【文章內(nèi)容簡介】 中花崗石保護(hù)層工程，同時共同機(jī)電裝置裝備等工程。最初停頓部分油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場清算、預(yù)備開工文件等任務(wù)。隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)峻按此進(jìn)度施工。待本工程全部任務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)后，匯同業(yè)主、監(jiān)理單位及其余施工單位停頓一致驗收，簽訂驗收講演。()(一)施工進(jìn)度計劃的施行施行施工進(jìn)度計劃，要做好以下三項任務(wù)：體例月(旬)功課計劃跟施工任務(wù)書施工構(gòu)造計劃中體例的施工進(jìn)度計劃，是按照全部工程體例的，盡管也帶有定的操縱性，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不克不及滿意施任務(wù)業(yè)的懇求。實踐功課應(yīng)參照更為細(xì)化的月(旬)功課計劃跟施工任務(wù)書履行，才能真正抵達(dá)指點施工的目的。其巾月(旬)功課計劃是以貫徹施工進(jìn)度計劃，明白當(dāng)期任務(wù)及滿意功課懇求為前提：施工任務(wù)書那么是把功課下抵達(dá)班組停頓義務(wù)承包，并將計劃履行與技巧處置，質(zhì)量治理，成木核算，原始記錄，資本治理等融為一體，是計劃與主要的聯(lián)絡(luò)紐帶。做好記錄，操縱現(xiàn)場施工實踐情況在施工中，應(yīng)如實記錄每項施工的開始、竣工日期，為計劃的反省、剖析、調(diào)劑、總結(jié)供應(yīng)原始材料。并懇求跟蹤記錄，如實填寫，借助圖表構(gòu)成記錄文件。做好調(diào)理任務(wù)調(diào)理任務(wù)包含反省功課計劃履行中的征詢題，查尋緣故，采納方法；催促供應(yīng)單位按進(jìn)度懇求供應(yīng)資本：操縱施工現(xiàn)場臨時裝備的應(yīng)用；按計劃停頓功課前提預(yù)備；轉(zhuǎn)達(dá)決議職員意圖；宣布調(diào)理令等。調(diào)理對進(jìn)度操縱起到和諧感化，清掃施工中的種種抵觸，抑制薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)靜態(tài)平衡。懇求調(diào)理任務(wù)及時、靈敏、精確、武斷。(二)施工進(jìn)度的反省施工進(jìn)度的反省與進(jìn)度計劃的履行是融匯在一同的。計劃反省是計劃履行信息的要緊起源，是施工進(jìn)度調(diào)劑跟剖析的按照，是進(jìn)度操縱的要害。施工進(jìn)度的反省多用圖上比照，將計劃與實踐比較，從而覺察偏向，以便修正或調(diào)劑計劃。橫道圖計劃反省在施工進(jìn)度表上，以單線表現(xiàn)計劃進(jìn)度，雙線表現(xiàn)實踐進(jìn)度，通過線段是非的比較，可以特不直不雅的表現(xiàn)出實踐與計劃各自的實現(xiàn)情況。因此，單、雙線只是一種表現(xiàn)方法，換做其余兩種差異線形或色彩的線段表現(xiàn)，一樣可以抵達(dá)后果。(三)總進(jìn)度的保障方法本工程各施工單位工程量都較年夜，工期緊，園地緩和，連續(xù)分班功課，這就懇求我們在施工統(tǒng)一施工段時各樓層應(yīng)同時開展施工，博得施工時間。材料構(gòu)造：按圖紙懇求，提早供應(yīng)要推銷的材料樣板供甲方跟監(jiān)理承認(rèn)，提早停頓年夜量量的材料構(gòu)造，所有的板材等都懇求提早一點時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完好抵達(dá)本工程的懇求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭奪不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗支出庫。推銷員應(yīng)工地之急，以最快的速率構(gòu)造工地急需的種種材料及半成品的加工件。穿插功課施工：本工程工序多、包含裝潢、消防、空調(diào)、水電、綜合布線零碎等工程，在現(xiàn)場施工為保障各專業(yè)工種都有順?biāo)焱ｎD，在批示部的一致和諧下，本公司外部各工種井井有條，在互不阻礙的情況下停頓穿插施工，穿插功課。制訂完滿公正的施工進(jìn)度計劃：嚴(yán)峻按照制訂好的進(jìn)度計劃安排，全方位開展施工。在施工進(jìn)程中如覺察施工進(jìn)度與抽象進(jìn)度有收支時，破刻尋緣故，并及時停頓加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，全部工程要加強(qiáng)計劃工期操縱，每周要制訂周進(jìn)度計劃表，每月要制訂月進(jìn)度計劃表，對種種緣故構(gòu)成遷延工期之工程，通過加班加點，增加人工把工期搶返來，盡力定期完本錢工程的施工。蘇息力設(shè)置及靈敏安排：當(dāng)工地因種種緣故使工地出現(xiàn)耽擱而阻礙工期。在有前提的時分，工地批示部將竭盡盡力對主要的部位采納會合上風(fēng)軍利巴喪掉的時間搶返來。對任務(wù)面較年夜的地點增加職員，全方位施工的方法博得進(jìn)度。對任務(wù)面小懇求又高的功課面，應(yīng)由專業(yè)技巧工人精工巧作加班加點，既保障工期又保障質(zhì)量。深化計劃：在施工進(jìn)程中碰到實踐現(xiàn)場與圖紙不契合或存在不完滿的地點，需求處置詳細(xì)細(xì)部的深化計劃，工地批示部將構(gòu)造計劃師共同現(xiàn)場情況，以最快的速率，最短的時間，把圖紙完滿，在計劃的環(huán)節(jié)中毫不讓圖紙征詢題成為阻延或阻礙全部工期的要素。參加本工程的各級指點與治理職員要有步調(diào)地停頓構(gòu)造安排跟安排提早為下道工序作壞人力、物力、機(jī)器預(yù)備，保障一環(huán)扣一環(huán)順?biāo)焓┕ぁ淦葡M例會軌制，每禮拜至少召開1次工程例會，反省上一例會的計劃履行情況，安排下一次例會前的計劃安排，關(guān)于遷延進(jìn)度計劃懇求任務(wù)內(nèi)容尋緣故，并及時爭奪無效方法保障計劃實現(xiàn)。要做到以下三個親切共同，防止由于勾結(jié)不靈、合作不行構(gòu)成返工、誤工、阻礙施工進(jìn)度：1)工程司理部主管、計劃師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)理施工班組應(yīng)親切共同，嚴(yán)峻按施工圖紙跟施工計劃施工，公正安排材料、機(jī)器裝備、勞務(wù)，確保施工按計劃停頓。2)親切與甲方工程治理職員跟消防裝置公司的共同。3)親切與監(jiān)理公司共同，謙虛接受監(jiān)理職員的指點跟監(jiān)視。(四)材料及資金供應(yīng)計劃本工程施工園地較小，為了公正地應(yīng)用材料堆放園地跟應(yīng)用工程資金，且保障工期順?biāo)鞂崿F(xiàn)，原材料要有計劃地推銷，材料構(gòu)造出場要分階段停頓。要緊裝修材料的出場驗收計劃材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)前提，不材料就無奈施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，材料質(zhì)量不契合懇求，工程質(zhì)量也就不克不及夠契合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料驗收出場計劃，是進(jìn)步工程質(zhì)量的主要保障，也是制造畸形施工前提的前提。(1)關(guān)于本工程業(yè)主跟計劃指定的材料品牌必定要嚴(yán)峻按照計劃圖紙跟招標(biāo)書中的懇求。(2)本工程所需的要緊材料，嚴(yán)峻按計劃懇求選擇一級品的材料樣板，經(jīng)計劃師及甲方承認(rèn)具名后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室存案，作為日后對樣板驗收按照。(3)材料推銷采納優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原那么。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)峻把好材料質(zhì)量第一關(guān)，一致色彩、一致紋理、一致規(guī)格、一致質(zhì)量，貨到工地驗收反省，質(zhì)量分歧格品堅決退貨。要緊的材料要有質(zhì)量及格證或商品檢測講演。(4)低值易耗品及現(xiàn)場急需零碎材料由工地自行構(gòu)造。(5)材料部必須細(xì)心剖析圖紙，施工出場前三天將本工程所需材料用量精確的盤算并拾掇成冊、計劃出場時間應(yīng)按照本工程施工進(jìn)度計劃來安排。裝修材料的質(zhì)量保障(1)操縱材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝潢懇求強(qiáng)，擬擔(dān)負(fù)該工程的工程副司理將專門趕赴加工本工程石材廠家調(diào)查石板，比較石材的波動性、色差、加工才能及供貨期等，為日后的材料構(gòu)造打好根底。(2)公正構(gòu)造材料供應(yīng)，確保施工畸形停頓。公正的、科學(xué)的構(gòu)造材料的推銷、加工、運輸，樹破嚴(yán)密的計劃、調(diào)理系統(tǒng)，放慢材料的周轉(zhuǎn)，增加材料的占用量，按質(zhì)、按量、定期的滿意樹破需求。(3)公正構(gòu)造材料應(yīng)用，增加材料的喪掉。(4)加強(qiáng)材料反省驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。1)關(guān)于要緊材料出場必須存在正式的出廠及格證的材質(zhì)化驗單。2)所有種種構(gòu)件，必須存在廠家批號跟出廠及格證。3)材料質(zhì)量抽樣跟測驗的方法，要能反響當(dāng)批材料的質(zhì)量功用。4)關(guān)于出口材料、裝備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等停頓測驗。5)關(guān)于要緊裝潢材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在定貨前懇求廠家供應(yīng)樣品或看樣定貨。6)新材料或較少應(yīng)用的材料，應(yīng)當(dāng)通過試用再決議采納。材料的保存(1)材料堆棧：在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，其面積不得少于50m2，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設(shè)堆棧；選擇四周有磚墻的屋子作為儲存油漆的公用堆棧，面積10m2；庫房門口放置必定命目的滅火器及沙箱，油漆堆棧內(nèi)不克不及放置別的易燃材料。別的，樹破一個易燃物品公用堆棧，其面積不得少于10m2。(2)堆棧平安：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場尤其是堆棧左近抽煙、生火。平安總管對堆棧區(qū)滅火東西活期重點反省，及時改換空瓶。(3)入庫領(lǐng)料軌制：所有入庫材料均應(yīng)嚴(yán)峻記錄并活期清算在冊；工班領(lǐng)料樹破領(lǐng)料軌制，由各工種工長擔(dān)負(fù)定量定點領(lǐng)料，由施工員、材料員等活期定點復(fù)核。(l)施工進(jìn)程中墊付工程款按照本工程招標(biāo)文件肉體，為了保障工程的進(jìn)度跟施工質(zhì)量，公司財政會召集所有資金，來保障工程所需的資金，滿意工程需求。(2)公正收取工程款嚴(yán)峻按照條約條目中有關(guān)付款的條則，按照懇求供應(yīng)需要的付款按照，請業(yè)主、監(jiān)理考核。統(tǒng)計任務(wù)的根底是捕風(fēng)捉影，決不高估冒算，對計劃變卦增加的任務(wù)量捕風(fēng)捉影地通過監(jiān)理單位、業(yè)主考核，在考核的根底上結(jié)算價款。(3)公正應(yīng)用工程款l)保障工程的資金應(yīng)用是保障工程順?biāo)焱ｎD的先決前提。為此公司在資金應(yīng)用上堅決做到?？罟谩?)在抓計劃的根底上做好調(diào)理任務(wù)，決不因計劃不周招致物質(zhì)積存，使資金無奈發(fā)揮效益。抓好材料用度的操縱應(yīng)用是做好財力應(yīng)用的根底。(4)公正調(diào)理工程款假設(shè)業(yè)主方按條約規(guī)則資金一時不克不及到位，那么不克不及因此而遷延工期或阻礙工程質(zhì)量。我方將想方設(shè)法調(diào)理工程外資金確保工程順?biāo)焱ｎD。第二章工期保障方法為了保障能準(zhǔn)時實現(xiàn)**年夜樓裝潢工程的施工任務(wù)，并保障工程質(zhì)量跟工期，我司特不制訂出以下多少點方法。我公司按照以往較成功的經(jīng)歷，采納先期參與的方法。在那個階段對施工員停頓技巧交底，此項任務(wù)將為以后的任務(wù)帶來極年夜的便當(dāng)，與業(yè)主更快更好的一樣，延長了當(dāng)前的預(yù)備時間；對工程材料施工工序、方法也采納類似的提早預(yù)備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研究研讀計劃圖紙，對其停頓培訓(xùn)，使之理解本工程的專門性，明白業(yè)主對其以后任務(wù)的懇求。，經(jīng)心體例可行性施工工期計劃所有的計劃目的根本上在圖紙跟現(xiàn)場中獲得的數(shù)據(jù)。通過細(xì)心盤算，結(jié)合實踐用料定額獲得的，并在此根底上，經(jīng)心體例操縱性搜集進(jìn)度計劃。按日進(jìn)度計劃操縱工期。而后，通過盤算機(jī)對施工進(jìn)度計劃優(yōu)化處置，以使計劃能在最短時間內(nèi)公正地實現(xiàn)各分項工程。進(jìn)度計劃施工員制訂三天限日工程，將天天的施工進(jìn)度情況比照施工計劃懇求停頓反省。對未定期實現(xiàn)進(jìn)度的滯后工程工程，采納專門的方法，突擊遇上，以保障工期不受阻礙。對工程量較年夜的某些材料或半成品委托及格分包商加工，不放在現(xiàn)場制造，如石材鋁板加工廠等。做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，須定加工的材料必須提早數(shù)天，按照廠家天天的消費才能斷定，在保障材料加工的質(zhì)量上，保障材料的供應(yīng)，不阻礙畸形的施工。選擇高素養(yǎng)、技巧精的一流步隊，防止返工，并采納無效的嘉獎方法，抵達(dá)發(fā)揮施工步隊最年夜的積極性。公司安排曾施工過年夜型裝潢工程的國家壹級工程司理，并裝備存在豐厚經(jīng)歷的原班施工步隊，保障工程質(zhì)量，保障施工工期。規(guī)則節(jié)沐日時期保持施工，不放假，頂峰時期履行三班制瓜代連續(xù)施工，保障工期，確保準(zhǔn)時實現(xiàn)。增加蘇息力，進(jìn)步蘇息效力，同時抓前期技巧預(yù)備，讓每一地區(qū)的施工員明白該地區(qū)全部施工流程，消弭工人不明白任務(wù)而帶來的“窩工〞現(xiàn)場，保障全部施工井井有條地停頓，確保工期準(zhǔn)時實現(xiàn)。在施工中增加不用要的連續(xù)工序，緊縮重合可并列工序，從親切有關(guān)方共同中求效力，確保工期準(zhǔn)期實現(xiàn)。操縱要害節(jié)點，施工時期，工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點排斥要害節(jié)點，排斥阻礙落實要害節(jié)點的要素，提出針對性方法，并規(guī)則終極落實的高低限日，每周排周計劃?？傊?，應(yīng)用計劃，反省手腕，輪回遞進(jìn)，確保要害節(jié)點的落實，從而保障全部工期的落實。第三章保障施工進(jìn)度計劃的和諧方法由于修建的內(nèi)裝修工程實踐上是一個零碎工程，涉及到的方面與范疇特別多，且本修建是一棟窗口年夜眾裝備，相稱龐雜，因此，各個環(huán)節(jié)、各個零碎的計劃、工程都必須互相共同，以防止構(gòu)成材料的白費、工期耽擱、質(zhì)量分歧格率增年夜，乃至少種事變的發(fā)作。作為裝潢工程的施工隊，就必須在樹破單位的和諧、安排及一致安排下，與機(jī)電、消防、綜合防地、監(jiān)控等零碎、白蟻防治的工程互相理解、互相共同、互相將就，以保障各項工程順?biāo)臁?zhǔn)時、按質(zhì)實現(xiàn)。開工前，構(gòu)造治理技巧職員、施工職員細(xì)心熟習(xí)施工圖紙，充分理解計劃意圖，并細(xì)心研讀修建圖紙，明白了各個零碎的施工。在監(jiān)理單位或總包單位駐工地代表的構(gòu)造下，與空調(diào)、機(jī)電、消防、綜合布線、監(jiān)控、白蟻防治等工程技巧職員停頓討論，理解各工種的工序跟別的專業(yè)時間安排，交會同各單位獨特體例各工種、工序共同施工的綜合施工進(jìn)度計劃，而后再停頓施工安排。在施工進(jìn)程中，按照“綜合進(jìn)度計劃〞，必須貫徹“部分遵從全部〞原那么：計整齊經(jīng)構(gòu)成，各方面都要按照計劃安排施工。與有關(guān)交義施工單位交換施工圖、施工計劃、技巧變卦材料，理解互相的互相關(guān)聯(lián)跟施工方法。(業(yè)主)的共同方法本工程是室內(nèi)裝潢工程，不管是裝潢施工、材料出場、職員收支都必須與樹破單位治理部分的共同。嚴(yán)峻遵守樹破單位收回的裝修指南、裝修施工須知、室內(nèi)裝修許諾書及裝修次序中規(guī)則的所有文件。我們將委派一人勝任工程擔(dān)負(fù)人駐守工地，擔(dān)負(fù)監(jiān)視施工、治理工人及與樹破單位或其代表合作，確保土地治理恰當(dāng)及工人行動精良。我們施工職員進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司收回的臨時任務(wù)證或臨時收支證，無證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)作的所有行動均由我公司擔(dān)負(fù)。在總包單位駐工地代表的構(gòu)造下，與空調(diào)、機(jī)電、消防、綜合布線、監(jiān)控等工程技巧職員停頓討論，理解工種的工序跟別的專業(yè)時間安排，交會同各單位獨特體例各T種、工序共同施工的綜合施工進(jìn)度計劃，而后再停頓施工安排。在施工進(jìn)程中，按照“綜合進(jìn)度計劃〞，必貫徹“部分遵從全部〞原那么：計整齊經(jīng)構(gòu)成，各方面都要按照計劃安排施工。假設(shè)出現(xiàn)零碎工程的施工隊發(fā)作抵觸，不克不及意氣用事，要以年夜局為重，主動請樹破單位出現(xiàn)和諧。設(shè)置與總包單位及各工種計劃跟施工單位的專職聯(lián)絡(luò)人，代表本單位就種種技巧征詢題與相關(guān)單位獲得聯(lián)絡(luò)?；钇诨虿换钇诘貥?gòu)造多方集會，就嚴(yán)峻征詢題或施工題停頓討論?？罩蟹浪畬邮┕す餐罩蟹浪畬拥氖┕ご涡蚴窃跇?gòu)造面層上抹尋平層，在尋平層下面做防水層，經(jīng)閉水實驗及格后，防水層下面做壓氈層，壓氈層下面是空中做法層。抹尋平層之前，各裝置專業(yè)需求做以下多少方面的任務(wù)：(1)敷設(shè)尋平層中的電氣管路；(2)裝置種種衛(wèi)生潔具的下水口、地漏及拖把池的下水口；(3)將所有穿防水層的各中破管的樓板套管裝置好；(4)把穿樓板防水層的電纜線槽做好樓板套管或砌好磚臺。以上多少項任務(wù)實現(xiàn)后，總包單位開始抹尋平層，在做防水層之前，總包單位的技巧職員構(gòu)造有關(guān)的專業(yè)