【文章內(nèi)容簡介】 村、進社區(qū)，讓廣大青少年學(xué)生、黨員干部群眾受到紅色文化的熏陶，讓紅色基因融入他們的血液中。
　　建強紅色堡壘，彰顯紅色力量。為不斷加強“紅色堡壘”建設(shè)，郁南縣在全縣實施職責(zé)明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的“一組兩化”(黨小組+網(wǎng)格化+信息化)黨建工作模式，進一步加強黨員教育管理、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。優(yōu)化黨小組設(shè)置，以自然村、村民小組或居民小組為單位建立黨小組，并且在農(nóng)業(yè)合作社、經(jīng)濟合作社、鄉(xiāng)村振興促進會、村民理事會中建立農(nóng)業(yè)種植、調(diào)解糾紛等特色黨小組，拓寬黨小組設(shè)置的廣度。將一個自治黨小組劃分為一個大網(wǎng)格，所在地域內(nèi)的群眾全部劃入該網(wǎng)格內(nèi)，由黨小組長任網(wǎng)格長，網(wǎng)格下細分為若干小網(wǎng)格，由組內(nèi)黨員擔(dān)任網(wǎng)格員，按照居住地鄰近原則分別聯(lián)系群眾。黨員歸口在黨小組下教育管理，群眾歸口在網(wǎng)格下聯(lián)系服務(wù)，確保黨員教育管理到位、服務(wù)群眾及時，全面提升基層黨組織組織力。
　　發(fā)展紅色產(chǎn)業(yè)，推動綠色崛起。為了保護和利用好紅色資源，今年以來，郁南縣委探索建立“黨組織+社會組織+自治組織+經(jīng)濟組織”的“1+3”模式，構(gòu)筑起“黨組織+”服務(wù)平臺，有效發(fā)揮黨組織的政治核心功能和其他組織的橋梁紐帶作用，促進農(nóng)民脫貧致富。郁南縣龍崗村充分利用當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境優(yōu)美、紅色資源豐富的優(yōu)勢，以黨建為引領(lǐng)，黨組織和黨員一起發(fā)力，以“黨組織+公司+合作社+基地+農(nóng)戶(貧困戶)”模式搭建富農(nóng)平臺，組織資產(chǎn)、資金、資源入股建設(shè)田園綜合體、發(fā)展紅色鄉(xiāng)村旅游，讓農(nóng)村“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”。將紅色旅游資源和綠色生態(tài)資源緊密結(jié)合，串聯(lián)全縣的特色產(chǎn)業(yè)和旅游資源，創(chuàng)建美麗宜居鄉(xiāng)村精品旅游線路、北部片生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑游、南部片南江文化體驗游、紅色生態(tài)休閑精品線路、中華名果精品線路、南江文化特色精品線路6條精品線路，做大做強“紅色+綠色”的旅游產(chǎn)業(yè)，促進鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
　　【如何做好黨建工作】四
　　近年來，四川達州市針對基層“不愿抓”“不大抓”“不會抓”黨建的問題，探索推行基層黨建績效管理，從機制、方法、動力等方面整體發(fā)力，特別是將基層黨建績效與干部選拔任用、評先選優(yōu)等深度融合，逐步構(gòu)建起“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”閉環(huán)管理體系，有力推動了基層黨建工作由虛變實、由軟變硬。
　　標準化管理
　　從“心中無數(shù)”到“對標行事”
　　心中無思想、手上無抓手、腳下無路子、工作無成效，黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平不高，不知道黨建工作抓什么、怎么抓、抓成什么樣，是以前基層黨組織存在的問題。
　　問題就是導(dǎo)向。達州市全面推行黨支部標準工作法，編發(fā)《黨支部標準工作法實用手冊》作為參考范本、《黨支部工作手冊》作為紀實手冊。每年初，分行業(yè)領(lǐng)域明確基層黨建常規(guī)工作、重點工作和試點項目，制發(fā)清單，設(shè)定時限。每月初，下達計劃、月底通報情況，做到“抓些什么”“抓得如何”一目了然。同時，根據(jù)不同領(lǐng)域不同崗位的職能職責(zé)，分別設(shè)定11項黨建履職考核指標和8項黨員義務(wù)評價指標，讓黨組織負責(zé)人和無職黨員能對標行事。
　　“《工作手冊》和《實用手冊》就像一個‘百寶箱’，支部工作各方面知識應(yīng)有盡有，我們可以隨身攜帶、隨時查閱，再也不像‘無頭蒼蠅’一樣到處亂撞，提高了效率?！贝笾窨h白塔街道幸福社區(qū)黨委書記彭紹榮說。
　　多維度考核
　　從“年底突擊”到“抓在日?！?br />　　“村(社區(qū))陣地建設(shè)任務(wù)未按時完成扣5分?！薄胺蠗l件的中小學(xué)未配齊專職副書記扣5分。”在達州市縣(市、區(qū))委書記抓黨建工作述職評議考核會議上，參會同志根據(jù)《黨建工作硬性指標完成情況表》、述職人口頭述職和現(xiàn)場質(zhì)詢情況，對各述職人黨建工作進行實打?qū)崪y評。參加測評的十九大代表李月志深有感觸：“市委這次是下決心、動真格的，我們現(xiàn)場測評有了依據(jù)，不像以前那樣憑印象打分了”。
　　達州市委兩新組織工委還現(xiàn)場建立述職微信群，由參會人員在群里對述職滿意度進行無記名“點贊”，將述職對象獲贊數(shù)作為等次評定的依據(jù)之一，產(chǎn)生了“一人述、大家評”的良好效果。
　　為讓考核更全面系統(tǒng)、有理有據(jù)，市委組織部專門研究制定《達州市基層黨建質(zhì)效考評暫行辦法》，按照日?？己苏?0%、年底考核占50%、述職評議占20%的比例，最終確定書記年度考核得分及考核等次，并形成綜合評價意見，有效推動了基層黨建工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。
　　達州市建立每季度定期督查和根據(jù)需要不定期督查相結(jié)合的常態(tài)督導(dǎo)機制，主要運用暗訪的方式從督查人員庫中隨機抽調(diào)人員開展督查，堅持通報問題點名道姓、整改情況定期回訪、查處典型從嚴從實。20xx年以來，有207名相關(guān)責(zé)任人受到紀律處分、組織處理和誡勉等，壓力傳導(dǎo)和形成震懾的效應(yīng)充分彰顯。
　　正反式運用
　　從“推著走”到“主動干”
　　某縣投資促進局黨組書記、局長，因抓機關(guān)黨建工作措施具體、成效明顯，被提拔重用為達州市投資促進局黨組成員、副局長。某區(qū)一鄉(xiāng)某黨委書記，因抓農(nóng)村黨建特色鮮明、實績突出，被提拔重用為萬源市政府副市長……
　　去年以來，因黨建績效查核不過關(guān)，達州市有20余名黨員干部在選任過程中被“放下”，有30余名干部被取消評先選優(yōu)，有8名黨員干部被取消“兩代表一委員”推薦人選資格。
　　達州市把基層黨建績效與干部選任、政治榮譽、經(jīng)濟待遇等個人利益直接掛鉤，正向激勵，反向約束，