【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 奉獻(xiàn)。 作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的構(gòu)造與布置 作業(yè)隊(duì)伍的簡(jiǎn)介：泥工班、鋼筋班、木工班、水電裝置班、裝飾班組的班長(zhǎng)及技能把持骨干均為本公司編制職員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工跟部分技工為成建制的外省市員工，且選擇曾在近多青年參與創(chuàng)出上海市“白玉蘭〞杯優(yōu)質(zhì)工程的施工班組編入工程部機(jī)構(gòu)。他們分不為徐江南任組長(zhǎng)的泥工組，馬起群為組長(zhǎng)的鋼筋組，周維新任組長(zhǎng)的木工組，方忠夷易近任組長(zhǎng)的裝置組，趙新敏任組長(zhǎng)的裝飾組等。這幾多個(gè)班組都曾參與了二只或二只以上海市“白玉蘭〞杯優(yōu)質(zhì)工程的施工，并創(chuàng)出國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程，這幾多個(gè)班組職工技能動(dòng)搖、程度高，職工職業(yè)品行優(yōu)良，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品才能強(qiáng)。 施工班組的布置及裝備（1） 根底施工階段：裝備四組鋼筋工，八組木工、四組普工、四組砼工及四組瓦工、二組防水工、一個(gè)裝置隊(duì)、一個(gè)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。（2） 主體施工階段：裝備四組木工，二組瓦工、二組砼工、二組普工，二組鋼筋工、一個(gè)裝置隊(duì)、一個(gè)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組，木工分四塊進(jìn)展作業(yè)。（3） 裝飾施工階段：裝備四組普工、四組粉刷工、二組瓦工、一組防水工及照應(yīng)的工種職員，粉刷工分外粉工跟外粉工，獨(dú)破展開(kāi)施工，有關(guān)部分限度的專業(yè)分包單元在樹(shù)破單元書面成認(rèn)失落隊(duì)場(chǎng)施工。（4） 室外掃尾施工階段：由工程部按理論情況不合裝備各專業(yè)職員。從根底到裝修階段，除在工程部設(shè)總的治理班子外，各施工班組均照應(yīng)裝備確信命量的技能治理職員，以有效把持各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。第 4 章 多工種、多專業(yè)、多部分施工治理方法及與業(yè)主、監(jiān)理的調(diào)跟獨(dú)特本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)分包單元將多達(dá)十多個(gè)，本公司除在現(xiàn)場(chǎng)派駐有類似工程施工治理閱歷的治理班子以外，特不制定以下一些治理方法以單方面治理分包單元，做到有效把持各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量跟平安。 總分包治理方法一流的工程出于一流的治理，科學(xué)治理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過(guò)制定一套行之有效的治理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)分包的治理，樹(shù)破標(biāo)準(zhǔn)化的治理調(diào)查機(jī)制，做到治理方法科學(xué)、治理目的明晰、治理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰明晰、保證工程順利完成。 總承包治理天分功能：總承包單元受業(yè)主委托，在其指導(dǎo)下承受監(jiān)理的監(jiān)視跟調(diào)跟治理，以公約許愿為目的，以現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、活期完成公約內(nèi)實(shí)物任務(wù)量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部分限度的專業(yè)分包單元行使治理、把持、獨(dú)特、協(xié)諧跟監(jiān)視天分功能，表白出一種全方位、多天分功能、多層次的治理關(guān)系。〔〕在施工中，我們將積極自動(dòng)獨(dú)特業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)任務(wù)，確保工程的畸形施工?？偝邪┕ぐ嘟M總承包施工班組總承包施工班組業(yè)主監(jiān)理總承包單元分包班組專業(yè)分包、總分包治理方法 對(duì)專業(yè)分包單元的末尾治幻設(shè)想：由于有業(yè)主及關(guān)部分限度的工程〔如電梯裝置、配電裝備裝置、消防滅火系統(tǒng)工程等〕跟部分專業(yè)工程〔如屋頂網(wǎng)架工程等〕必須由專業(yè)分包單元施工，因而我公司中標(biāo)后，在業(yè)主指定或推薦的根底上，選擇有優(yōu)良資質(zhì)等級(jí)及信譽(yù)的專業(yè)施工單元分包施工，對(duì)各專業(yè)分包單元的末尾治幻設(shè)想如下：（1） 在施工施行當(dāng)中，實(shí)行各分包單元按專業(yè)工程系統(tǒng)不合分包，最終構(gòu)成功能交付的總分包格局。破即某一專業(yè)工程系統(tǒng)的傾銷、裝置、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其擔(dān)負(fù)分不向本公司進(jìn)展系統(tǒng)功能交付，本公司那么對(duì)業(yè)主進(jìn)展工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。如斯的總分包格局將有利于在材料傾銷、工期質(zhì)量跟分工界面等單方面落實(shí)可追溯的功能最終任務(wù)者。（2） 在業(yè)主不合指導(dǎo)、本公司總治理的根底上，懇求各分包商不合結(jié)協(xié)作戰(zhàn)，做好互相獨(dú)特，明晰工程的質(zhì)量目的、工期目的、平安目的、本鈔票目的，明晰各分包商的任務(wù)、任務(wù)跟權(quán)利。（3） 完成一切治理從公約出發(fā)的治理全然原那么，防止扯皮現(xiàn)象。在工程施行當(dāng)中，公約是至高跟最終的，是一切分包舉措準(zhǔn)那么的根底，關(guān)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭(zhēng)議、共用裝備、場(chǎng)地道路跟材料的傾銷選擇等都必須以公約為根底。各分包商遇到?jīng)_突應(yīng)無(wú)條件服從公約條目，以確保本公司總承包治理的有據(jù)有效實(shí)行。（4） 各分包工程單方面展開(kāi)后，為確保各分包工程頭頭是道的施工形狀，事先做好對(duì)分包工程施工方案的調(diào)查與優(yōu)化，明晰各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技能綜合治理、質(zhì)量把持與進(jìn)度把持。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場(chǎng)地清理、掃尾跟制品保護(hù)等任務(wù)。針對(duì)以上末尾方案，本公司將從以下幾多個(gè)方面簡(jiǎn)述對(duì)專業(yè)分包單元治理的重點(diǎn)： 對(duì)分包單元的技能綜合治理 工程施行前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、次第進(jìn)展全息式技能綜合，優(yōu)化出各分包工程的最準(zhǔn)確組合與最準(zhǔn)確方案，以確保工程施工的最準(zhǔn)確形狀與最準(zhǔn)確次第。 一切的施工圖紙均由總承包不合調(diào)查，各分包商積極參與，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)留心的重點(diǎn)，編制各分包商既互相穿插又互不煩擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向方案。 明晰各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限度各分包商一致時(shí)刻內(nèi)的施工節(jié)拍與地區(qū)，以確保各單元同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。 現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包不合治理，在公約中明晰各分包商在差異施工階段中的使用處地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。 一切垂直運(yùn)輸呆板均由總承包單元布置與治理，同時(shí)構(gòu)造調(diào)跟好各分包商的施工時(shí)刻；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸裝備的時(shí)刻，以確保垂直運(yùn)輸裝備的有效、公正使用，發(fā)揚(yáng)其最大年夜使用效力。 施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)破用水、用電審批制度，分包商須延遲兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)刻及使用量送交總承包商花費(fèi)科〔組〕審批，以便做好不合調(diào)跟治理，防止磕碰情況。 對(duì)分包單元的質(zhì)量治理本工程總承包質(zhì)量治理任務(wù)將要緊是針對(duì)各分包商分不擔(dān)負(fù)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而構(gòu)成的最終產(chǎn)品資量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)旋繞以下幾多個(gè)方面進(jìn)展治理。 對(duì)分包商傾銷的材料、裝備等進(jìn)展單方面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、方案、技能參數(shù)的單方面比照，拒收與方案或公約中規(guī)則懇求不符的材料、物資。 裝備充分的質(zhì)量治理職員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)展把持，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)背靠背的監(jiān)視與成認(rèn)，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些制品與半制品的加工制造，總承包亦將抽派職員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查驗(yàn)證。 分包商開(kāi)工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)展系統(tǒng)治理，對(duì)分包商已完成并構(gòu)成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，即構(gòu)造人力、物力跟照應(yīng)的技能手段進(jìn)展產(chǎn)品保護(hù)，直至構(gòu)成最終產(chǎn)品，并指派專人照顧直至交付業(yè)主使用為止。 對(duì)分包單元的工期與總進(jìn)度方案治理總承包對(duì)該承包工程工期目的的最終按照是公約工期，即在商定的時(shí)刻內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)展縝密謀劃跟嚴(yán)格治理，務(wù)使各分包商的工期滿意總進(jìn)度方案懇求。為此，在工程施行當(dāng)中，本公司總承包治理將特不留心以下幾多點(diǎn)： 在排總進(jìn)度方案時(shí)，各分包商的要緊擔(dān)負(fù)職員均獨(dú)特參與，對(duì)總承包所排的方案進(jìn)展論證、提出見(jiàn)解。同時(shí)充分估量為完成預(yù)定方案能夠發(fā)生的技能、質(zhì)量、平安征詢題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度方案的順利施行。 在總進(jìn)度方案中說(shuō)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)場(chǎng)的時(shí)刻及最遲應(yīng)完成的時(shí)刻，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 總進(jìn)度計(jì)劃一旦斷定，一切分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)刻均列入分包公約，發(fā)生法律效力。 當(dāng)情況有變更，需求調(diào)解進(jìn)度方案時(shí)，必須通過(guò)雙方調(diào)跟，并失落失落落總承包的贊成。 對(duì)分包單元的平安保衛(wèi)治理由于本工程建筑面積較大年夜，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)分包單元較多，本公司開(kāi)門見(jiàn)山參與施工的職員就達(dá)565人以上，為確保施工畸形有序的進(jìn)展，總承包將重點(diǎn)做好以下幾多方面任務(wù)： 從思想上跟構(gòu)造上把分包商的平安花費(fèi)治理納入我公司不合的平安治理系統(tǒng)之中，進(jìn)場(chǎng)的治理職員與員工都要承受平安教導(dǎo)，及時(shí)制定不合完好的平安、保衛(wèi)治理制度，如：職員登記制、職員進(jìn)出場(chǎng)制度、地區(qū)通行證制度、生活區(qū)治理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明、有次序第的治理制度。 裝備足夠數(shù)目的平安、保衛(wèi)職員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組平安保衛(wèi)兼職職員。以便隨時(shí)核對(duì)施工職員的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出證。防止有關(guān)職員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 一切的分包商必須按制度懇務(wù)及時(shí)向總承包提交治理職員、把持職員名單及其上崗資歷證書，以便監(jiān)控檢查，防止各種事故發(fā)生。 隨時(shí)進(jìn)展平安檢查，一旦發(fā)覺(jué)有違犯工程部平安花費(fèi)治理制度的破刻令其整改，嚴(yán)格的寬大年夜不怠。 生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，完成24小時(shí)監(jiān)控錄像。 與業(yè)主、監(jiān)理的獨(dú)特與調(diào)跟為圓滿完成工程各項(xiàng)方案目的，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，本公司將自始至終承受業(yè)主單元的指導(dǎo)，謙虛聽(tīng)取業(yè)主的見(jiàn)解并細(xì)心承受監(jiān)理單元對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理獨(dú)特，理順關(guān)系，特制定以下一些治理方法： 總承包方在施行工程工程治理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單元→總包單元→監(jiān)理單元→業(yè)主單元的四級(jí)治理層次逐級(jí)報(bào)告任務(wù)，以理順現(xiàn)場(chǎng)治理關(guān)系。 建議在每周一召開(kāi)由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單元參與，假定有需求各分包單元獨(dú)特參與的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度完美業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。 在召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周任務(wù)報(bào)告及下周任務(wù)方案，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在方案中詳列進(jìn)度、材料、勞力、裝備、資金等的細(xì)部方案。 總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主供給能反響工程理論情況及進(jìn)展的照片一套。 細(xì)心做好施工日志，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用呆板的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)目，以及整天的氣候情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。 充分注重業(yè)主及監(jiān)理的教唆，現(xiàn)場(chǎng)治理職員隨時(shí)以書面方法記錄監(jiān)理及業(yè)主的教唆，并予以貫徹。第 5 章 施工布置按照本工程投標(biāo)文件的各項(xiàng)懇求、施工現(xiàn)場(chǎng)以軸線25軸與26軸之間的后澆帶為界分為兩個(gè)標(biāo)段的場(chǎng)地情況及建筑物的建筑面積跟位置情況，結(jié)合本公司以往施工閱歷及施工才能，制定真實(shí)可行的施工布置。 布置原那么針對(duì)本工程公寓樓及商貿(mào)中心建筑面歷大年夜，工程體量大年夜的理論特點(diǎn)，特?cái)喽ㄈ缦虏贾迷敲矗喊凑毡竟こ碳榷ǖ馁|(zhì)量跟工期目的，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)展分析，斷定各階段目的。在各階段中明晰主導(dǎo)工序跟重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定照應(yīng)的技能治理跟施工等保證方法，落實(shí)專人跟蹤治理，工程經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過(guò)程中的靜態(tài)治理，公正布置休息力跟施工裝備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的條件下，破足搶時(shí)刻，爭(zhēng)速度，科學(xué)的構(gòu)造流水及穿插施工，嚴(yán)格休息法則，嚴(yán)肅施工調(diào)理命令，有方案、有目的的嚴(yán)格治理分包單元，嚴(yán)格把持關(guān)鍵工序的施工工期，確?；钇凇?yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 施工次第及施工階段的分不 施工次第：針對(duì)工程的理論情況，按先構(gòu)造后建筑，先公寓樓后商貿(mào)中心，重點(diǎn)把持公寓樓施工進(jìn)度的布置原那么，從下到上的施工次第進(jìn)展施工，為確保施工工期，部分施工工序之間方案進(jìn)展穿插施工。要緊施工次第如下：（1） 圍護(hù)支持系統(tǒng)施工、工程樁施工、土方開(kāi)挖施工〔由業(yè)主開(kāi)門見(jiàn)山分包施工，總承包單元及時(shí)進(jìn)場(chǎng)并與分包單元作好交接與調(diào)跟獨(dú)特任務(wù)〕。（2） 根底部分施工，包括墊層、底板大年夜要積高強(qiáng)砼及地下室施工，地下室防水、回填土施工。（3） 主體構(gòu)造工程的施工，包括主體鋼筋砼構(gòu)造、磚砌體、離開(kāi)墻、屋頂附屬構(gòu)造的施工等。（4） 初裝飾施工，分階段及時(shí)拔出。（5） 二次精裝修等的施工。 按照圍護(hù)支持系統(tǒng)、工程樁、土方開(kāi)挖曾經(jīng)有專業(yè)分包單元施工并將在2000年7月底完成的特點(diǎn)，將本工程的施工分為四個(gè)施工階段，其中裝置工程穿插到各施工階段中。（1） 根底施工階段：177。，大年夜要積高強(qiáng)砼底板、地下室鋼筋砼構(gòu)造、地下室防水等的施工；（2） 主體構(gòu)造施工階段；（3） 內(nèi)外裝修施工階段，包括二次精裝修等；（4） 室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套工程施工。 施工段的分不按照本工程B標(biāo)段由32層公寓樓及4層裙房商貿(mào)中心的構(gòu)成的理論特點(diǎn)，結(jié)合樹(shù)破方的開(kāi)工日期懇求，原那么大年夜將B標(biāo)段的施工分不為以下兩個(gè)施工段： 第一施工段：32層公寓樓。 第二施工段：4層裙房商貿(mào)中心。由于B標(biāo)段地下室建筑面積達(dá)17000m2左右，地下室施工的體量絕對(duì)較大年夜，且場(chǎng)地狹窄，因而在根底施工階段兩個(gè)施工段方案流水施工，先施工公寓樓地下室，后施工裙房商貿(mào)中心腸下室。主體施工優(yōu)先確保公寓樓的施工進(jìn)度，統(tǒng)籌裙房商貿(mào)中心施工進(jìn)度。裙房商貿(mào)中心的裝飾方案延遲拔出。建筑物豎向施工按樓層分不施工段。 大年夜型呆板的選擇與布置高層建筑施工中有大批建筑材料，鋼構(gòu)件、各種裝備制品、半制品等進(jìn)展豎直遠(yuǎn)輸跟施工職員上下樓層，垂直運(yùn)輸呆板的準(zhǔn)確、公正選擇、準(zhǔn)確使用與否開(kāi)門見(jiàn)山關(guān)系到工程的施工速度、工人的休息強(qiáng)度跟工程質(zhì)量。 塔機(jī)起重機(jī)的選用，按本工程的高度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益及裝置工藝的綜合比擬，最大年夜任務(wù)臂長(zhǎng)55M的波坦TOPKITMC180自升塔式起重機(jī)1臺(tái)，最大年夜起重量10T，總?cè)萘?0KW，不的，裙房商貿(mào)中心選用一臺(tái)臂長(zhǎng)可達(dá)55m的國(guó)產(chǎn)QTZ80硬朗式塔吊1臺(tái)。（1） 附著式塔吊優(yōu)點(diǎn)A、 按照施工需求，完好能夠滿意本工程的起重高度。B、 附著式塔吊因用附墻銜接件及螺栓開(kāi)門見(jiàn)山銜接在主體砼構(gòu)造上，僅需求在主體砼構(gòu)造上預(yù)留螺栓孔，因而附著式塔吊的裝置不阻礙主體構(gòu)造的強(qiáng)度C、 在空中所占的空間位置與場(chǎng)地較小，且初次裝置比擬隨意，不會(huì)阻礙地下室構(gòu)造的施工。D、 塔式起重可自行落落，裝置特不便當(dāng)，撤除也便當(dāng)，且比擬平安。E、 只需按標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)附著支持，塔吊就能夠自行落落。 施工電梯及井架的選用建筑施工電梯有三種方法，即載貨電梯、載人電梯跟人貨兩用電梯，我們選用快速提升人貨兩用電梯，即能夠便當(dāng)施工職員的上下，也能夠處理材料垂直運(yùn)輸，提高工程的施工進(jìn)度。公寓樓人貨兩用電梯選用最大年夜提落落度可達(dá)250m的上?；ㄙM(fèi)的SCD200/200VA，最大年夜載