【文章內(nèi)容簡介】 03樓層測量13鋼卷尺50m2把國產(chǎn)200650米14鋼卷尺5m8把國產(chǎn)20065米15靠尺3m1把國產(chǎn)2006幕墻門窗第六節(jié)休息力方案一、休息力布置跟央求休息力布置是否公正以及素養(yǎng)的上下異常也是障礙工程裝置質量與進度方案落實之關鍵。我司將從以下多少多個方面作出布置：：測量工、電焊工、電工、打膠工、裝置工、運輸工。，即派工程經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進展臨時裝備的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理跟總包等單元的相關事情的交接任務等。，我司將同步配入裝置技工、裝置普工、電焊工、電工、打膠工等。：將派駐不管從施工閱歷、施工技能純熟次序、平安見解及綜合素養(yǎng)都存在高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并穩(wěn)重許愿將以高效能的施工技能人員強化全體施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高程度的施工手段到達同類工程的最高質量，并保證符合此工程標準的技能央求及有關國家規(guī)則。：a、遵紀守法、軀體健康、年歲在45周歲以下；b、通過專門技能培訓、經(jīng)調(diào)查合格，并持有相關部分成認的上崗證等；c、特種作業(yè)人員必須存在特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；二、休息力布置方案本工程施工頂峰期投入休息力140人，在需求搶工時，可分配施工人員跟施工呆板投入本工程施工中?！惨妶D表〕工種級不按工程施工階段投入人力情況后期人數(shù)中期人數(shù)后期人數(shù)裝置技工507060測量放線442搬運工151515打膠工01012電工121焊工10106施工隊長111施工隊技能員222施工隊質量員222庫房治理員111平安員132起重工222本工程施工頂峰期人數(shù)合計：122人備注；；第七節(jié)材料運輸及堆放由于施工現(xiàn)場場地有限，防止大批材料在現(xiàn)場難以治理，我司將采納照應的方法處理誰人征詢題：當裝置立即停登時，方案排擠破面編號圖，工程部將破面編號圖張貼在墻上，已裝板片用涂色法進展記載，資揣測后以打勾方法進展記載。現(xiàn)場材料員按照裝置進度提料，確保材料公正的進場時刻跟次序，防止材料的積壓。并央求當天材料當天裝置完，處理場地狹窄的抵觸，嚴格按工程謀劃書實行。工程開工后編制材料供給進場方案，報請總包單元贊成后進展施行。我司在青島建有加工基地。一切材料都能按方案進場。以確保進度。工程開工前，工程經(jīng)理部方案好材料堆放場地、客棧、加工場地、辦公所在、生活區(qū)及電源管線等。材料客棧設在室內(nèi)，材料堆放場應平坦，各種料具分類堆放動搖、不合掛牌，標識明晰；庫內(nèi)材料按類擺放整齊、標簽過細。通過公正布置減小占用空間。一、材料運輸各種產(chǎn)品的運輸要緊用卡車運輸?shù)焦さ?。為使產(chǎn)品不被變型損害，要緊以鐵架裝貨方法進展運輸。常用鐵架有：ａ、A字架 要緊裝運玻璃ｂ、L型架 裝運玻璃ｃ、槽型可挪動架玻璃板塊搬運運輸時，玻璃兩側各由工人一手用手動真空吸盤將玻璃吸附抬起，另一手握住兜住玻璃的牛皮帶，牛皮帶兩側安有木軸手柄，如斯把持笨重，平安可靠。工場送貨a、b、制訂有關搬運量、搬運日期、運貨至樓層以及協(xié)助方案等。c、物質運輸應捆扎結實。d、上下不平道路應緩速行駛。卸貨a、為增加搬運次數(shù)，卡車至工地后，卸貨一次到位。b、車輛至工地后按照出庫單，測驗產(chǎn)品的數(shù)量、質量。c、卸貨終了卡車盡快從工地返出，確保工地道路疏通。d、卡車進出工地應留心出出口平安。二、材料的堆放在二層室內(nèi)樹破材料五金客?！惨o放配件、鐵件、保溫棉等〕，樹破值班室。物質到工地后，當天來的材料，當天卸完，堅持工地整齊。堆放需留有通道，不要構成隨意挪動轉移?？紤]裝置次序，決定存儲位置。二層室內(nèi)保管客棧對外要進展隔斷。鋁型材不要開門見山放在地上，按照型材的形狀、尺寸、大小的差異，中間放置枕木，型材堆放整齊。鐵件按照差異規(guī)格離開堆放好，并標清尺寸大小。玻璃堆放在規(guī)則臨時場所〔假設玻璃卸貨需下墊枕木，靠柱堆放〕。在臨時堆放處要用戒備旗進展圍欄。專門物品應專門堆放保管〔如二甲苯、防銹漆等〕。三、花費加工本工程材料除專門需求現(xiàn)場加工外其他的均在公司花費車間內(nèi)加工制造完成后采納汽車運抵現(xiàn)場，加工次序滿意現(xiàn)場工程部提交的工程裝置方案表及裝置材料進場方案表的央求，加工任務由工程治理中心下達，由花費部活期、按質、按量完成，花費加工全過程由公司質檢員跟蹤測驗，并制訂產(chǎn)品制造的質量測驗方案。第四章施工進度方案及進度保證方法第一節(jié)施工進度方案一、施工進度治理流程圖公約工期目的設定條件確實認編制施工進度工程治理任務目的下達工程施工方案方案的審批進度方案治理：、周施工方案進度施行治理：理論方案差異分析進度糾偏把持方法進度實行信息反響開工驗收二、施工進度方案布置按照本工程施工內(nèi)容及工期央求，結合我公司的技能程度跟施工才能，深信公司能按照業(yè)要緊求在方案工期內(nèi)完本鈔票工程，使業(yè)主滿意，保證施工進度。本工程方案施工工期為180天。方案在開工前完成全部施工圖方案，保證不因這些要素而障礙工程裝置進度。做好材料定貨、傾銷、加工、運輸各環(huán)節(jié)布置，構成傾銷、加工、裝置一條龍。在開工之日前存在開工條件。第二節(jié)施工進度保證方法為確保本工程各分部工程裝置能在照應的工期內(nèi)完成，我公司制訂了把持各環(huán)節(jié)施工進度的保證方法。一、方案進度把持方案按照工程總體方案，從現(xiàn)場央求第一批材料進場日期到材料運輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖，以斷定施工圖最后的出圖日期。按照我司方案大年夜型工程的閱歷，施工圖已完成，以盡快斷定最終施工圖，我們擬采納如下三條方法：將方案班子的要緊人員與方案院建筑師對方案過程中的征詢題進展及時地一樣與磨合，同時，對業(yè)主就方案方案提出的各種見解及建議作出快速反響，確保方案圖紙定時會簽。為每名駐外方案人員裝備高功能的電腦跟照應的打印裝備，并樹破局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部方案數(shù)據(jù)交流的疏通。為駐外方案人員央求保守寬帶網(wǎng)，以堅持與公司總部的信息交流的疏通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組方案人員緊密地聯(lián)絡在一起，同時能使方案加工組裝圖等信息能及時準確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中能夠出現(xiàn)的技能征詢題矯捷反響到方案小組，建筑無障礙的信息交流平臺。二、花費加工進度把持〔一〕花費加工進度把持方案構造專人擔當首樣加工，并對加工人員進展技能交底。檢測貨色要校準，測驗人員專職擔當，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好測驗記載。裝備的檢點檢點、保養(yǎng)、保證機加工花費有序進展，并做好保養(yǎng)、檢點檢點記載。首樣加工終了由花費部構造評審，參與人員：加工擔當人、質監(jiān)員、車間主任、測驗員，并做好評審記載。首樣確認后，要進展首樣總結、完美，并經(jīng)質監(jiān)部贊成，確認無誤后方可批量加工?！捕?、從花費加工質量中保證加工進度活期對員工進展質量見解培訓，并及時調(diào)查，央求工人必須做到“三清晰、四會〞。堅持首樣制，通過首樣加工評審，制訂加工工藝流程，保證徹實落實到花費中去。批量加工中質量測驗員做到首件必檢，并進展技能交底，對加工花費中的技能難點，應協(xié)同加工擔當人想方法抑制難點?；ㄙM中堅持過程抽檢，由專職測驗員擔當。加工花費中加工者要做到自檢，在交接任務中要做好交接測驗記載。任務任務落實到人，保證產(chǎn)品質量可追溯性。樹破質量任務系統(tǒng)、任務到位，確保加工成品100%合格。加工中堅持首樣制、按照首樣制訂工藝流程，并及時落實到花費中去。三、材料構造進度把持一般材料供貨周期：玻璃18～20天，鋁材15～20天，膠5天，鋼材5天，鋁板15～20天，保溫材料5～8天，不的輔材2～5天。我公司擬投入1臺雙頭切機轉為本工程加工，輔之不的配套裝備，每月鋁型材加工才能可達5000平方米的制造量。擬投入1臺出口雙組膠機專為本工程效力。固化：由于構造膠的完好固化時刻為14天左右，因而，場內(nèi)至少會有15天左右的半成品堆放。而我公司有9000平方米的半成品堆放區(qū)，完好能夠滿意本工程材料堆放央求。運輸：我公司按照施工需求，可隨時候配車輛，對不克不迭碰撞的材料我們有公用的架車，特不在不的工程的施工過程中，關于玻璃板塊的運輸，積壓了大批的閱歷。鋁合金型材的運輸，比擬復雜，不會成為本工程的制約要素。四、工程構造進度方法本工程實行工程經(jīng)理擔當制，嚴格按國優(yōu)標準緊密構造施工，確保該工程活期開工并到達“魯班獎〞標準。按工程總施工構造方案，分工程制訂月度工程進度表、周進度表，并嚴格實行施工構造方案，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工構造方案來施工〞的原那么，科學公正的布置花費。當覺察施工中打算與理論不相吻合時，及時調(diào)解月進度方案，確顧全體方案如期完成。每周六召開工程部調(diào)理調(diào)跟會，總結任務，對下一周方案進展調(diào)解與布置。遇到專門情況，及時、準確召開有關人員聚會，調(diào)跟處理征詢題。由于本工程央求工期比擬短，為保證施工進度，我司擬采納平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制造及現(xiàn)場裝置也采納平行流水作業(yè)及穿插作業(yè)以延伸施工工期。在保證施工隊人員相對動搖的條件下，按照工程進展情況，多創(chuàng)任務面，使休息力充分發(fā)揮任務效能，并通過理順各個任務組的任務關系，到達獨特默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強構造治理，設置技能過硬的施工隊伍。做到方案準確、備料及時、人力充分、器具完好。施工現(xiàn)場人員必須求按進度方案完成當日任務，假設方案有變或不的要素障礙進度，能夠增加施工人員或二班、三班作業(yè)?，F(xiàn)場測量做到精細、縝密，覺察與方案不符合及時反響、處理。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關，確保進場材料均為優(yōu)等品。嚴格按材料進場方案供貨，保證裝置材料進場必須有充分的超前量，不因材料供給不迭時而耽擱裝置。1公正地、科學地構造材料的傾銷、加工、貯藏、運輸?shù)?，加快材料的周轉，增加材量的占用量，按質、按量、如期地滿意現(xiàn)場施工需求，保證施工畸形、高速進展。1準確按定額方案應用材料，加強運輸、客棧、保管任務，加強材料限額治理跟發(fā)放任務，健全現(xiàn)場材料治理制度，防止因材料喪失落、破壞而重新購料占用施工時刻。1嚴格按有關施工標準及規(guī)則進展施工，杜絕因裝置緣故構成返工等。1及時供給合格的裝置作業(yè)面：方案過程盡管考慮主體裝置面施工過程的傾向，力求做到在不障礙裝飾結果的條件下，最大年夜限度的處理施工傾向。央求主體施工方在幕墻測量放線之條件交合格的裝置作業(yè)面以及實測材料，軸線標高，防止因調(diào)解裝置面障礙進度方案的落實。1本工程足手架搭設應盡管考慮“平安、及時、有用〞，必須符合標準及幕墻裝置的工藝央求。1垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時布置垂直運輸跟堆放場地，防止因之構成現(xiàn)場窩工。1材料、半成品、成品的保護：除本身必須加強這方面的治理外，還需求不的施工單元注重，防止發(fā)生喪失落、損害而構成廢物或返工。1真實做好員工的思想任務，積極搞好后勤保證任務，處理好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的花費潛能。第五章施工技能方案第一節(jié)施工測量方案一、預備任務：熟悉圖紙跟有關材料。把持質量標準、純熟應用儀器。檢查測量儀器是否熟年檢合格證。初擬彈線方案〔進展聚會討論〕。總承包方基線、把持線的設置情況。請總承包方供給把持線圖。清理出總承包方原彈各種基線。二、進展技能交底跟平安交底：由方案人員、工程工程師對施工圖進展交底。施工過程中平安交底。工程部有關人員參與。三、測量、放樣施工的內(nèi)容：基線、軸線復核。程度標高的布置。放內(nèi)、外把持線。彈分格線。垂直鋼線的布置。構造預埋件的檢查。四、質量標準：1.《玻璃幕墻工程技能標準》JGJ1022003。2.《建筑幕墻工程技能標準》DBJ5696。3.《金屬與石材幕墻工程技能標準》JGJ13320014.《都市測量標準》CJJ885。5.《工程測量標準》GB5002693。6.《玻璃幕墻工程質量測驗標準》JGJ/T13920017.《鋁合金窗》8.《鋁合金門窗圖集》〔02J603〕9.《室廬建筑門窗技能標準》(J103352004)五、施工測量的按照：立體圖、破面圖、節(jié)點大年夜樣圖。工程建筑圖、構造圖?？偝邪鼏卧┙o的基準點、內(nèi)控點布置圖。六、材料匯總：技能交底記載?；€復核記載。構造檢查記載。自檢記載。專檢記載。測量儀器年檢合格證。七、彈線放樣的人員設置：按照本工程單棟樓測量，以及構造圖及建筑圖所示情況，我們設破1個4人小組進展測量放線測量過程中遇到詳細征詢題應及時與工程經(jīng)理及總包商量反響，測量人員互相之間要貌合神離，確保放線施工質量八、測量放樣施工：基準點、線確實認該大年夜樓幕墻測量放線，按照總承包單元供給的內(nèi)控線及基點布置圖，檢查總包單元初始已彈的把持線、軸線、肇端標高以及底層的基準點，是否明晰或破壞，進一步理解詳細的位置，以及互相之間的關系，結合幕墻方案圖、建筑構造圖進展成認