【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、橋面鋪裝、防撞欄、伸縮縫、錐坡及臺(tái)背回填等。橋面系及隸屬工程施工待架梁實(shí)現(xiàn)后停頓。臺(tái)背回填及錐前填土可在橋臺(tái)施工終了后即可停頓填筑。第四章確保工程質(zhì)量跟工期的方法第一節(jié)確保工程質(zhì)量的方法一、質(zhì)量治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)工程部成破“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組〞，由工程司理牽頭，工程部總工程師及有關(guān)營(yíng)業(yè)職員參加，構(gòu)成表里貫串、縱橫到位的質(zhì)量操縱構(gòu)造系統(tǒng)。二、確保許諾質(zhì)量目的的治理方法強(qiáng)化質(zhì)量教誨，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)看法質(zhì)量教誨常常化、軌制化，貫串于施工的全進(jìn)程。不時(shí)強(qiáng)化全員質(zhì)量看法，結(jié)實(shí)樹破“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上〞的不雅點(diǎn)，變更每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性。樹破工程質(zhì)量治理義務(wù)制樹破質(zhì)量崗?fù)ちx務(wù)制跟“質(zhì)量畢生義務(wù)制〞，簽訂質(zhì)量義務(wù)狀。明白每個(gè)部分、單元跟團(tuán)體的質(zhì)量目的跟義務(wù)。制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完滿質(zhì)量保障系統(tǒng)按照計(jì)劃文件提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制訂以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)顧全條約段工程創(chuàng)優(yōu)的計(jì)劃，構(gòu)成有目的、有反省、有調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，樹破健全工程質(zhì)量保障系統(tǒng)。質(zhì)量治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量指點(diǎn)小組組長(zhǎng)：工程司理副組長(zhǎng)：總工程師各施工隊(duì)安質(zhì)檢及工班長(zhǎng)施工技術(shù)科科長(zhǎng)安全質(zhì)量科科長(zhǎng)物資設(shè)備科科長(zhǎng)計(jì)劃財(cái)物科科長(zhǎng)綜合辦公室主任專職質(zhì)檢工程師各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)構(gòu)造樹破，嚴(yán)峻質(zhì)量治理軌制本著“誰主管，誰擔(dān)任〞的原那么，成破以工程司理為組長(zhǎng)的質(zhì)量治理指點(diǎn)小組，組制質(zhì)量治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)，施工隊(duì)也設(shè)響應(yīng)的質(zhì)量治理小組，各功課班組設(shè)質(zhì)檢員，并賜與他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證反對(duì)權(quán)。嚴(yán)峻履行八項(xiàng)軌制。即：①工程測(cè)量換手復(fù)核軌制；②隱蔽工程反省簽證軌制；③質(zhì)量義務(wù)掛牌軌制；④質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰軌制；⑤質(zhì)量活期反省軌制；⑥質(zhì)量講演軌制；⑦開工質(zhì)量簽證軌制；⑧重點(diǎn)工程把關(guān)軌制。樹破質(zhì)量獎(jiǎng)罰軌制，對(duì)質(zhì)量事變嚴(yán)正處置，保持三不放過：事變緣故不明不放過，不分清義務(wù)不放過，不改良方法不放過。加強(qiáng)崗?fù)づ嘤?xùn)，進(jìn)步技巧程度按照本工程的技巧特色，在開工前有針對(duì)性的對(duì)上場(chǎng)施工職員停頓崗前培訓(xùn)，并嚴(yán)峻調(diào)查，持證上崗。以工藝質(zhì)量為重點(diǎn)內(nèi)容，以自檢監(jiān)控為要緊手腕，開展質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)選，樣板引路，推進(jìn)片面創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)外部條約治理，履行競(jìng)爭(zhēng)上崗、質(zhì)量保障金跟優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。開展QC小組運(yùn)動(dòng)，深化片面質(zhì)量治理，停頓技巧攻關(guān)，消弭質(zhì)量通病。三、質(zhì)量操縱方法職員素養(yǎng)操縱強(qiáng)化全員質(zhì)量看法，對(duì)上場(chǎng)施工職員停頓崗前培訓(xùn)，持證上崗。力圖做到專業(yè)化。材料質(zhì)量操縱對(duì)出場(chǎng)材料做好材料的出場(chǎng)測(cè)驗(yàn)，嚴(yán)禁運(yùn)用分歧格的產(chǎn)物、材料。施工工藝操縱片面履行標(biāo)準(zhǔn)化功課，通過樹破健全種種軌制，落實(shí)保障方法，嚴(yán)峻工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的?！?〕保持技巧交底軌制；〔2〕保持工藝實(shí)驗(yàn)軌制；〔3〕保持施工階段的級(jí)配及試塊治理軌制；〔4〕保持施工階段“砼灌溉令〞軌制；〔5〕保持工藝進(jìn)程“三檢〞軌制；〔6〕保持隱蔽工程反省簽證軌制；〔7〕保持“四不施工〞“三不交代〞。要害工序操縱對(duì)重、難點(diǎn)工程、操縱工期工程的主要工序停頓跟蹤監(jiān)控，施工前做好技巧交底，體例造業(yè)指點(diǎn)書，對(duì)特種工人停頓培訓(xùn)。在施工中填好各項(xiàng)任務(wù)記載，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保要害工序保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。四、與業(yè)主共同，獨(dú)特創(chuàng)破優(yōu)質(zhì)工程在業(yè)主的指點(diǎn)下，與計(jì)劃、監(jiān)理單元真誠合作，進(jìn)修跟運(yùn)用兄弟單元進(jìn)步經(jīng)歷，實(shí)時(shí)處置有關(guān)施工技巧諸方面的征詢題。五、質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手腕及操縱方法質(zhì)量測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)滿意招標(biāo)文件跟國家強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)懇求。〔一〕檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)構(gòu)造機(jī)構(gòu)組建核心實(shí)驗(yàn)室跟測(cè)量班，設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室跟測(cè)量班裝備存在專業(yè)實(shí)際常識(shí)跟實(shí)際經(jīng)歷的工程師擔(dān)任，并承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視?！捕硿y(cè)驗(yàn)、測(cè)量跟實(shí)驗(yàn)裝備的操縱實(shí)驗(yàn)室跟測(cè)量班按需求設(shè)置數(shù)目、精度滿意規(guī)矩懇求的儀器裝備跟資職及格職員。工地實(shí)驗(yàn)室設(shè)標(biāo)養(yǎng)室。樹破測(cè)驗(yàn)、測(cè)量跟實(shí)驗(yàn)儀器裝備治理軌制，對(duì)停頓周期斷定校準(zhǔn)的測(cè)驗(yàn)、測(cè)量跟實(shí)驗(yàn)儀器裝備停頓標(biāo)識(shí)，樹破臺(tái)賬，確保所有測(cè)試裝備處于精良形態(tài)。對(duì)所用儀器裝備停頓一樣平常保護(hù)頤養(yǎng)，填寫保護(hù)頤養(yǎng)記載，說明儀器形態(tài)?！踩硿y(cè)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)進(jìn)貨測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)〔1〕物質(zhì)測(cè)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)的樣品，由推銷員、物質(zhì)接納職員共同實(shí)驗(yàn)職員取樣，并請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。〔2〕材料員、堆棧保存員將已驗(yàn)證或測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)及格的物質(zhì)做好《物質(zhì)驗(yàn)收記載》，填寫《點(diǎn)驗(yàn)材料單》，并按懇求停頓標(biāo)識(shí)后，方可入庫或投入運(yùn)用?！?〕在運(yùn)用前需復(fù)驗(yàn)的物質(zhì)，由實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)及格后方可投入運(yùn)用。進(jìn)程測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)〔1〕斷定工程工程質(zhì)量目的跟測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?！?〕所有工序的轉(zhuǎn)序必需經(jīng)質(zhì)量反省職員具名承認(rèn)，測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)前或必需的講演收到跟驗(yàn)證前，不得轉(zhuǎn)入下一道工序?！?〕因施工急需的破例轉(zhuǎn)序，必需有牢靠的追回次序及明白的標(biāo)識(shí)、記載，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意?！?〕所有測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)記載明晰殘缺、精確無誤、論斷明白、具名日期完全?！?〕設(shè)專人搜集、拾掇、保存測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)記載。終極測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)〔1〕制訂終極測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，填寫《單元工程質(zhì)量自檢評(píng)定表》。終極測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)后果由監(jiān)理工程師簽認(rèn)?！?〕實(shí)現(xiàn)終極測(cè)驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)后，編寫《工程開工驗(yàn)收講演》并附有關(guān)附件，向業(yè)主提出開工懇求?！菜摹迟|(zhì)量檢測(cè)次序詳見《質(zhì)量檢測(cè)次序圖》。第二節(jié)確保工期的方法一、工期保障構(gòu)造機(jī)構(gòu)假設(shè)我單元中標(biāo)，將成破由工程司理任組長(zhǎng)的“保障工期指點(diǎn)小組〞，健全崗?fù)ちx務(wù)制，從構(gòu)造、軌制跟方法上保障工期目的的實(shí)現(xiàn)。保障工期構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖保障工期指點(diǎn)小組組長(zhǎng)：工程司理副組長(zhǎng)：工程總工程師各施工隊(duì)保障工期指點(diǎn)小組物質(zhì)裝備科長(zhǎng)計(jì)劃財(cái)政科長(zhǎng)綜合辦公室主任各　班　組施工技巧科長(zhǎng)測(cè)試核心主任平安質(zhì)量科長(zhǎng)質(zhì)量檢測(cè)次序圖施工中有無質(zhì)量隱患施工前教誨施工懇求安質(zhì)科質(zhì)量剖析多道工序竣工后承包人自檢，能否及格填寫工序質(zhì)量測(cè)驗(yàn)講演單業(yè)主工程師匯總，抽檢材料停頓分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，檢察分項(xiàng)工程竣工材料填報(bào)質(zhì)量測(cè)驗(yàn)講演，體例分項(xiàng)工程竣工證書分項(xiàng)工程已竣工，承包人自檢，能否及格業(yè)主工程師停頓質(zhì)量抽驗(yàn)?zāi)芊窈炚J(rèn)自檢后果工程治理處斷定能否契合懇求簽認(rèn)分項(xiàng)工程竣工證書承包人返工或整改承包人返工致改或進(jìn)一步拾掇材料二、保障工期的治理方法積極構(gòu)造步隊(duì)、裝備上場(chǎng)，放松停頓施工預(yù)備，早上場(chǎng)，早開工。履行工期目的治理，樹破崗?fù)ちx務(wù)制，簽署階段性義務(wù)狀，施行調(diào)查及獎(jiǎng)罰軌制。嚴(yán)峻工地例會(huì)軌制。召開“周〞、“旬〞、“月〞的工程例會(huì)，實(shí)在反省落實(shí)各階段計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況，研討處置施工中存在的征詢題。開展休息競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變更干部職工的積極性跟休息熱忱，不時(shí)掀起施工低潮。三、保障工期的技巧方法優(yōu)化施工構(gòu)造，科學(xué)設(shè)置機(jī)器裝備，增加各工序間互相煩擾，浪費(fèi)每一環(huán)節(jié)的時(shí)間。積極履行運(yùn)用新技巧、新材料、新工藝、新裝備，鼎力開展翻新運(yùn)動(dòng)，普遍倡導(dǎo)“小制造、小制造、小改造、小建議、小改良〞的五小運(yùn)動(dòng)。加強(qiáng)技巧治理，嚴(yán)峻圖紙會(huì)審軌制，強(qiáng)化測(cè)量、實(shí)驗(yàn)力度，保障測(cè)量、實(shí)驗(yàn)的實(shí)時(shí)性、精確性；搞好技巧交底任務(wù)，防止任何工資要素構(gòu)成工期耽誤。四、保障工期的裝備方法優(yōu)選進(jìn)步、優(yōu)良的年夜型裝備上場(chǎng)。保障裝備設(shè)置的合感性、進(jìn)步性，充分進(jìn)步機(jī)器成效。加強(qiáng)裝備的維修、頤養(yǎng)，進(jìn)步機(jī)器、車輛的殘缺率跟運(yùn)用率。五、保障工期的物質(zhì)保障方法制訂精確的材料供應(yīng)計(jì)劃，普遍構(gòu)造貨源,防止停工待料，并按照進(jìn)度懇求，隨時(shí)調(diào)劑材料供應(yīng)計(jì)劃。公正構(gòu)造運(yùn)力，隨時(shí)調(diào)劑運(yùn)力，與運(yùn)輸單元或團(tuán)體簽署終年運(yùn)輸條約或時(shí)節(jié)性運(yùn)輸條約。公正計(jì)劃材料儲(chǔ)藏堆棧，做好防雷、防雨等防護(hù)方法，防止材料的不測(cè)喪掉。六、保障工期的平安跟質(zhì)量方法防止跟根絕所有平安事變的發(fā)作，防止因平安事變構(gòu)成職工步隊(duì)思維動(dòng)搖跟積極性落低，從而貽誤工期。加強(qiáng)質(zhì)量進(jìn)程監(jiān)控，根絕質(zhì)量返工或質(zhì)量事變，防止由此惹起的工期耽誤。七、做好施工、生涯、后勤保障任務(wù)嚴(yán)峻履行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。自動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單元的聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)報(bào)告工程停頓情況，并搜羅看法。和諧好與地點(diǎn)當(dāng)局跟年夜眾的關(guān)聯(lián)，以增加對(duì)施工的煩擾，為施工片面展創(chuàng)始造精良的外部情況。過細(xì)理解操縱外地水文氣象等方面的情況，做好冬、旱季及農(nóng)忙時(shí)節(jié)的施工治理跟安排。裝備衛(wèi)生所隨時(shí)反省施工職員的軀體情況，積極協(xié)助醫(yī)治。八、工期調(diào)劑及應(yīng)急方法(一)開掘潛力，優(yōu)化施工計(jì)劃通過科學(xué)剖析并結(jié)合施工實(shí)踐情況，開掘潛力，優(yōu)化施工計(jì)劃，調(diào)劑施工工序，使施任務(wù)業(yè)更科學(xué)、更公正，抵達(dá)延長(zhǎng)工期的目的。(二)添加人力、物力、機(jī)器跟資金的投入恰當(dāng)添加休息力，積極做好職工任務(wù)，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)藏，增加節(jié)沐日對(duì)施工的阻礙。公正添加施工機(jī)器裝備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)器化施工的效力。