20xx年工程部經(jīng)理工作簡(jiǎn)歷參考模板(編輯修改稿)
2025-03-14 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，生產(chǎn)品質(zhì)，產(chǎn)線(xiàn)異常等相關(guān)問(wèn)題的解決。
，原來(lái)的績(jī)效考核方式?jīng)]有明確的指標(biāo)，也沒(méi)有進(jìn)行量化，導(dǎo)致考核有不公平因素存在。改善后使用KPI考核方式，明確并量化了指標(biāo)，進(jìn)行周、月、年度考評(píng)，促進(jìn)了效率的提升。
，找出根本原因，采取相應(yīng)改良行動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品合格率，減少半成品/成品報(bào)廢。
、新工藝、新工模夾具、新機(jī)器。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行防呆、安全、提升效率等方面的改善。
，例如6S、八大浪費(fèi)，IE七大手法等，推動(dòng)全員IE。
，提高作業(yè)效率,節(jié)省人力。
離職原因： 個(gè)人發(fā)展
***公司名稱(chēng) (200007 ～ 202008)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： IE工程師——IE高級(jí)工程師 崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師
工作描述：
，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
，充分利用“目視管理”及“新產(chǎn)品編排”的管理模式， 確保新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能夠提前或如期完成。
，并對(duì)新產(chǎn)品在試產(chǎn)中存在的各方面問(wèn)題作出分析，并提出應(yīng)對(duì)解決方案。確保新產(chǎn)品能順利投產(chǎn)。
，提高生產(chǎn)
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