【文章內(nèi)容簡介】 元的治理人員辦公室也設(shè)在此。生活區(qū)施工現(xiàn)場花費(fèi)、生活地區(qū)離開，在場地的中山東路一側(cè)設(shè)置絕對獨(dú)破的生活區(qū)。生活區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍及食堂、廁浴、運(yùn)動室、鼓吹欄閱報欄等生活裝備?，F(xiàn)場擬搭設(shè)職工宿舍一幢。每間宿舍放四張雙層床，最多可住8人。宿舍門口掛標(biāo)牌，注明居住人員、守那么?，F(xiàn)場臨設(shè)內(nèi)建筑男女廁所、浴室，廁所下設(shè)臨時化糞池。廁所內(nèi)墻面貼白瓷磚，空中滿鋪地磚，并設(shè)專人清掃，定時噴灑氣氛清新劑，堅(jiān)持情況劃一。浴室靠門邊設(shè)洗衣池。生活區(qū)內(nèi)設(shè)食堂供給業(yè)主、監(jiān)理、施工人員用餐。食堂內(nèi)墻面貼白瓷磚，空中鋪地磚。食堂內(nèi)供給飲用開水，氣溫高時在施工場地內(nèi)設(shè)置臨時茶水棚跟茶水桶供給開水。生活區(qū)內(nèi)設(shè)運(yùn)動室。總之，對臨設(shè)工程不合布置，做到平安、經(jīng)濟(jì)、公正、劃一劃一。并在臨設(shè)工程中考慮設(shè)置確信的綠化、茶水亭、書報亭、鼓吹欄、黑板報，美化情況，為員工供給文明劃一的任務(wù)跟生活情況?，F(xiàn)場實(shí)行全封閉治理，設(shè)置材料、車輛及人員的要緊進(jìn)出口，保安人員24小時值班，現(xiàn)場布置巡視值班人員，對場容、場貌、場布進(jìn)展嚴(yán)格治理。六、大年夜型施工呆板的布置人貨電梯本工程人貨電梯的布置采納材料運(yùn)輸就近的原那么與建筑物垂直運(yùn)輸能一步到位的原那么，共方案裝備2臺。電梯的基座采納C20地坪。砼、砂漿攪拌機(jī)本工程的部分系統(tǒng)混凝土采納現(xiàn)場拌制，故工程部設(shè)置二臺砼攪拌機(jī)、一臺砂漿攪拌機(jī)。呆板的布置采納砂、石、水泥等材料運(yùn)輸就近的原那么與建筑物垂直輸送、建筑物破體程度輸送能一步到位的原那么。其砼攪拌機(jī)及砂漿呆板的基座均采納C20混凝地盤坪，旁邊設(shè)置磚砌的蓄水池及污水沉淀池等。七、施工現(xiàn)場籠統(tǒng)的總體方案文明施工，文明施工的重點(diǎn)應(yīng)特不注重場容場貌的布置。在施工中按構(gòu)造、裝飾等差異階段進(jìn)展場地不合布置治理跟調(diào)解，在大年夜門出口處設(shè)置工程概況牌、施工總破體圖及各項(xiàng)規(guī)章制度的鼓吹欄。、劃一、無污染、不亂堆亂放及無散落物品，場地四周排水疏浚、建筑垃圾集合堆放實(shí)時處置，四四周墻粉刷并抄寫鼓吹標(biāo)語、工程名稱等并安裝路燈照明。，“誰做誰清，隨做隨清〞。防止灰塵飛揚(yáng)，污水橫溢，杜絕車輛帶泥運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象在本工程發(fā)生。對班組落手清任務(wù)工程部活期進(jìn)展檢查并調(diào)查，且做好獎優(yōu)罰劣任務(wù)。、石、磚、灰等材料堆放應(yīng)分類集合堆成堆，劃一劃一并有確信的方案及監(jiān)視方法。邊用邊清，材料不散落、只是溢、不亂倒等。施工周轉(zhuǎn)材料也應(yīng)集合堆放劃一，做到使用無方案，并做好材料標(biāo)識，分門不類，不合治理。，工程部要落實(shí)衛(wèi)生專職治理跟保潔員，落實(shí)衛(wèi)生任務(wù)制，活期檢查調(diào)查宿舍衛(wèi)生，并張榜發(fā)布。其他，工程部還設(shè)置“五小〞裝備，茶水亭、廁所、浴室、垃圾站、運(yùn)動室等，便利與豐富職工的生活。企業(yè)文明我公司作為國家一級建筑施工總承包企業(yè)，有著持久與知名的企業(yè)文明底蘊(yùn)。本工程作為2006年我公司的重點(diǎn)工程，更應(yīng)當(dāng)在工程樹破中表達(dá)我公司的企業(yè)文明，為寧波市的都市樹破作奉獻(xiàn)。為此工程部將嚴(yán)格按照公司“企業(yè)籠統(tǒng)視覺識不標(biāo)準(zhǔn)手冊〞的央求細(xì)心作好企業(yè)籠統(tǒng)的鼓吹。現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)設(shè)置跟要緊治理人員的設(shè)置方案按照本工程特征，施工進(jìn)程中各專業(yè)將有大批的穿插作業(yè)?？紤]業(yè)主的央求，因而在現(xiàn)場治理系統(tǒng)上，將實(shí)行總承包治理。公正優(yōu)化土建、水電安裝跟裝飾之間的治理力量跟休息力搭配，細(xì)心調(diào)跟好各分包之間關(guān)系，確保優(yōu)質(zhì)高效完本鈔票工程。一、本工程工程構(gòu)造機(jī)構(gòu)**大年夜廈續(xù)建裝修工程的建筑范疇、構(gòu)造特征跟要緊意思，決定了治理層人員的裝備必需專業(yè)完好且存在較高的專業(yè)技能跟治理素養(yǎng)。工程中標(biāo)后，將本工程作為公司重點(diǎn)工程，按國際常規(guī)施行工程法施工，成破**大年夜廈續(xù)建裝修工程工程經(jīng)理部，單方面實(shí)行合約，對工程施工進(jìn)展構(gòu)造、指示、治理、協(xié)諧跟把持。工程經(jīng)理部本著科學(xué)治理、精干高效、構(gòu)造公正的原那么，選配存在革新開辟精神、施工閱歷豐富、效力破場優(yōu)良、勤奮實(shí)干的工程技能跟治理干部構(gòu)成。工程部治理人員曾施工過類似本工程構(gòu)造方法的大年夜型工程，存在豐富施工閱歷，能做到與各方之間進(jìn)展優(yōu)良的協(xié)作與一樣。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理1名、總工程師1名、工程副經(jīng)理3名。工程按工程法構(gòu)造施工，在部分設(shè)置上配齊一切天分功能部分人員，以確顧全體工程施工全進(jìn)程的銜接性，從而為單方面治理、單方面調(diào)跟、單方面把持制造有利條件。按照工程特征及前述布置、分區(qū)，治理上采納集合治理，按分區(qū)設(shè)置專業(yè)施工隊(duì)。全體工程分成土建續(xù)建、幕墻、室內(nèi)裝修三個施工治理區(qū)。按照工程情況，擬裝備一名花費(fèi)工程副經(jīng)理主管土建續(xù)建，央求其存在施工治理的閱歷豐富；一名副經(jīng)理治理幕墻、室內(nèi)裝修。成破工程總包治理部，由一名工程副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，進(jìn)展工程對外、對業(yè)主指定分包商之間的調(diào)跟、把持。工程構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)中，央求嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量把持、平安把持跟進(jìn)度方案把持。在質(zhì)量次序把持跟制度實(shí)行方面包括：技能復(fù)核系統(tǒng)；質(zhì)量監(jiān)視系統(tǒng)；材料治理系統(tǒng)；計(jì)量治理系統(tǒng)。工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)包括：目的目的把持；技能標(biāo)準(zhǔn)把持；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把持等。在平安次序把持跟制度招待方面包括：平安巡視檢查系統(tǒng)；平安花費(fèi)保證系統(tǒng)。在進(jìn)度方案次序把持跟制度實(shí)行方面包括：公約工期構(gòu)造搜集；公約工期保證系統(tǒng)；公約工期治理系統(tǒng)等。工程施工構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)見附圖41《工程施工構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)圖》。二、工程治理方法工程施工治理總那么，單方面理解跟把持公約文本的央求。在工程施行中，以公約文本為按照，自始至終將其貫徹實(shí)行到全體總包施工治理全進(jìn)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)跟如期完成。、工期、平安、文明施工等央求，總包編制詳細(xì)、完美的施工構(gòu)造方案，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)展施行。，圖紙交底10天之內(nèi)編制本工程施工總進(jìn)度搜集方案，以此有效地對工程進(jìn)度方案進(jìn)展總把持。，編制工程階段施行方案〔施工預(yù)備方案；休息力進(jìn)場方案；施工材料、裝備、機(jī)具進(jìn)場方案；出口裝備、材料進(jìn)場方案；各分包工種、分包隊(duì)伍進(jìn)場方案等〕。，分析、納入絕對應(yīng)的分包總包治理公約中，使分包公約對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完好處于受控形狀之中，確保工程如期完成。，編制出各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的施任務(wù)業(yè)指導(dǎo)書，報總包審批，贊成后才能進(jìn)展施工。，處置花費(fèi)進(jìn)程中發(fā)生的征詢題跟存在的艱苦。按總包周方案央求檢查分包每周任務(wù)虛近況況及布置下周施工花費(fèi)任務(wù)。，在施工頂峰時，每天出工前開一次會晤會，協(xié)商處置應(yīng)天及來日誥日花費(fèi)進(jìn)程中發(fā)生的征詢題，由總包擔(dān)當(dāng)處置征詢題，決不耽擱跟拖延。，除必需舉動通知外，總包均以書面教唆書實(shí)時發(fā)給各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)行?！彩緲I(yè)主的央求而定〕。，以業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單、備忘錄等書面方法與總包進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，應(yīng)由總包處置的事應(yīng)破刻處置。、指導(dǎo)各專業(yè)施工班組的任務(wù)，處置處置、協(xié)商其有關(guān)事情，確保工程順利進(jìn)展?？偘鼘I(yè)主指定分包的治理施行方法，便于治理。：總包對進(jìn)場物資的治來由專人擔(dān)當(dāng)，各指定分包商應(yīng)指定對口治理人員參與進(jìn)場物資的治理任務(wù)；指定分包商需供給裝備、材料進(jìn)場的總方案，并按月供給月度方案，以期能夠使總包不合調(diào)跟與布置；進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)次序：各種進(jìn)場物資必需在進(jìn)場十天前向總包提出央求，詳細(xì)寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場空中積，待總包批復(fù)后再實(shí)行；物資進(jìn)場后，必需二十四小時內(nèi)實(shí)時疏散至空中，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)；各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，防止失落賊與破壞，尤其對小件寶貴物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)展保管；指定分包商應(yīng)做好堅(jiān)持物的處置任務(wù)，有任務(wù)每日做好落手清，做好“工完料盡場地清〞，堅(jiān)持物與垃圾應(yīng)按總包的場布央求集合到指定地點(diǎn)不合處置，否那么由總包布置不人處置，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報；須供給勞務(wù)人員的三證復(fù)印件〔身份證、務(wù)工證、健康證〕及專門工種的照應(yīng)把持證及上崗證；指定分包商應(yīng)專人治理外來休息力的使用，展開消防與治安方面的教導(dǎo)任務(wù)；一切進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)承受政府天分功能部分的有關(guān)監(jiān)視檢查，違犯規(guī)則者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)任務(wù)；各指定分包商有任務(wù)約束所屬員工恪守政府部分發(fā)布的有關(guān)政策、法那么、法則及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)則，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)展。各分包商應(yīng)細(xì)心深造政府及有關(guān)治理部分的平安、消防的法那么跟規(guī)則，并予以自覺實(shí)行；各指定分包商應(yīng)與總包簽署分包工種的平安協(xié)議書，并承受總包對分包工種的平安總交底；指定分包商應(yīng)裝備專人分管平安花費(fèi)及消防任務(wù)，完美并健全平安、消防治理各種臺帳，強(qiáng)化平安、消防治理軟件材料任務(wù)，對分包工種落實(shí)相關(guān)的平安、消防技能方法；分包商對其一切作業(yè)，進(jìn)場前及施工進(jìn)程中都須做好平安教導(dǎo)任務(wù)，做好分部分項(xiàng)工程技能平安交底任務(wù)，尤其是指定分包商范疇內(nèi)的平安、消防任務(wù)的重點(diǎn)跟薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)展針對性的教導(dǎo)，敦促所屬員工恪守現(xiàn)場的平安花費(fèi)及消防的各項(xiàng)規(guī)則。指定分包商有任務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)平安、消防裝備的完好，如施工足手架、臨邊護(hù)欄及消防貨色等，不得私自變更及添加施工荷載；各分包商必需承受總包平安監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)平安、消防檢查任務(wù)，并落實(shí)有關(guān)整改事情，分包商的整改任務(wù)假設(shè)不克不迭到達(dá)有關(guān)平安、消防治理標(biāo)準(zhǔn)，總包能夠協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、呆板、材料等一切費(fèi)用由分包商承擔(dān)；專門工種必需持證上崗，復(fù)印件匯兌后上報總包；嚴(yán)格傷亡事故應(yīng)實(shí)時向總包報告，構(gòu)造援救及保護(hù)現(xiàn)場；分包商的所屬人員，在作業(yè)進(jìn)程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總包將按照情節(jié)輕重、虐待程度等詳細(xì)情況或有關(guān)規(guī)則予以勸說警告，作罰款處置，情節(jié)嚴(yán)格者，責(zé)令停工拾掇直到退場?？偝邪鼘Ω鞣职氖┕お?dú)特方法生活及辦公裝備：為不合治理施工隊(duì)伍，確顧全體工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化，有序化，表達(dá)全表達(dá)場施工的不合性，在全體生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一塊專門用來供給分包單元的生活裝備場地，關(guān)于分包在此地區(qū)進(jìn)展不合的生活裝備方案跟治理。另一方面為便利各專業(yè)分包單元互相之間的任務(wù)聯(lián)絡(luò)跟調(diào)跟，在總包辦公地區(qū)內(nèi)，專門設(shè)破確信命目的互相毗鄰的辦公室，供各專業(yè)分包單元使用，同時關(guān)于各分包單元、辦公室的衛(wèi)生、等實(shí)行不合的規(guī)章制度，現(xiàn)場平安、文明施工等實(shí)行不合的治理跟把持，同時對辦公室裝備的裝備跟方案盡管不合標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)劃一劃一的結(jié)果。水電等裝備：除了為分包單元供給生活、辦公裝備之外，異常把水、電、衛(wèi)生裝備不合布置到位，使分包單元一進(jìn)入施工現(xiàn)場地即可投入到花費(fèi)當(dāng)中，為各分包單元的施工供給一個優(yōu)良的生活、辦公情況保證。施工場地的獨(dú)特：在進(jìn)展施工現(xiàn)場布置時，不合考慮全體工程工程的統(tǒng)籌布置，對同時進(jìn)展施工的分包單元所需場地按照就近施工任務(wù)面的原那么分片、分塊分不各施工單元的施工用處地，各分包單元的施工用處地之間用淺近鐵柵欄隔斷離開，當(dāng)某一分包單元退場后，對本人使用過的場地進(jìn)展復(fù)雜拾掇，以便下一個分包單元進(jìn)入使用。預(yù)埋件獨(dú)特方法：在工程進(jìn)展土建施工之前，進(jìn)展由各分包單元參與的工程調(diào)跟會，對在土建施工進(jìn)程中，必需進(jìn)展的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)展不合的調(diào)跟布置，各分包單元之間互相獨(dú)特進(jìn)展方案、施工，使各分包單元的施工既便利又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度央求較高的施工能夠順利進(jìn)展。、道路獨(dú)特方法各分包單元在進(jìn)場施工之前，關(guān)于分包單元的生活區(qū)、花費(fèi)區(qū)所需的水、電進(jìn)展不合的布置，每個分包單元的生活、花費(fèi)區(qū)至多要接入一個水源跟電源的總討論，待分包單元進(jìn)場當(dāng)前，再進(jìn)展線路的布置，在進(jìn)展構(gòu)造施工水電總體布置時，按照開工前或是工程進(jìn)展進(jìn)程中，各分包單元調(diào)跟斷定方案進(jìn)展施行，防止施工的混亂度跟施工本鈔票上的空費(fèi)，確保工地文明施工。為確保工程的質(zhì)量，供分包單元施工進(jìn)程中所需的測量儀器跟裝備由總包單元不合分配，同時成破以總包單元為主由各分包單元測量人員構(gòu)成工程工程的測量小組，來不合測定各分包單元施工所需測量任務(wù)。、施工裝備的使用本工程量比較大年夜，呆板裝備裝備數(shù)量比較多，各分包單元在施工進(jìn)程中對呆板裝備的使用需求排擠各自的方案，其中包括所需裝備的名稱、規(guī)格、使用的時刻跟使用時段長度，然后由總包對分包所需呆板裝備作出不合的布置，最大年夜限制的充分使用現(xiàn)場合配有的呆板裝備，防止因呆板裝備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工?？偘鼘Ψ职┙o對外聯(lián)絡(luò)的獨(dú)特與調(diào)跟：分包單元對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)必需起首通過總包單元確實(shí)認(rèn)，總包活期對各分包單元工程施工進(jìn)展反響跟一樣，并向業(yè)主進(jìn)展報告，然后再對各分包單元進(jìn)展調(diào)跟治理，業(yè)主對各分包單元的指令能夠開門見山發(fā)給分包單元，也能夠通過總包單元來進(jìn)展，并由總包來監(jiān)視分包單元對業(yè)主指令的施行。：總包單元擔(dān)當(dāng)不合各分包單元對方案的查征詢跟質(zhì)疑，并按照各分包單元的施工進(jìn)度，需求時進(jìn)展方案與施工單元的方案交底會，且實(shí)時準(zhǔn)確的把方案的指令跟意圖傳到達(dá)各分包單元。：總包積極獨(dú)特監(jiān)理對施工進(jìn)程的質(zhì)量、進(jìn)度的把持〔包括對各分包單元〕，并同時進(jìn)展調(diào)跟，確保監(jiān)理任務(wù)的順利進(jìn)展。要緊天分功能質(zhì)量部：對施工范疇內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視把持，對工程施工進(jìn)展測量放線、沉落不雅觀察以及按標(biāo)準(zhǔn)央求進(jìn)展的實(shí)驗(yàn)測驗(yàn)，計(jì)量治理等。平安部：對施工進(jìn)程中的花費(fèi)平安、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)展綜合治理。工程部：對施工范疇內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)展治理、調(diào)跟、調(diào)理。技能部：對施工范疇內(nèi)的工程進(jìn)展技能治理，處置圖紙及方案上的征詢題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)解各級施工進(jìn)度方案等，并對施工技能材料進(jìn)展搜集、拾掇、匯編成冊。深化方案部：構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、裝飾節(jié)點(diǎn)深化方案，完美施工圖。物資部：對工程材料及施工用材的傾銷、保管、發(fā)放等治理任務(wù)。機(jī)電治理部：對施工呆板裝備、臨時用水、用電進(jìn)展治理、調(diào)跟。合約部：對施工范疇內(nèi)的工程預(yù)決算、報量及對有關(guān)分包報量的斷定，參與合約會談及對工程合約進(jìn)展綜合治理。財務(wù)部：對工程用款無方案、有測算，并進(jìn)展本鈔票把持等。人事部：對工程治理人員跟勞務(wù)人員進(jìn)展分配，以及定額核算、人工把持、勞開人為治理等，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的治理人員跟勞務(wù)人員存在照應(yīng)的技能素養(yǎng)。辦公室：公關(guān)、招待、翻譯、后勤保證等。土建裝修部：擔(dān)當(dāng)土建續(xù)建施工、室內(nèi)裝修、幕墻施工。機(jī)電治理部：擔(dān)當(dāng)工程強(qiáng)電、給排水、空調(diào)工程施工?？偘卫聿浚簩Ψ职こ踢M(jìn)展單方面的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工治理、調(diào)跟、效力。并與外界進(jìn)展調(diào)跟。施工總進(jìn)度方案一、投標(biāo)總工期按照投標(biāo)文件及業(yè)主在答疑會上