freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年內(nèi)部控制試題及答案(編輯修改稿)

2024-10-25 04:27 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)制定不得更改、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范,機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰嚴(yán)密、審批程序、預(yù)算執(zhí)行情況檢查、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析考核等應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定7下列選項(xiàng)中,屬于具體目標(biāo)的有(ACD)。8下列選項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有(ABCD)。9下列選項(xiàng)中,屬于內(nèi)部控制整合架構(gòu)階段的目標(biāo)有(ABC)。10下列選項(xiàng)中,控制活動(dòng)包括(ABC)。第三篇:內(nèi)部控制答案選擇題目前國(guó)內(nèi)建立勝任力模型的方法不包括(C)A. :(D)B. A監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告 B保證審計(jì)質(zhì)量 C評(píng)價(jià)內(nèi)部控制 D審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告3.(A)是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。勝任力是指對(duì)個(gè)人和公司績(jī)效至關(guān)重要的,可輔導(dǎo)的,可觀察的,可衡量的行為方式表現(xiàn)出來(lái)的組合是(C),技能 B知識(shí),品質(zhì),行為 C 知識(shí),技能,品質(zhì) D技能,業(yè)績(jī),行為下列選項(xiàng)中不屬于內(nèi)部環(huán)境要素的是(C)A風(fēng)險(xiǎn)管理理念B董事會(huì)C股東會(huì)D風(fēng)險(xiǎn)偏好企業(yè)的行業(yè)環(huán)境不包括以上哪個(gè)方面?(A)A經(jīng)濟(jì)因素 B政府 C信貸機(jī)構(gòu) D雇員與工會(huì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則。包括精簡(jiǎn)高效原則,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)原則,管理幅度適當(dāng)原則,穩(wěn)定與調(diào)整相結(jié)合原則,還有(A),責(zé),下列有關(guān)內(nèi)部環(huán)境的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(C)。:制度文化、物質(zhì)文化、行為文化、精神文化。這四者相互影響、相互作用,共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系、培訓(xùn)、考核、晉升與獎(jiǎng)勵(lì)等方面對(duì)員工素質(zhì)的控制,具體內(nèi)容包括:治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等,其范圍主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制檢查美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于(B)發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》中第一次提出了控制環(huán)境的概念,并指出控制環(huán)境是內(nèi)部控制的三大素之一。A、1987年4月B、1988年5月C、1988年7月D、1989年6月下面那些職責(zé)是屬于技術(shù)總監(jiān)監(jiān)管的部門的(D)?A市場(chǎng)部B行政部C人力資源部D生產(chǎn)部1管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的態(tài)度,對(duì)選擇會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的方式能夠反映出管理人員的(D)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。1SOX法案規(guī)定,若因不當(dāng)行為而被要求重編會(huì)計(jì)報(bào)表,則公司CEO與CFO應(yīng)償還公司(B)個(gè)月從公司收到的所有獎(jiǎng)金、紅利或其他獎(jiǎng)金性或有權(quán)益性酬金以及通過(guò)買賣該公司證券而實(shí)現(xiàn)的收益。A、6B、12C、24D、481()是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要的原則,也是公司組織得以存在與發(fā)展的根本原因。A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)原則B、管理幅度適當(dāng)原則C、精簡(jiǎn)高效原則D、穩(wěn)定與調(diào)整相結(jié)合原則答案:C1勝任力模型的方法中(A)所建立的勝任力模型往往較難反映組織對(duì)未來(lái)的勝任力要求,比較適合組織發(fā)展處于比較高水平階段的情境。A、歸納法B、演繹法C、限定選項(xiàng)法D、分析法1業(yè)對(duì)高層干預(yù)及越權(quán)行為采取的控制措施不包括(B)A 企業(yè)明確規(guī)定管理人員違反公司規(guī)定,進(jìn)行越權(quán)行為,損害公司利益B 企業(yè)明確高層不應(yīng)該進(jìn)行干預(yù)控制情形,并對(duì)干預(yù),越權(quán)行為進(jìn)行記錄C 企業(yè)執(zhí)行詳細(xì)的職責(zé)描述,權(quán)限指引,幫助各層管理人員及員工根據(jù)規(guī)定及程序開(kāi)展工作D 企業(yè)鼓勵(lì)管理人員及員工對(duì)獲知的越權(quán),違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。1(A)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ),它影響、制約著企業(yè)內(nèi)部控制的建立與執(zhí)行。A. 內(nèi)部環(huán)境 1(C)要求單位按照不相容職務(wù)相互分離的原則,合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。 1內(nèi)部控制三個(gè)要素中不包括的是(C)A.1下面哪個(gè)工作崗位的成員是由總經(jīng)理直接管理的?(C)A市場(chǎng)總監(jiān)B技術(shù)總監(jiān)C財(cái)務(wù)總監(jiān)D行政總監(jiān)實(shí)踐中如何組建有效的董事會(huì)()2下列關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督基本要求的表述,錯(cuò)誤的是(B)。A、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng),有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正B、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料不相符的,應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,請(qǐng)示查明原因,作出處理C、任何單位和個(gè)人對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的行為,有權(quán)檢舉D、各單位應(yīng)當(dāng)建立、建全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度2目前國(guó)內(nèi)建立勝任力模型的方法只要有哪些()2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則()、責(zé)、利一致原則2企業(yè)的人力資源政策至少包括幾個(gè)內(nèi)容()、考核、晉升與獎(jiǎng)懲性規(guī)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1