20xx年民機(jī)研制單位合同管理及控制(編輯修改稿)
2025-03-09 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策，合同執(zhí)行監(jiān)督控制不到位，可能因未及時有效解決問題導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大。
，容易出現(xiàn)跨年度履行項目的情況，如果財務(wù)合同收支記錄不準(zhǔn)確或信息更新不及時，就會導(dǎo)致合同資金收支賬目錯誤。同時，對于部分跨年度、長周期的合同項目，財務(wù)經(jīng)辦人有時會變更，如果項目交接手續(xù)不清楚、不完整，也不利于后續(xù)工作的順利開展。、不全面，尤其是對合同履行過程中和最終項目驗收時產(chǎn)生的各種文本等檔案資料未及時收集保管，如設(shè)備計量報告、試驗數(shù)據(jù)報告、變更補(bǔ)充協(xié)議、驗收記錄等書面資料，一旦出現(xiàn)合同資料缺失，造成歸檔資料不完整，對后續(xù)此項目的資料查詢、問題追溯十分不利。
2合同管理風(fēng)險的形成原因分析
民機(jī)研制單位的工作人員多是某領(lǐng)域中的專業(yè)科研人員，具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能，依靠自身的知識稟賦和靈感，運用復(fù)雜的腦力思維活動，從事具有創(chuàng)新性的技術(shù)研發(fā)工作，對加快民機(jī)研制進(jìn)程起到了巨大的推動作用。但是，如果對管理工作重視不夠，對合同管理風(fēng)險認(rèn)知不全面，未意識到有效合同的簽訂對保護(hù)單位和項目自身合法權(quán)益不受損害的重要性，會給合作項目造成風(fēng)險隱患。
民機(jī)研制單位的工作以技術(shù)研發(fā)為主，容易忽視職能部門的管理工作。合同管理體系與制度為了適應(yīng)單位不同發(fā)展時期的需要而發(fā)生變化，各部門合同的責(zé)權(quán)分工也隨之變化。由于員工工作調(diào)整或者其它原因，合同經(jīng)辦人也會發(fā)生變更。當(dāng)合同出現(xiàn)問題時，上述種種原因便會導(dǎo)致部門之間或部門內(nèi)部合同經(jīng)辦人員相互扯皮，主要合同責(zé)任人難以明確，增加了合同風(fēng)險產(chǎn)生的機(jī)率。
民機(jī)研制單位是技術(shù)高度密集性單位，容易出現(xiàn)重科研，輕管理的現(xiàn)象，合同專業(yè)管理人員總量配備不足。多數(shù)合同管理人員都由各部門科研人員兼職代理，他們在完成自身任務(wù)的同時兼顧合同管理工作，對合同專業(yè)知識和單位合同管理制度及流程了解不夠全面，增加了工作出錯的機(jī)率，導(dǎo)致產(chǎn)生合同風(fēng)險。
3規(guī)避合同風(fēng)險的措施
如果缺少健全規(guī)范的合同管理體系和制度，將導(dǎo)致工
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