【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。第三節(jié)施工進(jìn)度方案把持方案的把持按照一方面是方案文件，工程進(jìn)度，工程把持圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度方案完成情況的各種要素，制訂照應(yīng)的方法與對(duì)策。進(jìn)度方案的過程把持：(1)工程部?jī)?nèi)進(jìn)展方案發(fā)動(dòng)，把方案釀成職工的舉措。實(shí)行承包任務(wù)制，把方案指示的實(shí)行情況與部分、專業(yè)、班組、集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)好處掛鉤，在一線班組，以定額為按照，嚴(yán)格工程任務(wù)單治理跟單方面實(shí)行全額計(jì)件人為制。(2)按月方案把持分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單元一起參與的調(diào)跟會(huì)，及時(shí)處置互相獨(dú)特、場(chǎng)地應(yīng)用、工序搭接、不合標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等征詢題。(3)充分使用本公司的呆板裝備下風(fēng)，及時(shí)調(diào)理及裝備各種呆板裝備，用以滿意工程呆板化施工需求。(4)三專業(yè)及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝擺設(shè)方法，杜絕各種因本身內(nèi)部不調(diào)跟而構(gòu)成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場(chǎng)治理，堅(jiān)持連續(xù)平衡、有序不紊的施工，將人、財(cái)、物、場(chǎng)地進(jìn)展公正無效應(yīng)用，充分使用空間、時(shí)刻，樹破文明施工次序。(6)搞好檢查，覺察征詢題及時(shí)處置，加強(qiáng)治理任務(wù)，構(gòu)造新的平衡，加強(qiáng)過程信息治理跟統(tǒng)計(jì)分析制度。(7)分部分項(xiàng)工程施工方案橫道圖。見附錄1從方案進(jìn)度布置看，理論工期是三個(gè)月，要完成如此一個(gè)目的，任務(wù)是相當(dāng)艱苦的，但我們決定從施工構(gòu)造上狠下時(shí)間,充分發(fā)揚(yáng)我公司在人力,機(jī)具分配上的下風(fēng)，抑制艱苦，活期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制訂的工期目的。第四節(jié)施工進(jìn)度方案保證方法能否完成或延遲完成施工進(jìn)度方案目的，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國(guó)家房屋建筑特級(jí)施工總承包資質(zhì)跟鋼構(gòu)造施工一級(jí)資質(zhì)的公司,人員、機(jī)具分配是我公司的絕對(duì)下風(fēng)。因而,公司憑微小的治理力量、技能人才及特別多類似跟更大年夜型、更復(fù)雜的工程施工閱歷，除弗成依從的緣故外，有才能完成進(jìn)度方案目的的完成。加強(qiáng)工程指導(dǎo)班子施工治理才能選擇閱歷豐富，施工治理過多個(gè)相類似建筑的一級(jí)工程經(jīng)理來承擔(dān)此工程的工程經(jīng)理。各專業(yè)治理跟技能人員裝備完好。構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的工程指導(dǎo)班子。實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)制，詳見〔第六章施工構(gòu)造〕狠抓進(jìn)度方案把持點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度方案目的能否完成，關(guān)鍵看工程指導(dǎo)能否帶著治理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度方案把持點(diǎn)的落實(shí)跟檢查。這確實(shí)是調(diào)查工程經(jīng)理的治理才能跟任務(wù)程度的標(biāo)志。是工程經(jīng)理必抓的“四大年夜要素〞的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本鈔票〞。因而，工程經(jīng)理必須親身抓，親身決定落實(shí)。①各種吊裝呆板及施工機(jī)具延遲裝備，保證完好，并按搜集方案央求延遲運(yùn)抵進(jìn)場(chǎng)。②各工種休息力延遲落實(shí)，并能保證施工頂峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。③全心選擇施工員及施工班組長(zhǎng)，施工員必須有中專以上文明程度，有確信的理論閱歷，任務(wù)心強(qiáng)，施工班長(zhǎng)必須有確信的文明素養(yǎng)及施工治理閱歷。要緊工種〔鉗工、起重工〕人員的軀體條件、技能素養(yǎng)必須求保證。④施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬調(diào)查進(jìn)度目的，設(shè)破部位進(jìn)度獎(jiǎng)，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以變更休息積極性。⑤施工班組之間、施工班組內(nèi)部要互相調(diào)跟，以堅(jiān)持施工連續(xù)性。⑥施工中，各班組的休息力與施工機(jī)具要互相調(diào)跟，既平行作業(yè)又公正穿插的連續(xù)作業(yè)。⑦施工過程中，照應(yīng)的交工材料同步進(jìn)展，保證工程準(zhǔn)時(shí)交工驗(yàn)收。施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不克不迭如期完成。必須做到調(diào)查分析，矯捷調(diào)解方案，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期工程調(diào)解到后期來完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)解、平衡。一旦材料參與，就要加班加點(diǎn)進(jìn)展突擊?？傊?，進(jìn)度方案時(shí)刻必須失落失落落把持，工期是能夠失落失落落保證跟延遲的。進(jìn)度把持要層層落實(shí)，特不是材料的供給部分的任務(wù)進(jìn)展情況，工程經(jīng)理必須把持，親身布置跟落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時(shí)調(diào)跟。各施工員直至班組長(zhǎng)必須狠抓工期把持，他日能完成的事不克不迭拖到他日，能延遲布置的盡管延遲完成，搶奪自動(dòng)。做好施工前的預(yù)備任務(wù)能否按方案時(shí)刻開工，開工后能否按進(jìn)度方案把持點(diǎn)的內(nèi)容加以把持跟施行，都關(guān)系到施工前的預(yù)備任務(wù)〔包括作業(yè)班組的施工預(yù)備任務(wù)〕，工程部全體治理人員都要按照本人的任務(wù)，抓好施工前的預(yù)備任務(wù)?！?〕圖紙的自查與交底①圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼構(gòu)造工程施工的要緊按照，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)那么，但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)呈現(xiàn)如此那樣的缺陷，引起工程部分返工，從而構(gòu)成耽擱工期跟給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)喪失落。因而本著對(duì)本人跟對(duì)業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)钠茍?chǎng)，公司特不注重施工圖自審，以為施工前圖紙自審存在要緊意思，通過認(rèn)確實(shí)批閱圖紙，從而添加施工時(shí)走彎路，防止人、材、物的喪失落。做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)構(gòu)造技能部分進(jìn)展處置或優(yōu)化，做到有備無患。②分專業(yè)自查由工程技能擔(dān)當(dāng)人構(gòu)造各專業(yè)工長(zhǎng)，對(duì)各專業(yè)圖紙按破體、系統(tǒng)、剖破面的次序，先閱讀方案說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對(duì)征詢題進(jìn)展記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過分，將破體圖與剖面圖比照，摘出本專業(yè)存在的征詢題，然后把各專業(yè)征詢題歸納，經(jīng)技能擔(dān)當(dāng)人查察確認(rèn)。③三專業(yè)綜合互查由工程技能擔(dān)當(dāng)人構(gòu)造各專業(yè)工長(zhǎng)，將互相關(guān)系的節(jié)點(diǎn)進(jìn)展細(xì)心批閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技能擔(dān)當(dāng)人綜合鑒定，后期任務(wù)越細(xì)，對(duì)詳細(xì)施工更有利，可謂事半功倍。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請(qǐng)方案部分，監(jiān)理部分、相關(guān)主管部分以及總、分包單元集合在一起，對(duì)各自分部工程自查覺察征詢題跟公正化建議以及各工程互相間有關(guān)的技能征詢題進(jìn)展單方面討論，并現(xiàn)場(chǎng)斷定答復(fù)。〔2〕為施工做好技能交底①施工技能交底方法：(a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及破體位置、標(biāo)高及穿插情況，在要緊地區(qū)、要緊部位繪制需求的剖破面圖。(b)即在工程詳細(xì)施工前由施工技能治理人員以書面方法，對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、把持要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)展指導(dǎo)與清晰，以利于施工人員能保質(zhì)保量畸形施工。②技能交底的要緊性：一線工人的休息產(chǎn)物是構(gòu)成工程的全然元素，也是優(yōu)化的施工技能程度的詳細(xì)表白。故技能交底能否到位，施工意圖能否清晰，對(duì)施工質(zhì)量的優(yōu)劣及確保優(yōu)質(zhì)有特不大年夜阻礙。③技能交底的層次：技能交底狹義的來講是指施工治理人員對(duì)一線工人的交底，我們以為，在真正的施工技能治理過程中，技能交底存在多層次性、反響性、可調(diào)解性。(a)技能擔(dān)當(dāng)人的交底：技能擔(dān)當(dāng)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定例范、施工構(gòu)造方案、施工方案及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專業(yè)施工員進(jìn)展施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、穿插面及原那么性征詢題進(jìn)展交底，并對(duì)施工員的反響擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)與處置。(b)施工員的交底：施工員按照技能擔(dān)當(dāng)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)展詳細(xì)分析施工內(nèi)容、質(zhì)量央求、理論把持要點(diǎn)、把持點(diǎn)進(jìn)展交底，并對(duì)班組長(zhǎng)反響擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)與處置。(c)工長(zhǎng)的交底：工長(zhǎng)按照施工員交底現(xiàn)場(chǎng)情況向一線職工進(jìn)展詳細(xì)把持，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等理論任務(wù)進(jìn)展交底，并對(duì)工人的反響見解擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)，說明處置。④技能交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完美各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO9002質(zhì)量治理系統(tǒng)進(jìn)展治理。工程部設(shè)專職材料員對(duì)施工過程的文件跟材料進(jìn)展單方面治理，細(xì)心填寫各種原始記錄，材料跟質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔〔一式六份〕作為開工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，詳細(xì)應(yīng)作好以下原始記錄材料：1)開工報(bào)告2)圖紙會(huì)審記錄3)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗(yàn)收記錄5)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表6)分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表7)開工驗(yàn)收單同時(shí)，在施工過程中，材料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主監(jiān)理指令、技能聯(lián)絡(luò)單、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量指令〔包括對(duì)供方的質(zhì)量央求〕、圖紙修正通知單、矯正跟防備方法表，各項(xiàng)聚會(huì)記錄等，按ISO9002規(guī)則擔(dān)當(dāng)搜集、拾掇與歸檔任務(wù)。⑤編制真實(shí)可行的施工方案跟作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書贊成后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技能、質(zhì)量、平安交底。把持好上述方法是確保工程進(jìn)度方案完成的全然保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到理論中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是全然。(3)為施工做好物資預(yù)備在施工中，屢屢阻礙施工進(jìn)度是裝備、材料供給不迭時(shí)構(gòu)成的，裝備材料不管是甲供的仍然乙供的，都應(yīng)按照進(jìn)度方案布置時(shí)刻延遲做好供給預(yù)備。①裝備材料治理及供給方案(a)選擇裝備材料供給方1)選擇材料、裝備的分承包方時(shí)，由公司材料科擔(dān)當(dāng)搜集分承包方供給的材料，對(duì)分承包方的產(chǎn)物質(zhì)量、價(jià)鈔票程度、信譽(yù)、花費(fèi)才能跟質(zhì)量保證才能、花費(fèi)容許證等方面進(jìn)展綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評(píng)審表〞，不合編制合格承包方名錄。2)對(duì)輔材的分承包方，由工程部材料員供給，由工程經(jīng)理贊成后成為合格分承包方。3)有專門央求的產(chǎn)物，公司主管部分管當(dāng)會(huì)同有關(guān)部分獨(dú)特選擇合格的承包方。4)公司材料部分管當(dāng)對(duì)合格分承包方的治理、評(píng)定任務(wù)，對(duì)不合格分承包方進(jìn)展及時(shí)更換。(b)甲供材料、裝備的供給方案(c)每月材料進(jìn)場(chǎng)方案由各專業(yè)工長(zhǎng)按照現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況，每月底編制下月物資傾銷方案表，交公司工程部調(diào)查后再移交公司材料科。大年夜批材料裝備由公司材料部集合傾銷、調(diào)、拔、保送工地，小額、系統(tǒng)材料由材料科駐工地材料員就近傾銷。甲供部分裝備、材料，由施工員按進(jìn)度方案延遲填寫甲供物資方案時(shí)刻表，經(jīng)工程部調(diào)查后上報(bào)甲方。(d)材料裝備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收裝備材料參與后，由工程經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、客棧保管員獨(dú)特檢查驗(yàn)收，對(duì)寶貴物及甲供物資，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部分一起參與開箱，開封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供〞標(biāo)識(shí)，按《進(jìn)貨檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)把持次序》進(jìn)展檢驗(yàn)，按《檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)形狀把持次序》作形狀標(biāo)識(shí)，防止不合格品流入工地應(yīng)用。有復(fù)試央求的材料，由材料員及時(shí)取樣送檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)，在未失落失落落實(shí)驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)則央求前，不得交付應(yīng)用，發(fā)生不合格時(shí)，按《不合格品把持次序》實(shí)行退貨處置，并在分承包檔案中予以記錄。材料閱歷證合格的，應(yīng)做好照應(yīng)記錄。然后按《儲(chǔ)存把持次序》進(jìn)展保管，確保在客棧、工地現(xiàn)場(chǎng)不破壞、不喪失落。由我方材料員保管原始材料再制造備份，并做檔案，以便開工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)留心如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)物除合格證外，尚需市級(jí)消防產(chǎn)物成認(rèn)證、國(guó)家或市級(jí)消防監(jiān)測(cè)部分的測(cè)試報(bào)告、市級(jí)消防部分的產(chǎn)物斷定書，不的出口及外省產(chǎn)物須持有市消防產(chǎn)物銷售容許證，無上述證書那么一概拒收。b)、進(jìn)場(chǎng)材料作外表檢查驗(yàn)收，不克不迭有破壞、變形、脫漆跟霉變等現(xiàn)象，假定有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、專門材料的檢驗(yàn)方法要緊有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、外表銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試央求的材料〔經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方獨(dú)特?cái)喽ā常礃?biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)展需求的物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)。②工程經(jīng)理跟材料部分應(yīng)及時(shí)構(gòu)造訂貨，并應(yīng)在供貨公約上清晰規(guī)則供貨日期〔符合進(jìn)度方案布置日期〕。準(zhǔn)時(shí)構(gòu)造進(jìn)貨，保證花費(fèi)進(jìn)度的需求。③各專業(yè)工長(zhǎng)按施工進(jìn)度方案，必須向材料部分供給裝備跟材料要貨方案并敦增進(jìn)場(chǎng)。材料部分必須滿意施工需求的材料供給。④施工進(jìn)度方案的變更〔進(jìn)度方案調(diào)前或拖后〕，應(yīng)及時(shí)通知材料部分作物資供給的照應(yīng)調(diào)解，防止構(gòu)成需用的材料不到，不必的材料先參與。第五節(jié)強(qiáng)化施工進(jìn)度方案治理跟調(diào)跟建筑一個(gè)建筑產(chǎn)物，施工單元在承包公約中綴定的開工時(shí)刻一般是不克不迭變更的。但在理論施工中，諸多要素，屢屢構(gòu)成不克不迭按總進(jìn)度方案的次序施工，因而，要想到達(dá)總進(jìn)度方案目的的完成，在大年夜的環(huán)節(jié)上失落失落落把持，就必須結(jié)合施工條件變更，夸張年夜月旬進(jìn)度方案應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)理論，結(jié)合裝備材料的到貨情況及時(shí)調(diào)解。按照斷定的進(jìn)度方案目的，結(jié)合業(yè)主及總包央求跟土建的進(jìn)度方案編制總進(jìn)度方案。此方案應(yīng)失落失落落業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度方案的協(xié)諧跟布置。按照總進(jìn)度方案央求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件的理論情況及裝備、材料供貨情況，編制真實(shí)可行的月度施工進(jìn)度方案跟旬施工進(jìn)度方案。工程部實(shí)行施行“三周轉(zhuǎn)動(dòng)方案〞保證工程部月度方案的完成。工程部通過實(shí)行“三周轉(zhuǎn)動(dòng)方案〞是保證工期目的的最好方法之一，也是保證工期把持目的的治理方法。三周轉(zhuǎn)動(dòng)方案在編制本周方案布置時(shí)刻，必須檢查上周方案完成情況，超方案完成，按考評(píng)制度受獎(jiǎng)，對(duì)不完成進(jìn)度方案的工程應(yīng)進(jìn)展分析，尋出緣故，清晰任務(wù)，該罰那么罰，并納入本周方案內(nèi)完成。同時(shí)也要按照本周的裝備、資揣測(cè)貨的理論情況考慮下個(gè)周的布置。進(jìn)度方案的及時(shí)調(diào)解開工初期編制的總進(jìn)度方案〔橫道圖、搜集圖〕，屢屢不是全符合施工過程中的變更央求，因而為保證大年夜環(huán)節(jié)的進(jìn)度把持下要按照需求及時(shí)進(jìn)展部分調(diào)解，便于供給有關(guān)部分指導(dǎo)人員把持進(jìn)度央求，促使調(diào)解施工預(yù)備，滿意進(jìn)度央求。第六節(jié)活期花費(fèi)檢查及花費(fèi)聚會(huì)花費(fèi)任務(wù)的完成是通過每月活期跟不活期的抵花費(fèi)任務(wù)的布置跟檢查、花費(fèi)工人的把持來完成的。因而活期的花費(fèi)方案聚會(huì)抵花費(fèi)進(jìn)度完成情況進(jìn)展檢查分析，布置下月的施工布置是特不要緊的花費(fèi)治理活動(dòng)，必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單元之間既有不合方面又有抵觸方面，凹陷的抵觸是，有些施工單元失落落臂施工次序的獨(dú)特，只顧本人的施工進(jìn)度，不管不人的去世活，實(shí)踐證明，只需服從現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主〔甲方〕及總包或監(jiān)理單元的總工期進(jìn)度調(diào)跟、聚會(huì)的決定，大年夜伙兒互相獨(dú)特，才能無效地保證各施工單元的施工進(jìn)度。每月及時(shí)向業(yè)主〔甲方〕,總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度方案表，便于總進(jìn)度方案平衡調(diào)跟。自動(dòng)積極與業(yè)主〔甲方〕、總包及監(jiān)理、土建承包單元獲得聯(lián)絡(luò)，交流花費(fèi)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度抵觸需其他單元獨(dú)特而本人不克不迭處置的情況，央求他們調(diào)跟處置。自動(dòng)與各施工單元獲得聯(lián)絡(luò)，更要緊的是起重要尊敬不人，有事多商量，先把便當(dāng)給不人，到時(shí)候不人也會(huì)把便當(dāng)讓給我們，斷定好的情況，確信要親近獨(dú)特，把情況做好。制止對(duì)阻礙施工花費(fèi)進(jìn)度的設(shè)卡。第七節(jié)花費(fèi)資金的保證資金預(yù)備要保證施工進(jìn)度不受物資供給上的阻礙，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)按照公約條目。在資金缺少的情況下，想方方法籌借資金滿意傾銷需求，決不克不迭讓資金征詢題拖延材料進(jìn)場(chǎng)而阻礙施工進(jìn)度。第八節(jié)樹破監(jiān)視機(jī)制工程經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)視檢查工程部各專業(yè)治理人員〔工長(zhǎng)〕的任務(wù)表示，協(xié)助他們抓好班組花費(fèi)進(jìn)度方案的難點(diǎn)。公司花費(fèi)經(jīng)理活期構(gòu)造有關(guān)專業(yè)對(duì)工程部的任務(wù)監(jiān)視檢查，按照需求不活期地進(jìn)展突擊監(jiān)視檢查，協(xié)助