【文章內容簡介】 用1m托線板檢查10門窗框(含拼樘料)水平度用1m水平尺跟楔形塞尺檢查11門窗橫框標高5用鋼板尺檢查與基準線比擬12雙層門窗內外框、挺(含拼樘料)中心距4用鋼板尺檢查六、施工構造人員架構及職責:施工構造人員架構該工程設破工程經理1人、現(xiàn)場經理1人、現(xiàn)場施工隊長2人、平安檢查員2人，質檢員1人。單方面擔負工程施工的構造、方案、現(xiàn)場技能質量、平安的指導跟處理各方面的調跟任務?！‖F(xiàn)場施工隊長2人、平安檢查員2人，單方面擔負安裝人員的現(xiàn)場構造、現(xiàn)場技能人員施工級平安消防任務的詳細施行；施工構造架構如下所示：工程經理技能擔負質檢擔負平安擔負施工擔負材料擔負呆板擔負后勤擔負水電擔負工程各部分人員職責：〔1〕單方面主持工程中的方案、施工任務跟調跟物資傾銷、加工制造等、及時理解跟把持各部分施任務業(yè)及進度情況，及時構造做好工種的調配；〔2〕擔負審批施工構造方案；〔3〕下達作業(yè)指令，把持安裝全過程，樹破ISO9002質量治理，并施行質量監(jiān)控；〔5〕構造做壞人員、貨色的裝備及材料統(tǒng)籌；〔6〕處理安裝過程中出現(xiàn)的嚴峻征詢題；〔7〕擔負與內外各方的調跟任務；〔8〕擔負構造開工初驗及交工驗出任務；〔9〕任務對總經理擔負。現(xiàn)場經理任務職責：〔1〕實行工程工程安裝方案，按施工構造方案懇求，擔負工程安裝全過程；〔2〕研究施工圖紙，主持技能交底，對關鍵及技能難點之處有照應的技能方法；〔3〕做壞人員、貨色、材料、平安等施人為本運動預備任務；〔4〕確保指令方案的完成；〔5〕把好質量關，嚴峻把持不合格項；〔6〕對施工中出現(xiàn)的征詢題及時處理，采納妥善的處理方法，嚴峻征詢題及時報工程經理；〔7〕做好施工日記；〔8〕及時編制人為報表、施工用工方案報工程經理；〔9〕做好職工的廠規(guī)、廠紀教導，敦促檢查員工按ISO9001次序懇求作業(yè)，并帶頭實行。施工員任務職責：〔1〕擔負施工構造跟施行，保證工程方案的完成；〔2〕把持施工圖紙的內容跟安裝質量懇求，貫徹施工構造方案意圖。參加圖紙會審，做好技能交底，并按懇求構造施工；〔3〕構造施工測量；〔4〕按照國家有關施工驗收標準，企業(yè)標準監(jiān)視指導工程處工程隊施工；〔5〕做好施工記錄；〔6〕樹破工程檔案；〔7〕及時做好內、外各方施工中變更等確實認簽證任務；平安員任務職責：〔1〕細心貫徹實行“平安第一〞的目的，開展平安花費技能教導；〔2〕做好平安技能交底任務；〔3〕嚴峻把持施工中發(fā)生的不符合平安把持標準的現(xiàn)象；〔4〕參加平安事故的調查，分析及處理；質檢員任務職責：〔1〕按照國家有關施工及驗收標準，圖紙技能懇求及方案文件及質量把持點懇求對隱蔽工程、鋁合金、玻璃、五金件檢測評定，對不符合質量懇求的，及時提出整改跟返工見解，實行跟蹤；〔2〕對檢驗不合格的上道工序，不克不迭轉入下道工序施工，及時處理工程中的不合格項，并跟蹤；〔3〕評定單位工程的質量等級；〔4〕做好施工過程中的質量記錄；〔5〕開工驗收時交付全部技能材料；〔6〕做好ISO9001質量治理；安裝工人職責：〔1〕服從主管指示，保證安裝質量；〔2〕按作業(yè)指導書及其他工藝規(guī)程施工；〔3〕恪守公司及工地各項規(guī)章制度，平安作業(yè)，保護產品；〔4〕參加公司構造的各種培訓，承受調查；〔5〕保護安裝裝備、貨色、檢測器具，保持優(yōu)良形狀；〔6〕向公司提出公正化建議；治理方法將該工程列為我公司的重點工程，發(fā)揮公司現(xiàn)有各項下風，在各施工花費要素的設置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。組建精干、高效、強有力的施工構造二期二標段鋁合金門窗工程工程經理部，選配高素養(yǎng)的工程經理跟治理人員，實行工程經理擔負制，公正調配人、材、物等花費要素，優(yōu)化施工次序。發(fā)揮我公司的技能下風，在本工程上大批履行應用新技能、優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應用我公司已有的科技結果跟成熟工藝、工法，占據(jù)技能難關。發(fā)揮我公司治理上的下風，特不是擅長構造大年夜范疇的人力、物力突擊樹破重點工程的閱歷。強化天分功能，統(tǒng)籌調跟，綜合治理，確保工程總體目的的完成。七、質量治理系統(tǒng)及保證方法第一節(jié)質量治理系統(tǒng)工程質量是建筑安裝企業(yè)的生命，工程質量優(yōu)劣，關系到建筑物應用平安，關系到千家萬戶，關系到應用及雅不雅觀結果，關系到企業(yè)的社會信譽。為此我們公司從上到下堅決狠抓工程質量，視工程質量為我們賴以生活的生命，施工人員已結實樹破“質量第一〞思想，并加以落實，在施工中樹破嚴峻的質量保證系統(tǒng)跟技能治理系統(tǒng)。質量治理系統(tǒng)的樹破為確保本工程施工質量抵達現(xiàn)行質量檢驗評定標準的合格等級，力求創(chuàng)優(yōu)良工程，工程將樹破以工程經理為首，以工程質安組為自檢主體，監(jiān)理、市質量監(jiān)視總站施行逐級監(jiān)視，公司各天分功能部分積極獨特的多層次質量治理保證系統(tǒng)，單方面把持每一個分項、分部工程質量。按GB/T19000ISO9002系列標準，按照公司質量保證系統(tǒng)的懇求編制本工程質量方案，結合本工程的理論情況，樹破由公司總工程師指導、技能擔負人擔負的質量治理機構，使全部質量保證系統(tǒng)調跟運作，工程的質量不斷處于受控形狀。實行目的治理，停頓目的分析，按分部工程、分項工程把任務落實到照應的部分跟人員。除公司監(jiān)視部分跟工程技能擔負人外，現(xiàn)場另布置專職質檢員隨從作業(yè)，分過錯施任務業(yè)停頓跟蹤監(jiān)控，并嚴峻按照公司質量系統(tǒng)文件規(guī)則，使部分到各施工班組，層層落本質量職責，清晰質量任務。質量治理方法〔1〕工程成破QC小組,工程技能擔負人為組長,各專業(yè)施工員為成員,清晰任務跟任務,細化質量治理。懇求所有分項工程質量治理嚴峻實行“三檢制〞〔即自檢、互檢跟交接檢、專業(yè)檢〕。詳見“三檢制〞流程圖如以以下圖。隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢任務并請甲方、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。〔2〕“三檢制〞流程圖按照流程檢查工程施工圖紙會審及方案變更技能交底作業(yè)指導書公司規(guī)則表格施工圖紙會審及方案變更技能交底質量檢驗標準上工序填寫的表格施工圖紙會審及方案變更技能交底質量檢驗標準施工標準工程工程師上工序填寫的表格分項工程質量檔案驗評定表把持工藝方法應用材料質量目的實行方案變更為下工序制造條件質量目的實行變更方案本工序是否停頓施工員一樣往常檢查符合圖紙及變更保證工程全然工程贊同傾向工程一樣往常巡回檢查對不合格品標識班組自檢〔班長構造〕填寫《自檢交接檢記錄》交接檢〔施工員構造上下工序班長〕在記錄上簽字質檢員專檢〔在記錄上簽字〕填寫分項工程質量評定表放行下道