20xx年車間主任應(yīng)聘簡歷范文(編輯修改稿)
2025-03-09 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高有很深的了解，能及時處理各種生產(chǎn)異常并分析異常原因,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。(行政，人事，采購，物控，生產(chǎn)，質(zhì)量,倉庫)能按公司實(shí)際情況制定各種管理制度和各崗位工作職責(zé),心細(xì)責(zé)任心強(qiáng),。熟練運(yùn)用”。6S”?，F(xiàn)場管理和ISO90012000版質(zhì)量體系認(rèn)證。熟悉辦公軟件應(yīng)用和精益生產(chǎn)管理。有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。,裝配和櫥柜制造工藝流程!熟悉并能運(yùn)用 PMC，TPM及QCC手法!
有中小型公司統(tǒng)籌管理能力和大公司生產(chǎn)部統(tǒng)籌管理能力。著重于細(xì)節(jié)管理，執(zhí)行力度強(qiáng)，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自身負(fù)責(zé)是本人工作的基本原則!
篇二：車間主任應(yīng)聘簡歷范文
個人信息
XXX
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 滿族
戶 籍： 天津
年 齡： 42
現(xiàn)所在地： 廣東東莞
身 高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東東莞、 廣東深圳、 江蘇蘇州、 江蘇無錫、 廣東廣州
希望崗位： 工業(yè)/工廠類生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類生產(chǎn)副總
尋求職位： 生產(chǎn)總監(jiān)、 車間主任
教育經(jīng)歷
199109 ～ 199507 天津輕工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)天津科技大學(xué)) 化工設(shè)備與機(jī)械(機(jī)械系) 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
202009 ～ 202009 美國加利福尼亞全球培訓(xùn)中心中國廣州總部 績效管理 結(jié)業(yè)證
202006 ～ 202006 深圳合眾資源企業(yè)管理顧問有限公司 IE督導(dǎo)師 IE督導(dǎo)師資格證
202005 ～ 202005 PERRY JOHNSON.,INC ISO9000內(nèi)審員 ISO9000內(nèi)審員資格證
工作經(jīng)驗(yàn)至今17年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
**公司 (202010 ～ 202002)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總監(jiān) 崗位類別： 生產(chǎn)副總
工作描述： 入職無錫中興, 負(fù)責(zé)光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴(kuò)張及部門管理，參與光器件試產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以便在武漢建廠。
調(diào)至武漢興躍騰科技有限公司(無錫中興全資子公司)。
* 匯報(bào)對象：總經(jīng)理
* 直接下屬：生產(chǎn)支部部長、工藝工程部長、品質(zhì)部部長、PMC主管、供應(yīng)商認(rèn)證工程師
* 主要產(chǎn)品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學(xué)次模塊、TOCAN
1. 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃)和公司月工作計(jì)劃的制定。
2. 采用5S及目視化管理手法打造的”。透明的”。生產(chǎn)現(xiàn)場，受到國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術(shù)有限公司)的高層領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，部分經(jīng)驗(yàn)被借鑒。
3. 現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)線鋪設(shè)、產(chǎn)線產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計(jì)劃的制定及評估。
4. 與研發(fā)部制定試產(chǎn)計(jì)劃并組建試產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，對生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。
5. 開發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫存周轉(zhuǎn)率。
6. 供應(yīng)商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導(dǎo)、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7. 據(jù)月度銷售計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析并跟進(jìn)物料到位狀況、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以保證按時交付。
8. 生產(chǎn)支部管理：
1) 為各支部建立績效目標(biāo)并與支部部長回顧，輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持。
2) 審核各支部月度工作計(jì)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查并回顧計(jì)劃執(zhí)行之進(jìn)度及效果。
3) 回顧月度費(fèi)用，確定與預(yù)算間的差異及改善行動計(jì)劃。
4) 人力成本分析及管控。
5) 設(shè)定物料損耗率目標(biāo)并監(jiān)控。
9. 引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=。提案采納率= %)：
1) 通過組建效率、品質(zhì)改善及成本削
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