【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 納以下多少點(diǎn)方法：　　１、施工現(xiàn)場(chǎng)工程司理及主理工長(zhǎng)做到通盤思索，細(xì)心進(jìn)修跟研討施工圖紙，體會(huì)打算意圖，制定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)刻出場(chǎng)、什么時(shí)刻登場(chǎng)，做到心中無數(shù)，增加自覺性，免得構(gòu)成不該有有職員緊缺或窩工景象?！　。?、在應(yīng)用人力上履行競(jìng)爭(zhēng)上崗的軌制，防止收工不著力跟返工景象的發(fā)作?！　。?、本工程裝潢裝修工程較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在掃尾階段，要教誨好我們的工人，特不注重制品保護(hù)，防止已竣工的部位被破壞跟凈化，要同各分包單位獲得聯(lián)絡(luò)，構(gòu)造充足職員參與保護(hù)任務(wù)。休息力靜態(tài)曲線請(qǐng)拜見前面施工進(jìn)度打算橫道圖中的休息力靜態(tài)圖（附圖）。第10節(jié) 要緊施工機(jī)器的裝備為滿意施工需要，延長(zhǎng)工期，各施工階段須裝備充足的施工機(jī)具，并留意差異階段機(jī)具的需要差異及無效連接，現(xiàn)分述如下：根底與主體施工階段要緊機(jī)器需用打算序號(hào)機(jī)器稱號(hào)單位臺(tái)數(shù)型號(hào)功率（KW）備注1塔吊臺(tái)2QTZ8027．3屋面工程實(shí)現(xiàn)后撤除2砼攪拌機(jī)臺(tái)1JDY35015主體輔佐用3砼泵臺(tái)2HBT60264．7主體封頂參加4鋼筋堵截機(jī)臺(tái)3GJ4037．5主體封頂參加5鋼筋曲折機(jī)臺(tái)3JGB740B32．2主體封頂參加6鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)3KDZ50032主體封頂參加7閃光對(duì)焊機(jī)臺(tái)2UN1002100KVA主體封頂參加8電渣壓力焊臺(tái)2GJ414245KVA主體封頂參加9交換電焊機(jī)臺(tái)4BX330422KVA10木匠園盤鋸臺(tái)2MJ2252311木匠平刨機(jī)臺(tái)2MB10622．812柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)1Z17517513盤算機(jī)臺(tái)158614激光經(jīng)緯儀臺(tái)3J2用于古代化施工治理15水準(zhǔn)儀臺(tái)3N216拔出式振動(dòng)器臺(tái)14Z55141．317附著工振動(dòng)器臺(tái)7Z3571．318平板式振動(dòng)器臺(tái)7Z208071．119臺(tái)秤臺(tái)1500Kg20氧割裝備一套套27．5二．裝潢裝修階段進(jìn)入裝修階段，工程要緊施工內(nèi)容發(fā)作變更，所需機(jī)器詳見下表：序號(hào)機(jī)器稱號(hào)單位臺(tái)數(shù)型號(hào)備注1疾速井架座62卷揚(yáng)機(jī)臺(tái)62．5t井架用3砂漿攪拌機(jī)臺(tái)34電焊機(jī)臺(tái)3BX3305切割機(jī)臺(tái)146打擊鉆臺(tái)147空壓機(jī)臺(tái)78打擊電錘臺(tái)79電鋸臺(tái)710電刨臺(tái)7第11節(jié) 要緊周轉(zhuǎn)材料需要打算按照本工程的工程特色及工程量，以經(jīng)濟(jì)有用的原那么，對(duì)要緊的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，詳細(xì)詳見下表：序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注1F48鋼管t750表里架、防護(hù)裝備等2十字扣件套25000與鋼管配套應(yīng)用3討論卡套12500與鋼管配套應(yīng)用4改變卡套12500與鋼管配套應(yīng)用5組合鋼模平方米5000剪力墻、柱、梁支模6回形卡個(gè)7500與鋼管配套應(yīng)用718mm膠合板平方米7500板底支模、梁模8綠色平安網(wǎng)平方米5000防護(hù)架、晉升架圍護(hù)9木枋破方米375用于支模板底擱柵等105cm厚跳板破方米125用于足手架板等11平安平網(wǎng)平方米2500用于平安水平防護(hù)12早拆系統(tǒng)頭個(gè)3570與鋼管配套應(yīng)用第12節(jié) 材料、機(jī)具、裝備供應(yīng)保障的應(yīng)急方法　　一、材料方面　　１、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是推銷職員需與甲方一同落實(shí)好廠家貨源，采納“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比效勞的原那么停頓舉措，特不是構(gòu)造所用鋼材、水泥一概采納年夜廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦呈現(xiàn)充足，應(yīng)破刻另尋第二家或第三家，如另有艱辛?xí)r可與公司物質(zhì)供應(yīng)分公司聯(lián)絡(luò)，啟動(dòng)多年來構(gòu)成的多渠道物質(zhì)供應(yīng)搜集。　?。病⑸?、石、磚等地材受時(shí)節(jié)性變更常常阻礙畸形施工，按照市場(chǎng)供需變更法則并客不雅的評(píng)價(jià)國(guó)度級(jí)、郊區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程散布情況，地材需要時(shí)刻與數(shù)目，工程應(yīng)在地材豐收期內(nèi)按照施工需用數(shù)目，盡可以儲(chǔ)藏多一些，以便順?biāo)於冗^地材低產(chǎn)期。　?。场F(xiàn)場(chǎng)材料、半制品的儲(chǔ)藏量應(yīng)比實(shí)踐需用量多一些。　　二、機(jī)具、裝備方面　?。?、施工階段的機(jī)具，按照所提需用量打算，再附加必定的備用量?！　。?、施工年夜型裝備如塔吊、砼泵、攪拌機(jī)等，需裝備充足的易損零部件或總成件。３、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具裝備，管、用、養(yǎng)、修專人擔(dān)任及搶修。第五章 施工和諧治理第1節(jié) 與打算院的任務(wù)和諧　　一、假設(shè)中標(biāo)，我們即與打算院聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步理解打算意圖及工程懇求，按照打算意圖提出我們的施工施行打算?！　《?、參與施工圖檢察，協(xié)助業(yè)主向打算院提出建議，完滿打算內(nèi)容跟裝備選型?！　∪?、在施工中，實(shí)時(shí)會(huì)同業(yè)主、打算院按照總進(jìn)度與全部后果懇求，驗(yàn)收樣板間，停頓部位驗(yàn)收、半途質(zhì)量驗(yàn)收、開工驗(yàn)收等。　　四、會(huì)同打算院、業(yè)主一同參與裝備、裝潢材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材跟定貨，參與新材料的定樣推銷?！　∥濉⒑椭C各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫處置的征詢題，協(xié)且打算院處置諸如因多管道并列等緣故惹起的標(biāo)高、多少何尺寸的平衡和諧任務(wù)。第2節(jié) 與監(jiān)理工程師任務(wù)的和諧　　一、我公司將積極共同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的一切跟權(quán)益?！　《?、我公司假設(shè)有幸中標(biāo)，將按照條約中明白規(guī)則的永世性工程圖紙，施工進(jìn)度打算，施工構(gòu)造打算等文件實(shí)時(shí)提交給監(jiān)理工程師同意。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)打算的有用性跟完備性停頓檢察并滿意所必須的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、盤算書及其余材料；也使業(yè)主能操縱、維修、撤除、組裝及調(diào)劑所打算的永世性工程?！　∪?、在施工全進(jìn)程中，嚴(yán)峻按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的“施工構(gòu)造打算”停頓工程的質(zhì)量治理。在分包單位“自檢”跟總承包專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收跟反省，并按照監(jiān)理工程師的懇求，予以整改?！　《?、貫徹總包單位已樹破的質(zhì)量操縱、反省、治理軌制，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)物到達(dá)優(yōu)良。總承包對(duì)全部工程產(chǎn)物質(zhì)量負(fù)有終極義務(wù)，任何分包單位任務(wù)的瀆職、掉誤構(gòu)成的嚴(yán)峻結(jié)果，樹破單位只認(rèn)總承包方，因此總承包方必須根絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不遵從總承包方跟監(jiān)理工程師監(jiān)理的不畸形景象?！　∪⒁磺羞M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的制品、半制品、裝備、材料、器具，均自意向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)物及格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)則應(yīng)用前需停頓物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料，自動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果講演，使所應(yīng)用的材料、裝備不給工程構(gòu)成白費(fèi)?！　∷?、嚴(yán)峻履行“上道工序分歧格，下道工序不施工”的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順?biāo)扉_展任務(wù)。對(duì)可以呈現(xiàn)的任務(wù)看法紛歧的情況，遵照“先履行監(jiān)理工程師時(shí)的指點(diǎn)后予以商量一致”的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理任務(wù)中，保護(hù)好監(jiān)理工程師的聲威性。第3節(jié) 與分包單位間的和諧　　一、總包單位會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以調(diào)查，并采納競(jìng)標(biāo)方法，使所選擇的分包單位不管是天資、治理、閱歷上都契合工程懇求?！　《⒇?zé)身分包單位所選用的裝備、材料必須在事先征得樹破單位或現(xiàn)場(chǎng)代表跟總包單位的鑒定，嚴(yán)禁私自代用材料跟應(yīng)用劣質(zhì)材料?！　∪?、責(zé)成各分包單位嚴(yán)峻按施工總進(jìn)度打算跟施工構(gòu)造打算體例“施行進(jìn)度打算”跟單項(xiàng)施工打算。樹破質(zhì)保系統(tǒng)，確保施工構(gòu)造打算所規(guī)則的總目的的實(shí)現(xiàn)?！　∷?、各分包單位嚴(yán)峻按照總包單位制訂的總平面安排圖“按圖就位”，且按總包單位制訂的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文化治理規(guī)則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。　　五、分包單位出場(chǎng)前均與總承包簽署工承包條約，嚴(yán)峻以條約之條目來反省落實(shí)分包單位的義務(wù)、任務(wù)。　　六、總包單位構(gòu)造批示各分包施工單位迷信公正地停頓功課消費(fèi)，和諧施工中所發(fā)生的種種抵觸，以條約中明白的義務(wù)，來追查貽誤方的掉責(zé)，盡可以地增加施工中呈現(xiàn)的義務(wù)含混跟推諉扯皮景象而貽誤工程或構(gòu)成經(jīng)濟(jì)喪掉?！　∑?、總包單位應(yīng)不時(shí)加強(qiáng)對(duì)各分包施工單位的教誨，提示分包單位加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)物的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば驌?dān)任，竣工產(chǎn)物對(duì)總包單位擔(dān)任，使產(chǎn)物不凈化、不破壞。第4節(jié) 和諧方法　　一、按總進(jìn)度打算制訂的各階段時(shí)刻操縱，構(gòu)造和諧任務(wù)集會(huì)，反省響應(yīng)階段施行的情況，制訂、修正、調(diào)劑施行懇求?！　《⒂沙邪鼏挝坏墓こ趟纠聿克纠頁?dān)任掌管施工和諧會(huì)，每周一停頓。　　三、總包單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表活期（半月）或不活期地構(gòu)造對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、平安消費(fèi)、計(jì)量情況、工程技巧材料、原材料及電器等的反省，并制訂需要的獎(jiǎng)罰軌制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷條約。　　四、工程司理部以周為單位，提收工程簡(jiǎn)報(bào)，向樹破單位跟各有關(guān)單位反響、轉(zhuǎn)達(dá)工程停頓情況及需要處置的征詢題，使有關(guān)各方理解工程的停頓情況，實(shí)時(shí)處置施工中呈現(xiàn)的征詢題。按照工程停頓，我們還將不活期地召開種種和諧會(huì)，協(xié)助業(yè)主和諧與社會(huì)各營(yíng)業(yè)部分的關(guān)聯(lián)以確保工程進(jìn)度。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)治理軌制為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、平安文化停頓施工消費(fèi)，變?nèi)斯芄べY軌制治理，根絕蠻橫施工，上升到感性施工，提高施工治理水平，美滿地按打算實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)，特制訂以下施工現(xiàn)場(chǎng)治理軌制?！　∈┕がF(xiàn)場(chǎng)治理軌制總那么：　　第一項(xiàng)：進(jìn)程“三檢”軌制；　　第二項(xiàng)：平安獎(jiǎng)罰軌制；　　第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰軌制；　　第四項(xiàng)：工期治理軌制；　　第五項(xiàng)：文化施工治理軌制；　　第六項(xiàng)：巡回反省軌制；　　第七項(xiàng)：技巧交底軌制；　　第八項(xiàng)：質(zhì)量目的打算施行治理軌制；　　第九項(xiàng)：質(zhì)量系統(tǒng)跟義務(wù)制貫徹治理軌制；　　第十項(xiàng)：工程質(zhì)量品級(jí)評(píng)定治理軌制；　　第十一項(xiàng)：制品保護(hù)軌制；　　第十二項(xiàng)：施工掛牌軌制；　　第十三項(xiàng)：樣板引路軌制；　　第十四項(xiàng)：質(zhì)量操縱書軌制；　　第十五項(xiàng)：材料測(cè)驗(yàn)軌制；　　第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事變講演及調(diào)查軌制；　　第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生涯治理軌制；　　第十八項(xiàng)：休息構(gòu)造治理軌制；　　第十九項(xiàng)：工程指點(diǎn)班子見面會(huì)軌制。第七章 工程施工總承包搜集第1節(jié) 總承擔(dān)保理　　近多青年來，我公司已先后承當(dāng)了年夜量年夜中型樹破工程的總承包。這些工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站跟打算院、監(jiān)理單位的反省都能滿意總施工條約的懇求，尤其是工程質(zhì)量跟施工進(jìn)度在成都地域有清晰的上風(fēng)。我公司之因此能到達(dá)施工條約的階段調(diào)查目的跟質(zhì)量上存在清晰的上風(fēng)，要緊是由于公司派出義務(wù)心強(qiáng)的擔(dān)任人有關(guān)，對(duì)樹破工程的質(zhì)量、速率、標(biāo)化等停頓直截了當(dāng)收理無效的操縱，滿意跟平衡施工消費(fèi)諸要素的需要?！　〖僭O(shè)本公司中標(biāo)，我們一方面將接著發(fā)揮在總承擔(dān)保理中已獲得的閱歷，另一方面嚴(yán)峻按照施工條約，按照條約規(guī)則的范疇、權(quán)益、職責(zé)跟任務(wù)，會(huì)合上風(fēng)，對(duì)條約范疇內(nèi)的工程停頓總承擔(dān)保理跟構(gòu)造施工，并保障平安、質(zhì)量跟進(jìn)度。　　我們的目的是在滿意條約的前提下，在工程質(zhì)量的要緊部位上、總承擔(dān)保理的要緊環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文化水平上均到達(dá)業(yè)要緊求的目的。在樹破工程施行階段，將采納種種無效方法，強(qiáng)化施工進(jìn)程中的質(zhì)量事先、事中、預(yù)先三階段操縱，使修建物跟種種裝備裝置滿意設(shè)懇求跟功用懇求，我們將實(shí)在搞好施工進(jìn)度打算與工程總進(jìn)度打算的連接，確保工程進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)?！　∥覀冏鳛榭偝邪鼏挝唬車?yán)峻遵照施工總承包條約懇求，對(duì)本工程負(fù)總責(zé)工程工程司理部履行總和諧、總操縱的義務(wù)。為此我們由優(yōu)良的工程司理組建裝備并存在專業(yè)技巧常識(shí)較強(qiáng)構(gòu)造和諧才能的同道任副司理，并設(shè)破專業(yè)性與階段性相結(jié)合的工程治理班子，從而對(duì)工程履行總承擔(dān)保理。公司所屬土建工程部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所構(gòu)造的協(xié)作體，將為該工程工程司理部裝備必須的專業(yè)技巧職員，盡力為工程部供應(yīng)靜態(tài)的、必須的消費(fèi)要素，盡力當(dāng)好及格的總承包?！　?chuàng)“一流治理、一流質(zhì)量、一流速率、一流效勞”是我們的總目的，為了實(shí)現(xiàn)這一總目的，我們將盡力做到：　　一、組建最精確總承包工程班子適應(yīng)總承擔(dān)保理懇求，按照本工程總承擔(dān)保理需要及我們的閱歷，擬裝備有18人構(gòu)成的總承擔(dān)保理工程班子，工程班子跟施工步隊(duì)的職員年夜根本上參與過年夜型工程施工、閱歷豐厚的技巧主干，治理班子的構(gòu)造系統(tǒng)跟職員裝備凸起加強(qiáng)指點(diǎn)、協(xié)諧跟治理的才能。　　二、細(xì)心做好施工預(yù)備，制造精良的施工前提　　為了搞好總承擔(dān)保理，確保平安事變?yōu)榱?，?xì)心做好施工治理任務(wù)是特不主要的，我公司一旦中標(biāo)，就預(yù)備動(dòng)手做好以下治理?！　。薄⑴c打算院停頓片面打仗，為開展各項(xiàng)施工治理總承包打下根底。　?。?、理解打算意圖，敏捷片面操縱打算情況?！　。场Ⅲw例施工估算，為體例施工圖估算打下根底?！　。础⒓?xì)心制訂施工打算，體例完滿施工構(gòu)造打算。　?。怠凑找讯ǖ目偣て诟鷺I(yè)主斷定的進(jìn)度打算，對(duì)施工前提、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)施行打算，并提出無力的方法，從打算治理上片面停頓平衡和諧，履行打算搜集治理，做到目的明白，方法踏實(shí)，施行無效。　　三、細(xì)心落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章軌制　　總承擔(dān)保理班子職員必須按職責(zé)熟習(xí)并理解業(yè)主的懇求跟有關(guān)的軌制、標(biāo)準(zhǔn)?！　》职鼦l約中各項(xiàng)條目跟附件必須契合國(guó)度跟市當(dāng)局所制訂發(fā)表的質(zhì)量懇求跟規(guī)則，并應(yīng)細(xì)致地與分包交底?！　淦坪椭C會(huì)、剖析會(huì)、交底會(huì)跟反省調(diào)查軌制，并樹破材料檔案制?！　?qiáng)化打算治理，按照總進(jìn)度懇求，針對(duì)施工實(shí)踐實(shí)時(shí)修正打算，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要階段的操縱，使打算治理處于最精確形態(tài)。　　樹破簡(jiǎn)報(bào)軌制，將工程情況實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各方，并樹破總結(jié)軌制?！捌床?、務(wù)實(shí)、翻新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)肉體。假設(shè)我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揮企業(yè)肉體，盡力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。第2節(jié) 總承擔(dān)保理構(gòu)造系統(tǒng)