20xx年建筑工地項目經(jīng)理職責(zé)(編輯修改稿)
2025-03-09 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。
二、負(fù)責(zé)建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
三、組織制定建筑工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。
五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
六、負(fù)責(zé)組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。
做好施工“五準(zhǔn)備”工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進(jìn)場，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場。
落實合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核。
落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。
對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。
制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo)。
協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
總工程師崗位職責(zé)
全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。
遵守國家、行業(yè)
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