤。同時進展不定期的突擊檢查。l 堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學的作業(yè)標準標準施工人員的行為，防止由于人的不平安行為導致事故發(fā)生。l 堅持標準化現(xiàn)場治理制度，消除工程的不平安狀態(tài)。 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。通過標準的治理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進展有著嚴重意義。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進展：l 建立健全的治理組織機構，成立以工程經理為組長，各治理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工治理組織，對文明施工施行統(tǒng)一治理。l 完善治理制度，包括個人崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。l 加強對施工人員的教育培訓工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。l 對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、潔凈整齊，無垃圾、無污物。l 經常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預防疾病和中毒，消除發(fā)生平安事故的根源。XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖人數(shù)（人）4035302520 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 時間（天）施工進度操縱過程適意圖制訂基準計劃（進度、預算）開場工程等待，直到進入下一個報告期每個報告期搜集工程實際進度的數(shù)據(jù)（進度、本錢）將工程變更融入進度計劃（范圍、進度、預算） 計算更新后的工程進度、預算和預測分析當前情況并與進度計劃進展比擬（進度、預算） 否 是采取糾正措施？ 否 是識別糾正措施和協(xié)調相關變化第4章 施工技術方案 施工施行程序依照XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工預備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。 施工預備階段這一階段主要做各種施工預備工作，通過充分細致的預備工作，可為工程的施工制造良好的物質和技術條件，是施工能順利進展的必要保證。我公司將從技術、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分預備。內容主要包括：對圖紙的深化設計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程施行總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，施行培訓。為下一步工程施行做好人力、物力、材料等各方面的預備工作。 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝頂峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、穿插施工過程中要在標準化治理的根底上采納總體工程并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結合現(xiàn)場實際情況，施行模塊化消費方式。由于XX中心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并依照工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開平安勞動消費競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。 施工測試階段依照要求進展系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證今后有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程制造條件。 系統(tǒng)竣工驗收階段經自檢合格后，整理好工程竣工驗收材料，報甲方、監(jiān)理方和質監(jiān)部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工材料的制造，將完好的竣工材料交付業(yè)主使用。 現(xiàn)場配合和協(xié)調 與甲方的協(xié)調配合1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程施行過程中，一直把理解顧客當前和今后的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為效勞主旨。在工程施行過程中與建立單位嚴密配合。2．指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建立單位召開的一切會議，聽取建立單位指令、意見、并認真執(zhí)行。3．及時交流信息，嚴密配合建立單位在工程施行過程中一切活動。4．認真對待建立單位的需求變化，并積極協(xié)商處理方法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。 5．及時向建立單位通報施工中出現(xiàn)的咨詢題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求處理方法。 與監(jiān)理方的協(xié)調配合1．在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)絡接口，參加監(jiān)理睬議，聽取監(jiān)理意見，認真實在的執(zhí)行。2．及時申報工程施行中各種技術文件、治理文件、工作計劃、工作總結以及材料／設備、工程質量記錄，協(xié)調工程建立有關各方的工作關系等。3．隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報(反應)處理方法和結果。4．協(xié)商交流標準援用、質量檢驗、施行方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工材料整編等有關咨詢題，并協(xié)商處理方法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。 2．在圖紙會審時，應充分理解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與粵拳化工程施行中的不適之處，尋求處理方法。 與土建