【文章內(nèi)容簡介】 使用“時差〞調(diào)理，對各個施工環(huán)節(jié)施行全程監(jiān)控。施工進(jìn)程將是多工序、多單位、多工種作業(yè)，又是搭接流水、立體穿插施工。為了確保工程質(zhì)量跟如期開工，各單位、各工種之間互相調(diào)跟獨(dú)特將是至關(guān)要緊的。要保證全體工程的調(diào)跟獨(dú)特，樹破以施工技能組為主體的工程治理機(jī)制是本工程的關(guān)鍵。在施工技能組中設(shè)破調(diào)跟部分，樹破調(diào)跟制度，以便對各專業(yè)、各工種及各工序之間進(jìn)展施工調(diào)跟。加強(qiáng)圖紙的深造與會審，覺察征詢題實(shí)時交流、一樣。按照各自專業(yè)施工圖紙，繪制綜合疊加圖或作深化方案。經(jīng)多方平衡達(dá)成共識后施行。各施工隊(duì)要實(shí)時編好月旬施任務(wù)業(yè)方案，并活期召開花費(fèi)調(diào)跟聚會，以抵達(dá)不合思想，不合步調(diào)，并樹破旬、日的平衡調(diào)理聚會制度，做到長方案短布置，覺察征詢題實(shí)時調(diào)理。工程技能組必需做到“艱苦留給本人，便當(dāng)讓給不人〞，互相協(xié)助，互相促進(jìn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場與國際后勤組的信息一樣，確保國際傾銷的物資能定時發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場。在根底施工時，給排水專業(yè)布置少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)職員把持預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量?？锥从赏两▽I(yè)按照裝置專業(yè)提出的央求進(jìn)展預(yù)留，預(yù)埋由裝置專業(yè)埋設(shè)。電氣專業(yè)在挖地坑時埋設(shè)防雷地極，在綁扎好根底內(nèi)柱于插筋時焊接防雷接地線。土建專業(yè)必需在防雷接地裝置測試全體完成后才能澆砼。土建主體工程施工時，電氣專業(yè)按照土建工程的施工進(jìn)度方案，構(gòu)造充分的休息力實(shí)時跟隨土建施工的進(jìn)度埋設(shè)混凝土梁板內(nèi)的管線。土建專業(yè)在布置進(jìn)度方案時要不合將裝置專業(yè)必需占用的作業(yè)時刻打算在內(nèi)，給埋設(shè)管線作業(yè)留出充分的時刻。在樓空中施工之前，土建專業(yè)應(yīng)自動聯(lián)絡(luò)各裝置專業(yè)，核對預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的尺寸、標(biāo)高、數(shù)量，防止遺漏跟過失。主體構(gòu)造完成后，保護(hù)構(gòu)造、裝修、水電裝置等專業(yè)大年夜量休息力進(jìn)場，如今土建施工及裝備裝置工種較多，應(yīng)按照施工次序并充分使用施任務(wù)業(yè)面較多的特征，公正地布置流水跟穿插施工，建筑的預(yù)埋件、預(yù)留孔、電氣隱蔽或明裝管線及箱、盒隨土建敷設(shè)或裝備，全然做到對墻、柱跟樓板不剔、不鑿，防止反復(fù)搭設(shè)臨時施工裝備。在裝飾施工階段抓緊完成裝備用房室內(nèi)外裝飾施工，為發(fā)電機(jī)房、變壓器、高壓柜、高壓開關(guān)柜等裝備裝置施工制造條件。裝置專業(yè)在裝備到貨后即可布置裝置施工。在深化節(jié)點(diǎn)圖紙方面，必需領(lǐng)會方案思想，貫徹方案意圖，尊崇方案職員見解，自動供應(yīng)節(jié)點(diǎn)詳圖跟施工方案；覺察征詢題自動同方案職員聯(lián)絡(luò)，提出改良見解，供方案職員參考。在工程施行進(jìn)程中，自動網(wǎng)羅跟謙遜聽取監(jiān)理職員的建議跟見解，嚴(yán)格恪守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程跟規(guī)則。對差異不雅觀念必需充分討論協(xié)商，經(jīng)達(dá)成共識后再進(jìn)展施行。在施工各階段，各種周轉(zhuǎn)材料〔模板、足手管等〕按照施工的先后次序的公正布置及施工段的分不予以周轉(zhuǎn)使用，以確保周轉(zhuǎn)材料的公正投入，施工進(jìn)程中能夠充分使用。樹破健全現(xiàn)場施工治理制度，樹破施工現(xiàn)場不合指示調(diào)跟小組，擔(dān)當(dāng)調(diào)跟各專業(yè)單位間的施工次序。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位，必需恪守治理制度，服從調(diào)跟小組的不合方案、平衡、指示、調(diào)理。以不合的施工方案、施工次序指示各專業(yè)施工單位的施工，按方案活期檢查實(shí)行情況。一旦覺察征詢題，破刻予以制止跟矯正，使各專業(yè)施工單位置于不合的施工把持次序中，保證工程按總進(jìn)度方案進(jìn)展。，實(shí)行賞罰制度調(diào)跟、監(jiān)視、把持各施工單位的獨(dú)特情況及進(jìn)度、質(zhì)量情況，并與經(jīng)濟(jì)手段相配套。經(jīng)濟(jì)手段是最夢想最有力的手段，經(jīng)濟(jì)手段確實(shí)是嚴(yán)格實(shí)行賞罰制度，賞罰嚴(yán)肅。在物資褒獎的同時，還應(yīng)進(jìn)展精神文明樹破，展開休息競賽活動，樹破中國企業(yè)、中國人的光芒籠統(tǒng)。第五章 施工總進(jìn)度方案第1節(jié) 編制原那么：按照投標(biāo)書央求本工程2004年5月25日開工，總工期原那么上不逾越10個月。第2節(jié) 施工進(jìn)度方案我公司通過對方案圖紙的細(xì)心閱讀、施工方案的細(xì)心制定與選擇，排定施工進(jìn)度方案如下：、開工時刻按照本工程的范疇，經(jīng)細(xì)心分析工程的特征、難點(diǎn)后，結(jié)合休息力形狀跟氣候條件，我公司進(jìn)展了細(xì)心細(xì)心的方案布置，斷定本工程的施工工期為10個月，304日歷天。依如理論情況，我們決定于2004年5月25日正式開工樹破，并于2005年3月24日開工。本工程方案于2004年5月25日開工，于2005年3月24日開工，總工期為304個日歷天。其中：根底工程于2004年5月25日開場，9月9日完成；主體混凝土構(gòu)造于2004年9月10日開場，11月20完成；砌體構(gòu)造于2004年10月7日開場，12月15完成；屋面工程于2004年12月1日開場，2004年12月20日完成；裝飾工程于2004年11月6日開場，2005年3月1日完成；自檢完擅長2005年3月2日開場，3月10日完成；工程中期質(zhì)量驗(yàn)收布置在工程主體混凝土構(gòu)造完成后進(jìn)展，詳細(xì)時刻工程為2004年11月21日至2004年11月27日。開工驗(yàn)收定于2005年3月11日至2005年3月24日。詳細(xì)施工方案布置詳見【施工構(gòu)造方案附表六－1】、【施工構(gòu)造方案附表六－2】。第3節(jié) 施工進(jìn)度把持方法在工程中我們依托技能領(lǐng)先，治理完美的原那么，充分發(fā)揮我公司的施工技能跟治理下風(fēng)，確保工程樹破的順利、快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)展。我公司將從以下幾多方面進(jìn)展工期把持。一旦失落失落落中標(biāo)通知，破刻兵分幾多路做以下任務(wù)：，拾掇好公約稿，一旦接到書面授標(biāo)通知，破刻赴商務(wù)部簽約。，一旦對內(nèi)簽約完成，先遣組破刻出發(fā)赴馬爾代夫。，一面做好施工預(yù)備，要緊是做好現(xiàn)場勘探跟催促馬方盡快完成“三通一平〞任務(wù)，預(yù)備接收現(xiàn)場。，盡快將第一批物資構(gòu)造發(fā)運(yùn)。，先遣組即入手進(jìn)展臨設(shè)搭建任務(wù)，同時央求開工與現(xiàn)場放線定位。，整裝待發(fā)，一旦開工報(bào)告審批完成，按方案連續(xù)奔赴現(xiàn)場。，在確保質(zhì)量的條件下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格把持，將總工期把持列為技能組組長任期內(nèi)的要緊任務(wù)目的。，樹破各專業(yè)工程師及其他治理職員任務(wù)制，與技能組組長簽訂任務(wù)書，明晰分工跟每集團(tuán)的責(zé)、權(quán)、利，讓每集團(tuán)明晰質(zhì)量、工期目的，在全體施工進(jìn)程中作到業(yè)績與好處掛鉤，完成政令如山、賞罰明晰。，按照工程的各種施工方案逐一落實(shí)，確保工程按進(jìn)度順利進(jìn)展。、現(xiàn)場保證系統(tǒng)，使各種材料裝備傾銷供應(yīng)能按方案運(yùn)至現(xiàn)場，確保工程按進(jìn)度順利進(jìn)展。，編制施工進(jìn)度搜集方案，以工期總體把持為條件，用關(guān)鍵線路把持施工進(jìn)度，構(gòu)造穿插作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加任務(wù)面，實(shí)行工期的靜態(tài)治理，保證施工按方案進(jìn)展。，按照PDCA循環(huán)四個階段，使用自動把持、進(jìn)程把持、反響把持跟自我把持的把持方法進(jìn)展全進(jìn)程把持。方案階段采納自動把持的方法，事先作好對方案任務(wù)的分析，對能夠出現(xiàn)的傾向做充分的估量，通過縝密方案，使構(gòu)造方法、技能方案、進(jìn)度方案跟資源保證方案失落失落落盡能夠優(yōu)化。施行階段作好進(jìn)程把持，公正構(gòu)造工程進(jìn)度的施行，作好進(jìn)度跟蹤跟記錄，將有關(guān)信息進(jìn)展搜集處置與矯捷反響。檢查跟處置是把持的要緊手段跟方法，治理職員應(yīng)實(shí)時進(jìn)展日、月、旬活期的一般進(jìn)度檢查，把持理論進(jìn)度與方案進(jìn)度的傾向，通過對進(jìn)度傾向的分析，提出改良方法，進(jìn)展反響調(diào)理。處置階段包括總結(jié)經(jīng)歷，編制次序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)。、財(cái)、物各種下風(fēng)，確保關(guān)鍵工序跟任務(wù)活期完成，確保施工按方案進(jìn)展。對由于各種弗成預(yù)見要素構(gòu)成的工期耽擱，那么應(yīng)采納真實(shí)可行的搶工方法，將耽擱的工期搶歸來回頭，確保施工按總方案目的進(jìn)展。，同時我們施工是在海外，有特別多弗成預(yù)見的要素，為確?？偣て诘耐瓿桑趥€不特定的施工工序上〔如：澆筑混凝土等〕擬采納兩班以致三班連續(xù)施工。其他節(jié)假日里也央求當(dāng)?shù)毓と四芨蟹铰殕T一樣連續(xù)任務(wù)。為此當(dāng)?shù)毓と说募影嗳藶榘凑债?dāng)?shù)匦菹⒎ㄖЦ?，以資鼓舞。，以習(xí)慣工程進(jìn)度的需求。對已經(jīng)斷定的技能方案，應(yīng)實(shí)時向?qū)I(yè)工程師及班組交底，對臨時性的修正，要破刻制定照應(yīng)的技能方法，并詳細(xì)落實(shí)，對能夠障礙施工質(zhì)量跟進(jìn)度的征詢題，要自動向方案、監(jiān)理實(shí)時提出，獨(dú)特制定處購置法，防止事后處置，貽誤工期。，在細(xì)心熟悉圖紙、技能變更的根底上，實(shí)時制定、核實(shí)各種材料需用及加工方案，以滿意定貨、加工的需求時刻，盡管防止停工待料現(xiàn)象。，保證施工道路遲滯，增加材料的二次搬運(yùn)，延伸材料的運(yùn)輸?shù)缆返热蝿?wù)，從而保證施工方案的畸形進(jìn)展。，作好技能儲藏對策，并會同方案、監(jiān)理一同采納靈敏、可行的技能方法，實(shí)時處置施工中的各種技能征詢題。、新工藝來保證工程質(zhì)量跟工期進(jìn)度。抓住關(guān)鍵道路上的關(guān)鍵任務(wù)。如主體構(gòu)造工程施工進(jìn)度將障礙裝飾工程施工進(jìn)度，成為把持工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要抓住這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公正構(gòu)造布置，加強(qiáng)現(xiàn)場指示，使各方調(diào)跟作業(yè)，盡管防止誤工時刻。在抓住關(guān)鍵道路上的關(guān)鍵任務(wù)的同時，調(diào)跟好關(guān)鍵任務(wù)與非關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)系。如施工初期，必需確保根底、主體構(gòu)造工程如期完成，以免障礙裝飾工程施工。又如在主體混凝土工程施工時上層的砌筑工程能夠同時施工，給室內(nèi)裝修工程施工預(yù)留盡管多的時刻。要確保不使非關(guān)鍵工序變成滯后工期的關(guān)鍵任務(wù)，以免障礙全體工期，比方作為非關(guān)鍵線路的屋面工程也應(yīng)活期完成，防止由于耽擱而障礙室內(nèi)裝飾的施工。；裝飾階段的垂直運(yùn)輸以一臺井架為主，場外運(yùn)輸采納裝載機(jī)，場內(nèi)程度運(yùn)輸采納兩輪人力翻斗車。、專業(yè)呆板為主，電動貨色相輔。，租賃開掘機(jī)1臺。、半成品凡能在國際加工的不到海外加工。，也盡管在國際進(jìn)展加工零部件，包裝發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場。，如模板拼裝成型、鋼筋〔柱、梁、墻〕單件綁扎跟墻面、平頂裝飾的粗加工、玻璃幕墻構(gòu)架等，做到先加工、后裝置。第4節(jié) 工期預(yù)控，按照施工總進(jìn)度方案，編制年、季施工方案、財(cái)務(wù)方案跟月、旬施任務(wù)業(yè)方案，并做到日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年、年?？偣て?，抵達(dá)環(huán)環(huán)緊扣。同時，加強(qiáng)逐日平衡調(diào)理任務(wù)，保證方案的完成。，強(qiáng)化施工搜集方案，親近關(guān)注關(guān)鍵道路的進(jìn)展，確保關(guān)鍵線路施工，對各個施工環(huán)節(jié)施行全進(jìn)程監(jiān)控。、職員預(yù)控在工期關(guān)鍵道路增加呆板、職員投入，以延伸工期。第5節(jié) 施工進(jìn)度方案表本工程詳細(xì)施工進(jìn)度方案布置詳見以下附表：施工總進(jìn)度方案見【施工構(gòu)造方案附表六－1】。施工進(jìn)度搜集圖見【施工構(gòu)造方案附表六－2】。施工休息力平衡曲線表見【施工構(gòu)造方案附表六－3】。第六章 施工現(xiàn)場總立體布置第1節(jié) 布置原那么施工現(xiàn)場總立體布置將本著技能提高、經(jīng)濟(jì)公正、平安可靠、便當(dāng)施工、利于治理的原那么，并要統(tǒng)籌考慮場內(nèi)外交通、供水、供電、排水等央求，按照以下原那么：，布置滿意平安、防火、醫(yī)療衛(wèi)生及環(huán)保原那么。，布置盡管緊湊，增加占空中積跟預(yù)備任務(wù)量。，防止煩擾，防止跟增加工程材料、裝備的反復(fù)、來去運(yùn)輸，為平衡花費(fèi)制造條件。，防止由于施工布置布置不合理而構(gòu)成遷建、改建跟重建。，滿意運(yùn)輸央求，運(yùn)輸便當(dāng)、可靠、經(jīng)濟(jì)。第2節(jié) 臨時裝備布置臨時裝備按照本工程投標(biāo)文件及方案調(diào)查報(bào)告說明的情況進(jìn)展布置，施行該工程所需全體臨時裝備的方案、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修跟撤除等不合由技能組擔(dān)當(dāng)。本工程樹破紅線內(nèi)建筑密度高、施工場地特不緊湊，緊靠樹破界限的東側(cè)有原有辦公樓，三面又緊靠都市道路。按照本工程理論情況，樹破場內(nèi)只能布置大年夜量花費(fèi)裝備及部分現(xiàn)場辦公室，生活裝備、部分后勤辦公裝備、部分花費(fèi)裝備只能在場外租賃空房或租賃場地搭建，同時還在場外考慮部分臨時材料堆場，作為國際發(fā)運(yùn)來材料的堆放周轉(zhuǎn)場地。施工現(xiàn)場臨時裝備布置原那么是：按照工程的理論需求斷定臨時花費(fèi)裝備，并予以施行。砼、砂漿攪拌站及水泥庫設(shè)在不設(shè)在場內(nèi)，設(shè)在租賃場地，木工加工棚設(shè)在場地西北側(cè)，鋼筋加工棚設(shè)在場地南側(cè)，裝置加工棚布置布置在底層房間內(nèi)，塔吊、井架設(shè)在場地的南側(cè)。施工用水使用市政水，同時在現(xiàn)場設(shè)置水池做為市政水?dāng)嗨畷r代施工現(xiàn)場用水的儲藏水池。施工區(qū)及生活區(qū)各項(xiàng)裝備布置要滿意便當(dāng)花費(fèi)、有利生活、平安防火跟情況保護(hù)，抵達(dá)文明施工的央求。詳細(xì)詳見【施工構(gòu)造方案附圖－1】、【施工構(gòu)造方案附圖－2】。構(gòu)造施工階段，木工加工棚設(shè)在場地西北側(cè)，鋼筋加工棚設(shè)在場地南側(cè)。在構(gòu)造施工完成后，裝置加工棚布置布置在底層房間內(nèi)。裝修階段那么采納工程底層房間作為加工場及材料客棧。詳見【施工構(gòu)造方案附圖－1】。按照本工程施工場地理論情況，場內(nèi)無施工場地可布置生活裝備，故采納場外租賃空地〔或租賃房屋〕。租賃空地采納封閉式圍墻與外界隔絕，內(nèi)設(shè)宿舍、辦公、食堂、廁所、淋浴室等裝備，并設(shè)置部分花費(fèi)裝備及材料堆場以供施工材料的周轉(zhuǎn)。上述裝備僅供我出國職員、監(jiān)理跟方案職員使用，當(dāng)?shù)毓と耸乘抻善渥孕刑幹?。詳見【施工?gòu)造方案附圖－2】。本工程臨設(shè)搭建方案見下表：序號臨設(shè)名稱面積(m2〕層數(shù)備注生活臨設(shè)1監(jiān)理跟方案代表辦公室201租賃或搭建1施工組辦公室401租賃或搭建2聚會室151租賃或搭建3監(jiān)理跟方案代表宿舍201租賃或搭建4國際施工組職員宿舍1001租賃或搭建5當(dāng)?shù)厥┕ぢ殕T宿舍400當(dāng)?shù)刈赓U6食堂、廚房251租賃或搭建7浴室、廁所251租賃或搭建8醫(yī)務(wù)室151租賃或搭建小計(jì)260花費(fèi)臨設(shè)1現(xiàn)場辦公室1512砂漿攪拌棚、混凝土攪拌棚60租賃場地搭建3實(shí)驗(yàn)跟養(yǎng)護(hù)室151租賃場地搭建4木工棚20搭建5鋼筋加工棚20搭建6水泥庫1001租賃場地搭建7裝置加工棚及客棧601搭建8材料、五金及成品半成品客棧601搭建9危險(xiǎn)品客棧101搭建10現(xiàn)場廁所101搭建11門衛(wèi)101搭建小計(jì)380臨時裝備將按照以下標(biāo)準(zhǔn)搭建：：工地的辦公房采納磚砌構(gòu)造房，帶空調(diào)。2〞4〞方木桁條鍍鋅瓦楞屋面；內(nèi)外墻面做一般水泥粉刷，夾板吊頂，刷白色涂料；地坪100mm厚C15素砼隨搗隨抹光。：采納磚砌房。每間宿舍過夜職員不克不迭多于8人。每室配設(shè)長條桌、面盆架、毛巾架等。還應(yīng)為室內(nèi)人員配用不合