【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)各配一臺2潛水泵，以利離心泵的啟動。要緊裝備跟材料見表31裝備跟材料表表31序號稱號裝備型號流量m3/h揚程m電動機功率KW單元數(shù)量備注15水泵IS1501253152003230臺2備用1臺25水泵IS15012525020020臺3備用1臺32水泵潛水泵臺4備用2臺45鋼管DN125m3005電纜16mm2m2006電纜35mm2m300施工期渡汛本標(biāo)段施工總工期41個月，工程從2002年4月1日開工至2004年9月30日開工，共有3個汛期。該標(biāo)段施工不斷在上、卑劣圍堰的防護下進展，圍堰運轉(zhuǎn)期2年；為確保卑劣圍堰在汛期平安運轉(zhuǎn)，將在左岸選擇適當(dāng)?shù)囟?交通便當(dāng)、場地相對寬闊)，預(yù)備防汛材料；預(yù)先制訂真實的防汛方法，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師贊成后施行。(1)樹破防汛指示機構(gòu)，明晰防汛任務(wù)人。(2)按照防汛任務(wù)，樹破假定干支防汛搶險隊伍。(3)設(shè)破專職水情預(yù)告人員，隨時跟業(yè)主、監(jiān)理及卑劣電站或水文站獲得聯(lián)絡(luò)，及時把持水情情況，分析卑劣來水趨勢及能夠發(fā)生的流量情況，為工程施工平安防汛供給詳細(xì)的決定按照。(4)樹破公用防汛通訊系統(tǒng)及水情報警系統(tǒng)。(5)隨時檢查、保護卑劣圍堰的運轉(zhuǎn)情況，確?；硬贿M水，平安度汛。本標(biāo)段工程主開工至2003年9月30日，主體混凝土全體澆筑終了；2003年10月30日，進、出口檢驗閘門，泄洪閘門全體安裝終了，并進展試運轉(zhuǎn)檢查驗收。下閘前，對進、出口檢驗閘門、泄洪閘門及門槽、壩頂21000KN雙向門機跟2160KN單向門機進展單方面詳細(xì)的檢查，并做詳細(xì)的記載報送監(jiān)理。假定覺察有不及格部件將采納有效方法及時進展修復(fù)或更換。下閘蓄水前，對施工地域的水庫吞沒范疇進展清理，撤除壩前跟壩后的門機，并及時處置門機根底使其到達(dá)懇求；撤除吞沒區(qū)內(nèi)的一切臨時建筑物，施工道路，排水裝備；去除一切有礙水電站平安運轉(zhuǎn)的施工堅持物跟建筑垃圾并運到左岸C2標(biāo)棄碴場。在河床電站下閘蓄水前，對卑劣圍堰進展撤除。按照本標(biāo)段技能標(biāo)準(zhǔn)懇求，卑劣圍堰撤除至原河床高程，撤除日期為2003年11月中旬至12月下旬，共一個半月。圍堰自上而下分兩層撤除，同時考慮寧、蒙灌區(qū)冬灌黃河下泄流量較大年夜，撤除分為三個地域。123m高程以上部分為一層(Ⅰ區(qū))；123m高程以下部分為一層，截流戧堤為Ⅱ區(qū)，其他部分為Ⅲ區(qū)。卑劣圍堰撤除工程量見表32，分區(qū)及撤除方法見《卑劣圍堰撤除分層分區(qū)表示圖》(圖號：SDSJTBSPT/C208)。卑劣圍堰撤除工程量表表32序號稱號單元工程量1砂卵石撤除m3497002塊石撤除m337763混凝土防滲墻撤除m223984石碴戧堤撤除m3165005鉛絲籠塊石撤除個2000：，堰頂長約300m，頂寬為11m，卑劣側(cè)坡比為1:，卑劣側(cè)坡比為1:。Ⅰ區(qū)撤除，采納兩臺CAT980F裝載機，20t自卸汽車20臺，自左岸至右岸挖碴運到左岸C2標(biāo)棄碴場。Ⅱ區(qū)撤除，同Ⅰ區(qū)撤除方法，砼防滲心墻、大年夜塊石采納手風(fēng)鉆造孔，裝藥爆破松動后再進展挖碴作業(yè)；鋼筋鉛絲籠先用氣焊割除后再進展挖碴作業(yè)。Ⅲ區(qū)撤除，配一臺PC400小松反鏟跟一臺CAT240C反鏟、20t自卸車20臺，自右岸至左岸退挖卸車出碴到左岸C2標(biāo)棄碴場。第四章施工總進度跟進度保證方法黃河沙坡頭水利樞紐工程SPT/C2標(biāo)施工進度布置編制按照為：(1)投標(biāo)文件對總工期，把持性工期的懇求；(2)技能標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)圖紙；(3)節(jié)點把持籠統(tǒng)、目的懇求；(4)結(jié)合我局承建沙坡頭導(dǎo)流明渠I標(biāo)施工的閱歷跟我局以往工程施工的實際閱歷；(5)為其他公約標(biāo)段供給任務(wù)面的時刻；(6)投標(biāo)階段所制訂的施工構(gòu)造方案方案，結(jié)合本工程的特色及分項工程的施工方法，進展編制的。編制原那么旋繞施工中的關(guān)鍵線路跟重點工程統(tǒng)籌布置，在確保各節(jié)點工期按要務(wù)虛現(xiàn)的同時，其他施工工程調(diào)跟有序進展。施工進度布置留缺乏地，力求平衡花費，公正投入資源，在確保工程質(zhì)量跟進度的條件下，落低施工本鈔票。施工總進度布置標(biāo)書懇求主體工程開工日期為：2002年04月01日，本公約內(nèi)全體工程開工日期為2004年09月30日。方案本標(biāo)施行時刻為：2002年04月01日前完成進點，2002年04月01正式開工，并破刻進展土石方明挖施工，于2002年06月30日進展第一塊混凝土澆筑，保證2003年10月30日泄洪閘存在閘門啟閉條件跟2003年11月30日南干電站機組安裝施工面存在條件。2004年3月30日南干電站機組試運轉(zhuǎn)，2004年09月30日，本公約工程開工。公約節(jié)點把持進度懇求本標(biāo)段要緊把持性工期見表41，公約把持施工進度表。公約把持施工進度表表41序號懇求開工日期工程工程12002年4月1日SPT/C2標(biāo)主體工程開工22002年6月30日混凝土開場澆筑32003年1０月30日泄洪閘存在閘門啟閉條件42003年11月30日52003年12月30日河床卑劣圍堰完成撤除62004年3月30日南干電站機組試運轉(zhuǎn)(手動開機)72004年09月30日本標(biāo)開工施工總進度布置說明起首，在上下游圍堰的防護下，進展泄洪閘壩段部位的土石方開挖，根底處置(包括排水孔)，混凝土澆筑及金屬構(gòu)造跟裝備的安裝以及卑劣圍堰的撤除。m3土石方的開挖集合在4個月時刻內(nèi)完成，因而現(xiàn)場的施工構(gòu)造尤為要緊。為了滿意2002年6月30日澆筑第一塊混凝土的懇求，結(jié)合開挖選擇泄洪閘6號壩段進展第一塊混凝土澆筑，因而在施工布置上一方面要保證方案月開挖強度，另一方面要凹陷重點部位開挖，滿意主體工程開場澆筑混凝土的目的，同時為金屬構(gòu)造及其他裝備的安裝打下優(yōu)良的根底，這是開工后總體布置上重點考慮的。根底處置方面由于作業(yè)面狹窄，其他，根底保護層開挖又采納人工撬挖的方法，故需加大年夜蘇息力的投入，以保證盡快完成開挖，根底交面，用混凝土及時掩飾，同時凝聚灌漿能及時進展，從而保證混凝土澆筑及后續(xù)任務(wù)的順利進展。泄洪閘壩段的混凝土澆筑在施工布置上重點加強齒槽混凝土的澆筑，優(yōu)先施工6號閘室及其他壩段的底板混凝土，為壩頂門機銜接水門式啟閉機及南干電站進、出水口金屬構(gòu)造安裝搶奪時刻。同時施工中應(yīng)優(yōu)先用混凝土掩飾已開挖完成的施工面。在條件成熟的壩段趁早開場門機的安裝跟閘門的拼裝，為完成2003年10月30日泄洪閘存在閘門啟閉條件搶奪時刻。要緊籠統(tǒng)進度如下：確保2002年4月1日活期開工，保證施工有序的進展，200m3/月(現(xiàn)在我局承建沙坡頭導(dǎo)流工程I標(biāo)施工的挖運裝備完好滿意此開挖強度的懇求)。2002年11月15日冬季6號泄洪閘力求澆筑至1234高程，一切主體壩段的根底層澆筑完成，并及時完成凝聚灌漿。2003年8月底，主體混凝土澆筑大年夜面全體到壩頂，單方面進展金屬構(gòu)造安裝。滿意2003年10月下旬泄洪閘閘門啟閉條件。其次是右壩肩、南干電站安裝間段、南干電站部位的土石方開挖，根底處置，混凝土澆筑及金屬構(gòu)造及裝備的安裝以及廠房的施工。開挖在開工初期作為一個重點，以便于泄洪閘壩段的開挖盡快構(gòu)成任務(wù)面，其他的工程在施工中應(yīng)統(tǒng)籌統(tǒng)籌，為機組安裝及其他金屬構(gòu)件及裝備的拼裝跟安裝制造條件。因而在施工中一方面要作好埋件的施工任務(wù)，并趁早進展閘門的拼裝，另一方面應(yīng)盡早開場安裝壩頂門機，為安裝閘門及機組制造條件，保證機組安裝的順利進展。分階段籠統(tǒng)進度見圖SDSJTBSPT/C207。關(guān)鍵線路⑴要緊害線路基坑土石方開挖—根底處置(包括灌漿跟排水孔)—泄洪閘壩段混凝土澆筑—泄洪閘壩段金屬構(gòu)造安裝—閘門啟閉—圍堰撤除—開工驗收。⑵次關(guān)鍵線路南干電站壩段土石方開挖—南干電站壩體混凝土澆筑—安裝間施工—廠房橋機安裝—建筑與裝修。榜樣強度m3m3/月，頂峰月強度為16萬m3/月；現(xiàn)澆混凝土總量約萬m3m3/月。施工總進度表見沙坡頭水利樞紐工程SPT/C2標(biāo)施工把持進度橫道圖(圖號：SDSJTBSPT/C205)。施工進度搜集見沙坡頭水利樞紐工程SPT/C2標(biāo)施工把持進度搜集圖(圖號：SDSJTBSPT/C206)。本工程做為我局在寧夏境內(nèi)施工的重點籠統(tǒng)工程，我們將成破以工程局要緊指導(dǎo)為擔(dān)當(dāng)人的工程指導(dǎo)小組對工程進展微不雅觀治理，工程局將在專業(yè)人員、施工裝備、資金、技能等方面盡力支持，各天分功能部分對工程進展對口治理跟支援。調(diào)解沙坡頭導(dǎo)流工程Ⅰ標(biāo)工程部，成破沙坡頭施工局，增加有閱歷、任務(wù)心強的工程技能、運營治理、行政事情等各種專業(yè)干部構(gòu)成各級指導(dǎo)機構(gòu)。全權(quán)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場各方面的任務(wù)。在全體工程中施行工程法施工，做到不合構(gòu)造調(diào)跟、不合方案布置、不合現(xiàn)場治理、不合物資供給、不合資金收付。樹破健全治理機構(gòu)，明晰各部分、各崗位的職責(zé)范疇，為該工程裝備充分的適宜懇求的各種專業(yè)技能人員。加強現(xiàn)場的思想政治任務(wù)跟后勤保證任務(wù)，作為搞好現(xiàn)場施工的要緊保證，使每個參與施工的職工充滿任務(wù)感、聲譽感，發(fā)揚出其最大年夜的積極性。堅持以花費為中心的原那么，不合指示，不合調(diào)理，及時調(diào)跟各施工部位任務(wù)，施工局花費辦做到準(zhǔn)確實時的把持花費及裝備等各種情況，采納照應(yīng)對策，加快施工進度；充分使用搜集、微機治理等新技能，對花費過程進展有效把持，加強治理，提高人員、呆板的花費蘇息率；緊抓關(guān)鍵工程，統(tǒng)籌其他工程，盡管延伸主導(dǎo)工序跟關(guān)鍵線路施工時刻；科學(xué)治理，全心施工，大力履行新工藝、新技能應(yīng)用；樹破明晰的經(jīng)濟任務(wù)制，嚴(yán)風(fēng)格查，獎罰兌現(xiàn)，充分變更施工隊伍的積極性，加強現(xiàn)場保護，處置好各方面的關(guān)系，為施工花費的順利進展制造好的內(nèi)部條件。現(xiàn)場樹破以施工局總工為中心，工程技能辦公室、質(zhì)量平安辦公室為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊，廠隊技能員為主體的三級治理系統(tǒng)。擔(dān)當(dāng)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、方案的聯(lián)絡(luò)一樣。構(gòu)造、監(jiān)視、指導(dǎo)跟治理現(xiàn)場施工技能、方案的施行。樹破技能治理次序，細(xì)心制訂各階段施工技能方案、方法，以及應(yīng)急技能方法，做好技能交底，樹破技能檔案，逐級落實技能任務(wù)制。針對本工程的特征，抓好新技能、新工藝的履行應(yīng)用，充分發(fā)揚我局近多青年構(gòu)成的知識技能轆集的下風(fēng)，構(gòu)造科研攻關(guān)，及時處置施工中呈現(xiàn)的技能征詢題。尊崇征詢專家組跟技能參謀組對工程中的嚴(yán)格技能征詢題的見解，對本工程階段性大年夜的技能方案及施工中遇到的技能難點充分做到延遲制訂照應(yīng)真實可行的針對性方法。構(gòu)造專門人員對工地所無呆板裝備輪番進展保養(yǎng)，確保完好率；工程施工裝備將延遲依投標(biāo)文件所列型號跟數(shù)量進展分配跟傾銷，并在規(guī)那么的進場時刻前運抵現(xiàn)場。施工中按照施工進度方案懇求，在布置呆板裝備時做到設(shè)置數(shù)量充分、功用優(yōu)秀、公正配套的施工呆板裝備。樹破完美的呆板裝備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進展逼迫性保養(yǎng)，確保裝備的完好率，充分發(fā)揚其最大年夜效益。本工程在總進度方案及專項工程方案把持下，施工中樹破三級進度把持系統(tǒng)，制訂每月任務(wù)方案任務(wù)、分析制訂每周任務(wù)方案致使每天的施行細(xì)部方案，把全體任務(wù)納入緊密的方案把持之下。采納國際標(biāo)準(zhǔn)的工程搜集方案治理系統(tǒng)(PrimaveraProjectPlanner簡稱P3)，加強對方案的跟蹤、檢查、反響、修正。樹破進度把持的月、周、及每天的會晤會制度，檢查工程進展跟方案實行情況，細(xì)心分析能夠呈現(xiàn)阻礙進度的征詢題，做好對圖紙供給、材料裝備進場、氣候氣候、方案變更、人員變更等各方面的充分可能跟預(yù)備，防止一切可預(yù)見的不必要的停工跟耽擱。關(guān)于由弗成預(yù)見的要素導(dǎo)致施工進度耽擱，及時研究入手布置趕工期方案。施工中通過把持日方案保周方案，把持周方案保月方案，以月方案保里程碑及總工期的完成。我局在多年的水利水電樹破工程中深化地見解到施工質(zhì)量是一個工程的靈魂跟完成工程進度方案的最全然的條件。因而在施工中將嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱樹破質(zhì)量治理系統(tǒng)，完美治理次序跟施工次序，提高質(zhì)量治理程度，在各個環(huán)節(jié)在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，防止因質(zhì)量征詢題構(gòu)成工期的喪失落。異常平安花費是完成工程進度方案的保證。因而在施工中將抓好平安花費，做好鼓吹教導(dǎo)任務(wù)，樹破施工平安治理監(jiān)視機構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)把持，落實任務(wù)人。在平安方面做到使每個職工均警鐘長鳴。防止因平安事故阻礙工程進度。第五章現(xiàn)場構(gòu)造機構(gòu)按工程法施工治理懇求，結(jié)合本工程特征、范疇、施工條件及我局以往治理閱歷。本工程由新組建沙坡頭施工局承擔(dān)施工。沙坡頭施工局將接受工程局開門見山收理。水電四局局本部將成破以工程局要緊指導(dǎo)為擔(dān)當(dāng)人的工程指導(dǎo)小組對本工程進展微不雅觀治理，并對沙坡頭水利樞紐工程C1標(biāo)在資金、裝備、技能各方面給以盡力支持。各天分功能部分對工程進展對口治理。局工程治理部對階段性施工技能方法延遲構(gòu)造局各“專業(yè)總工程師〞參與斷定要緊施工技能方案跟方法。局運營治理部參與工程年、季度方案斷定，每月檢查月方案實行情況。參與制訂要緊單項工程進度方案。局資產(chǎn)治理部延遲分配、傾銷工程所需的開挖跟砼施工呆板裝備。局財務(wù)部依工程進度情況對工程流淌資金給以支持，每月核控工程施工本鈔票；局人事部依工程施工所需延遲構(gòu)造缺口的專業(yè)施工人員進場。沙坡頭施工局在局長受權(quán)下對本公約工程進展單方面治理任務(wù)。沙坡頭施工局局長擔(dān)當(dāng)單方面任務(wù)，另設(shè)副局長二名、總工程師一名、質(zhì)檢總工程師一名、總經(jīng)濟師一名，協(xié)助施工局局長任務(wù)。其他設(shè)征詢專家組跟技能參謀組對工程中的嚴(yán)格技能征詢題進展研究跟指導(dǎo)。施工局下設(shè)六個天分功能部室，對施工過程中各環(huán)節(jié)進展治理。各部分工見表41。要緊專業(yè)天分功能部分業(yè)務(wù)分工表表51部分稱號要緊任務(wù)內(nèi)容花費部周方案制訂、落實；前方現(xiàn)場呆板分配、花費指示、調(diào)跟工程技能部中、臨時方案；施工方法、小型工程方案；測量、實驗、檢查