freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年車間主任應聘簡歷范文(編輯修改稿)

2025-03-09 22:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 提高有很深的了解,能及時處理各種生產(chǎn)異常并分析異常原因,,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率。(行政,人事,采購,物控,生產(chǎn),質量,倉庫)能按公司實際情況制定各種管理制度和各崗位工作職責,心細責任心強,。熟練運用”。6S”。現(xiàn)場管理和ISO90012000版質量體系認證。熟悉辦公軟件應用和精益生產(chǎn)管理。有很強的協(xié)調能力和組織能力及團隊合作精神。,裝配和櫥柜制造工藝流程!熟悉并能運用 PMC,TPM及QCC手法!
  有中小型公司統(tǒng)籌管理能力和大公司生產(chǎn)部統(tǒng)籌管理能力。著重于細節(jié)管理,執(zhí)行力度強,對企業(yè)負責就是對自身負責是本人工作的基本原則!
  篇二:車間主任應聘簡歷范文
  個人信息
  XXX
  性  別: 男
  婚姻狀況: 已婚
  民  族: 滿族
  戶  籍: 天津
  年  齡: 42
  現(xiàn)所在地: 廣東東莞
  身  高: 168cm
  希望地區(qū): 廣東東莞、 廣東深圳、 江蘇蘇州、 江蘇無錫、 廣東廣州
  希望崗位: 工業(yè)/工廠類生產(chǎn)經(jīng)理/主管
  工業(yè)/工廠類生產(chǎn)副總
  尋求職位: 生產(chǎn)總監(jiān)、 車間主任
  教育經(jīng)歷
  199109 ~ 199507 天津輕工業(yè)學院(現(xiàn)天津科技大學) 化工設備與機械(機械系) 本科
  培訓經(jīng)歷
  202009 ~ 202009 美國加利福尼亞全球培訓中心中國廣州總部 績效管理 結業(yè)證
  202006 ~ 202006 深圳合眾資源企業(yè)管理顧問有限公司 IE督導師 IE督導師資格證
  202005 ~ 202005 PERRY JOHNSON.,INC ISO9000內(nèi)審員 ISO9000內(nèi)審員資格證
  工作經(jīng)驗至今17年0月工作經(jīng)驗,曾在4家公司工作
  **公司 (202010 ~ 202002)
  公司性質: 股份制企業(yè) 行業(yè)類別: 通訊、電信、網(wǎng)絡設備
  擔任職位: 生產(chǎn)總監(jiān) 崗位類別: 生產(chǎn)副總
  工作描述: 入職無錫中興, 負責光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴張及部門管理,參與光器件試產(chǎn)團隊以便在武漢建廠。
   調至武漢興躍騰科技有限公司(無錫中興全資子公司)。
  * 匯報對象:總經(jīng)理
  * 直接下屬:生產(chǎn)支部部長、工藝工程部長、品質部部長、PMC主管、供應商認證工程師
  * 主要產(chǎn)品:光模塊、摻餌光纖放大器、光學次模塊、TOCAN
  1. 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開發(fā),產(chǎn)能擴張計劃)和公司月工作計劃的制定。
  2. 采用5S及目視化管理手法打造的”。透明的”。生產(chǎn)現(xiàn)場,受到國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術有限公司)的高層領導的高度贊賞,部分經(jīng)驗被借鑒。
  3. 現(xiàn)場布局設計、產(chǎn)線鋪設、產(chǎn)線產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計劃的制定及評估。
  4. 與研發(fā)部制定試產(chǎn)計劃并組建試產(chǎn)團隊,對生產(chǎn)流程、工藝標準、品質標準、試產(chǎn)結果進行評估。
  5. 開發(fā)就近供應商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質成本等措施以提高庫存周轉率。
  6. 供應商管理:通過現(xiàn)場審核、工藝指導、績效管理與反饋等,將金屬件的來料批退率整體降低40%,上線不良率降低76%。
  7. 據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產(chǎn)能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產(chǎn)進度監(jiān)控以保證按時交付。
  8. 生產(chǎn)支部管理:
  1) 為各支部建立績效目標并與支部部長回顧,輔助、培訓并提供各種資源予以支持。
  2) 審核各支部月度工作計劃并進行指導、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進度及效果。
  3) 回顧月度費用,確定與預算間的差異及改善行動計劃。
  4) 人力成本分析及管控。
  5) 設定物料損耗率目標并監(jiān)控。
  9. 引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=。提案采納率= %):
  1) 通過組建效率、品質改善及成本削
點擊復制文檔內(nèi)容
范文總結相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1