【文章內(nèi)容簡介】 奉獻。 作業(yè)隊伍、施工班組的構(gòu)造與布置 作業(yè)隊伍的簡介：泥工班、鋼筋班、木工班、水電裝置班、裝飾班組的班長及技能把持骨干均為本公司編制職員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工跟部分技工為成建制的外省市員工，且選擇曾在近多青年參與創(chuàng)出上海市“白玉蘭〞杯優(yōu)質(zhì)工程的施工班組編入工程部機構(gòu)。他們分不為徐江南任組長的泥工組，馬起群為組長的鋼筋組，周維新任組長的木工組，方忠夷易近任組長的裝置組，趙新敏任組長的裝飾組等。這幾多個班組都曾參與了二只或二只以上海市“白玉蘭〞杯優(yōu)質(zhì)工程的施工，并創(chuàng)出國家魯班獎工程，這幾多個班組職工技能動搖、程度高，職工職業(yè)品行優(yōu)良，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品才能強。 施工班組的布置及裝備（1） 根底施工階段：裝備四組鋼筋工，八組木工、四組普工、四組砼工及四組瓦工、二組防水工、一個裝置隊、一個專業(yè)預埋預留班組。（2） 主體施工階段：裝備四組木工，二組瓦工、二組砼工、二組普工，二組鋼筋工、一個裝置隊、一個專業(yè)預埋預留班組，木工分四塊進展作業(yè)。（3） 裝飾施工階段：裝備四組普工、四組粉刷工、二組瓦工、一組防水工及照應的工種職員，粉刷工分外粉工跟外粉工，獨破展開施工，有關(guān)部分限度的專業(yè)分包單元在樹破單元書面成認失落隊場施工。（4） 室外掃尾施工階段：由工程部按理論情況不合裝備各專業(yè)職員。從根底到裝修階段，除在工程部設(shè)總的治理班子外，各施工班組均照應裝備確信命量的技能治理職員，以有效把持各分部分項工程的施工質(zhì)量與施工進度。第 4 章 多工種、多專業(yè)、多部分施工治理方法及與業(yè)主、監(jiān)理的調(diào)跟獨特本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)分包單元將多達十多個，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工治理閱歷的治理班子以外，特不制定以下一些治理方法以單方面治理分包單元，做到有效把持各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量跟平安。 總分包治理方法一流的工程出于一流的治理，科學治理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的治理制度來加強工地專業(yè)分包的治理，樹破標準化的治理調(diào)查機制，做到治理方法科學、治理目的明晰、治理到位、講究實效，獎罰明晰、保證工程順利完成。 總承包治理天分功能：總承包單元受業(yè)主委托，在其指導下承受監(jiān)理的監(jiān)視跟調(diào)跟治理，以公約許愿為目的，以現(xiàn)場治理為重點，在保質(zhì)、保量、活期完成公約內(nèi)實物任務(wù)量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部分限度的專業(yè)分包單元行使治理、把持、獨特、協(xié)諧跟監(jiān)視天分功能，表白出一種全方位、多天分功能、多層次的治理關(guān)系。〔〕在施工中，我們將積極自動獨特業(yè)主及監(jiān)理做好各項任務(wù)，確保工程的畸形施工?？偝邪┕ぐ嘟M總承包施工班組總承包施工班組業(yè)主監(jiān)理總承包單元分包班組專業(yè)分包、總分包治理方法 對專業(yè)分包單元的末尾治幻設(shè)想：由于有業(yè)主及關(guān)部分限度的工程〔如電梯裝置、配電裝備裝置、消防滅火系統(tǒng)工程等〕跟部分專業(yè)工程〔如屋頂網(wǎng)架工程等〕必須由專業(yè)分包單元施工，因而我公司中標后，在業(yè)主指定或推薦的根底上，選擇有優(yōu)良資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單元分包施工，對各專業(yè)分包單元的末尾治幻設(shè)想如下：（1） 在施工施行當中，實行各分包單元按專業(yè)工程系統(tǒng)不合分包，最終構(gòu)成功能交付的總分包格局。破即某一專業(yè)工程系統(tǒng)的傾銷、裝置、調(diào)試交由一個分包商承擔，由其擔負分不向本公司進展系統(tǒng)功能交付，本公司那么對業(yè)主進展工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。如斯的總分包格局將有利于在材料傾銷、工期質(zhì)量跟分工界面等單方面落實可追溯的功能最終任務(wù)者。（2） 在業(yè)主不合指導、本公司總治理的根底上，懇求各分包商不合結(jié)協(xié)作戰(zhàn)，做好互相獨特，明晰工程的質(zhì)量目的、工期目的、平安目的、本鈔票目的，明晰各分包商的任務(wù)、任務(wù)跟權(quán)利。（3） 完成一切治理從公約出發(fā)的治理全然原那么，防止扯皮現(xiàn)象。在工程施行當中，公約是至高跟最終的，是一切分包舉措準那么的根底，關(guān)于產(chǎn)品保護、索賠簽證、界面爭議、共用裝備、場地道路跟材料的傾銷選擇等都必須以公約為根底。各分包商遇到?jīng)_突應無條件服從公約條目，以確保本公司總承包治理的有據(jù)有效實行。（4） 各分包工程單方面展開后，為確保各分包工程頭頭是道的施工形狀，事先做好對分包工程施工方案的調(diào)查與優(yōu)化，明晰各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技能綜合治理、質(zhì)量把持與進度把持。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾跟制品保護等任務(wù)。針對以上末尾方案，本公司將從以下幾多個方面簡述對專業(yè)分包單元治理的重點： 對分包單元的技能綜合治理 工程施行前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、次第進展全息式技能綜合，優(yōu)化出各分包工程的最準確組合與最準確方案，以確保工程施工的最準確形狀與最準確次第。 一切的施工圖紙均由總承包不合調(diào)查，各分包商積極參與，并列出各分包商施工過程中應留心的重點，編制各分包商既互相穿插又互不煩擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向方案。 明晰各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限度各分包商一致時刻內(nèi)的施工節(jié)拍與地區(qū)，以確保各單元同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 現(xiàn)場施工總布置由總承包不合治理，在公約中明晰各分包商在差異施工階段中的使用處地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。 一切垂直運輸呆板均由總承包單元布置與治理，同時構(gòu)造調(diào)跟好各分包商的施工時刻；錯開使用垂直運輸裝備的時刻，以確保垂直運輸裝備的有效、公正使用，發(fā)揚其最大年夜使用效力。 施工現(xiàn)場樹破用水、用電審批制度，分包商須延遲兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時刻及使用量送交總承包商花費科〔組〕審批，以便做好不合調(diào)跟治理，防止磕碰情況。 對分包單元的質(zhì)量治理本工程總承包質(zhì)量治理任務(wù)將要緊是針對各分包商分不擔負的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而構(gòu)成的最終產(chǎn)品資量跟蹤而展開的。在施工中，重點旋繞以下幾多個方面進展治理。 對分包商傾銷的材料、裝備等進展單方面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、方案、技能參數(shù)的單方面比照，拒收與方案或公約中規(guī)則懇求不符的材料、物資。 裝備充分的質(zhì)量治理職員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進展把持，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量展開背靠背的監(jiān)視與成認，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些制品與半制品的加工制造，總承包亦將抽派職員趕赴加工現(xiàn)場進展檢查驗證。 分包商開工后，對產(chǎn)品的保護進展系統(tǒng)治理，對分包商已完成并構(gòu)成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，即構(gòu)造人力、物力跟照應的技能手段進展產(chǎn)品保護，直至構(gòu)成最終產(chǎn)品，并指派專人照顧直至交付業(yè)主使用為止。 對分包單元的工期與總進度方案治理總承包對該承包工程工期目的的最終按照是公約工期，即在商定的時刻內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度方案進展縝密謀劃跟嚴格治理，務(wù)使各分包商的工期滿意總進度方案懇求。為此，在工程施行當中，本公司總承包治理將特不留心以下幾多點： 在排總進度方案時，各分包商的要緊擔負職員均獨特參與，對總承包所排的方案進展論證、提出見解。同時充分估量為完成預定方案能夠發(fā)生的技能、質(zhì)量、平安征詢題，事先制定方案，確保總進度方案的順利施行。 在總進度方案中說明各分包商最遲應開場的時刻及最遲應完成的時刻，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。 總進度計劃一旦斷定，一切分包工程的工期及節(jié)點時刻均列入分包公約，發(fā)生法律效力。 當情況有變更，需求調(diào)解進度方案時，必須通過雙方調(diào)跟，并失落失落落總承包的贊成。 對分包單元的平安保衛(wèi)治理由于本工程建筑面積較大年夜，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)分包單元較多，本公司開門見山參與施工的職員就達565人以上，為確保施工畸形有序的進展，總承包將重點做好以下幾多方面任務(wù)： 從思想上跟構(gòu)造上把分包商的平安花費治理納入我公司不合的平安治理系統(tǒng)之中，進場的治理職員與員工都要承受平安教導，及時制定不合完好的平安、保衛(wèi)治理制度，如：職員登記制、職員進出場制度、地區(qū)通行證制度、生活區(qū)治理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場平安、文明、有次序第的治理制度。 裝備足夠數(shù)目的平安、保衛(wèi)職員，同時在各分包商內(nèi)指定班組平安保衛(wèi)兼職職員。以便隨時核對施工職員的現(xiàn)場進出證。防止有關(guān)職員進入施工現(xiàn)場。 一切的分包商必須按制度懇務(wù)及時向總承包提交治理職員、把持職員名單及其上崗資歷證書，以便監(jiān)控檢查，防止各種事故發(fā)生。 隨時進展平安檢查，一旦發(fā)覺有違犯工程部平安花費治理制度的破刻令其整改，嚴格的寬大年夜不怠。 生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，完成24小時監(jiān)控錄像。 與業(yè)主、監(jiān)理的獨特與調(diào)跟為圓滿完成工程各項方案目的，在工程施工過程當中，本公司將自始至終承受業(yè)主單元的指導，謙虛聽取業(yè)主的見解并細心承受監(jiān)理單元對工程質(zhì)量的監(jiān)視，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理獨特，理順關(guān)系，特制定以下一些治理方法： 總承包方在施行工程工程治理時，將嚴格按從分包單元→總包單元→監(jiān)理單元→業(yè)主單元的四級治理層次逐級報告任務(wù)，以理順現(xiàn)場治理關(guān)系。 建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單元參與，假定有需求各分包單元獨特參與的工程例會。通過工程例會這一制度完美業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。 在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周任務(wù)報告及下周任務(wù)方案，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在方案中詳列進度、材料、勞力、裝備、資金等的細部方案。 總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主供給能反響工程理論情況及進展的照片一套。 細心做好施工日志，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用呆板的數(shù)目、運到工地物料數(shù)目，以及整天的氣候情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。 充分注重業(yè)主及監(jiān)理的教唆，現(xiàn)場治理職員隨時以書面方法記錄監(jiān)理及業(yè)主的教唆，并予以貫徹。第 5 章 施工布置按照本工程投標文件的各項懇求、施工現(xiàn)場以軸線25軸與26軸之間的后澆帶為界分為兩個標段的場地情況及建筑物的建筑面積跟位置情況，結(jié)合本公司以往施工閱歷及施工才能，制定真實可行的施工布置。 布置原那么針對本工程公寓樓及商貿(mào)中心建筑面歷大年夜，工程體量大年夜的理論特點，特斷定如下布置原那么：按照本工程既定的質(zhì)量跟工期目的，結(jié)合工程特點進展分析，斷定各階段目的。在各階段中明晰主導工序跟重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定照應的技能治理跟施工等保證方法，落實專人跟蹤治理，工程經(jīng)理重點監(jiān)控。加強施工過程中的靜態(tài)治理，公正布置休息力跟施工裝備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的條件下，破足搶時刻，爭速度，科學的構(gòu)造流水及穿插施工，嚴格休息法則，嚴肅施工調(diào)理命令，有方案、有目的的嚴格治理分包單元，嚴格把持關(guān)鍵工序的施工工期，確保活期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 施工次第及施工階段的分不 施工次第：針對工程的理論情況，按先構(gòu)造后建筑，先公寓樓后商貿(mào)中心，重點把持公寓樓施工進度的布置原那么，從下到上的施工次第進展施工，為確保施工工期，部分施工工序之間方案進展穿插施工。要緊施工次第如下：（1） 圍護支持系統(tǒng)施工、工程樁施工、土方開挖施工〔由業(yè)主開門見山分包施工，總承包單元及時進場并與分包單元作好交接與調(diào)跟獨特任務(wù)〕。（2） 根底部分施工，包括墊層、底板大年夜要積高強砼及地下室施工，地下室防水、回填土施工。（3） 主體構(gòu)造工程的施工，包括主體鋼筋砼構(gòu)造、磚砌體、離開墻、屋頂附屬構(gòu)造的施工等。（4） 初裝飾施工，分階段及時拔出。（5） 二次精裝修等的施工。 按照圍護支持系統(tǒng)、工程樁、土方開挖曾經(jīng)有專業(yè)分包單元施工并將在2000年7月底完成的特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其中裝置工程穿插到各施工階段中。（1） 根底施工階段：177。，大年夜要積高強砼底板、地下室鋼筋砼構(gòu)造、地下室防水等的施工；（2） 主體構(gòu)造施工階段；（3） 內(nèi)外裝修施工階段，包括二次精裝修等；（4） 室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套工程施工。 施工段的分不按照本工程B標段由32層公寓樓及4層裙房商貿(mào)中心的構(gòu)成的理論特點，結(jié)合樹破方的開工日期懇求，原那么大年夜將B標段的施工分不為以下兩個施工段： 第一施工段：32層公寓樓。 第二施工段：4層裙房商貿(mào)中心。由于B標段地下室建筑面積達17000m2左右，地下室施工的體量絕對較大年夜，且場地狹窄，因而在根底施工階段兩個施工段方案流水施工，先施工公寓樓地下室，后施工裙房商貿(mào)中心腸下室。主體施工優(yōu)先確保公寓樓的施工進度，統(tǒng)籌裙房商貿(mào)中心施工進度。裙房商貿(mào)中心的裝飾方案延遲拔出。建筑物豎向施工按樓層分不施工段。 大年夜型呆板的選擇與布置高層建筑施工中有大批建筑材料，鋼構(gòu)件、各種裝備制品、半制品等進展豎直遠輸跟施工職員上下樓層，垂直運輸呆板的準確、公正選擇、準確使用與否開門見山關(guān)系到工程的施工速度、工人的休息強度跟工程質(zhì)量。 塔機起重機的選用，按本工程的高度，通過經(jīng)濟效益及裝置工藝的綜合比擬，最大年夜任務(wù)臂長55M的波坦TOPKITMC180自升塔式起重機1臺，最大年夜起重量10T，總?cè)萘?0KW，不的，裙房商貿(mào)中心選用一臺臂長可達55m的國產(chǎn)QTZ80硬朗式塔吊1臺。（1） 附著式塔吊優(yōu)點A、 按照施工需求，完好能夠滿意本工程的起重高度。B、 附著式塔吊因用附墻銜接件及螺栓開門見山銜接在主體砼構(gòu)造上，僅需求在主體砼構(gòu)造上預留螺栓孔，因而附著式塔吊的裝置不阻礙主體構(gòu)造的強度C、 在空中所占的空間位置與場地較小，且初次裝置比擬隨意，不會阻礙地下室構(gòu)造的施工。D、 塔式起重可自行落落，裝置特不便當，撤除也便當，且比擬平安。E、 只需按標準增設(shè)附著支持，塔吊就能夠自行落落。 施工電梯及井架的選用建筑施工電梯有三種方法，即載貨電梯、載人電梯跟人貨兩用電梯，我們選用快速提升人貨兩用電梯，即能夠便當施工職員的上下，也能夠處理材料垂直運輸，提高工程的施工進度。公寓樓人貨兩用電梯選用最大年夜提落落度可達250m的上?；ㄙM的SCD200/200VA，最大年夜載