【文章內(nèi)容簡介】 8月份召開的經(jīng)營公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，我們首先進(jìn)行了《水文文化語言集錦》考試，目的在于進(jìn)一步將大家的思想認(rèn)識統(tǒng)一到局黨委的要求上來。、即墨、等局對水文文化領(lǐng)會得深刻，研究得透徹，貫徹得堅決，這是文化認(rèn)同與文化自覺的一種集中而充分的體現(xiàn)。局、即墨局、萊西局在建局當(dāng)年就成立了公司，而且辦好了全部資質(zhì)，為公司運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)，這種真抓實(shí)干的精神值得大家學(xué)習(xí)。對遲遲建不起公司的單位，客觀原因肯定存在，但主觀上對局黨委精神認(rèn)識不透，貫徹不力應(yīng)是主要根源，這些單位一定要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，水文經(jīng)濟(jì)不是搞不搞的問題，而是如何搞，在什么層次上搞的問題。還未成立公司的，要抓緊制定成立公司的計劃，將成立公司的具體時間確定下來，瞄準(zhǔn)目標(biāo)走在正確的發(fā)展道路上。
　　經(jīng)營行為分為有意識與無意識兩種：無意識的經(jīng)營即沒有理念支撐、沒有行動計劃的隨機(jī)行為，偶然的成功是不能持久的。有意識的經(jīng)營未必一開始就想得非常清晰，但始終在不斷地思考，經(jīng)營的特色是什么?組織的個性是什么?存在哪些經(jīng)營短板?遇到了什么樣的經(jīng)營屏障?這些問題促使組織開始尋找心中的戰(zhàn)略定位，并慢慢開始?xì)w位，圍繞一條主線有目的、有章法地組織經(jīng)營活動。但這并不妨礙組織在經(jīng)營實(shí)踐中不斷謀求創(chuàng)新和突破。實(shí)質(zhì)上，在與外部環(huán)境的互動中，單位每日都在發(fā)生新的變化，差異就在于是主動地捕捉這種變化，引領(lǐng)變革，還是被動地等待接受外部環(huán)境發(fā)展及競爭格局演變對自身構(gòu)成的威脅以及帶來的經(jīng)營風(fēng)險。即墨局20xx年最先建成水廠，這也是即墨局貫徹落實(shí)黨委精神、積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)的最新成果。局在借鑒即墨水廠成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，提高檔次，僅僅用了三個月時間就建成了日供水能力千方的標(biāo)準(zhǔn)化水務(wù)公司。這種謙虛好學(xué)、學(xué)以致用、用中求新、規(guī)模發(fā)展的進(jìn)取精神非?？少F，值得其他局好好地學(xué)習(xí)借鑒。
　　“管理”是一個永恒的話題，也是一門綜合藝術(shù)。在市場經(jīng)濟(jì)洶涌澎湃的大潮中，誰的管理文章做得好，誰的抗風(fēng)險能力就強(qiáng)，水文行業(yè)概莫能外。如美國杰出企業(yè)家亞科卡，憑著他改革家的膽識和魄力、實(shí)干家的闖勁和態(tài)度、經(jīng)濟(jì)家的頭腦和敏銳，把陷于困境、瀕臨破產(chǎn)倒閉的克萊斯勒從崩潰的邊緣上挽救回來，使這家美國第三大汽車公司起死回生。亞科卡的成功經(jīng)驗(yàn)主要有三點(diǎn)：一是獨(dú)特的創(chuàng)新意識：在自己的經(jīng)營管理生涯中每時每刻都在追求創(chuàng)新。創(chuàng)新、開拓和變革就是經(jīng)營者的管理思想，也是走向成功的關(guān)鍵所在。二是卓越的管理才能：為了謀求企業(yè)發(fā)展的高速度、高水平、高效益，亞科卡獨(dú)創(chuàng)季度考評法，即每一位主管和其下屬應(yīng)在每季開始時，擬定下一季的生產(chǎn)計劃和發(fā)展目標(biāo)，并由雙方協(xié)商好后開始實(shí)施，待一季度過去后加以考評。三是大膽的冒險精神：亞科卡在步入50歲之時，為了自己的事業(yè)和追求，毅然放棄了在福特公司所得的150萬美元重金的養(yǎng)老費(fèi)，走馬上任到被石油危機(jī)沖擊得奄奄一息的克萊斯勒公司。危難之際，他夙興夜寐、宵衣旰食，經(jīng)過四年的努力，扭轉(zhuǎn)乾坤。亞科卡是一個永不滿足現(xiàn)狀，善于不斷創(chuàng)新、進(jìn)取和開拓的實(shí)干家。他的經(jīng)營管理思想無疑值得我們?nèi)ソ梃b，值得我們的管理者去深思!
　　“借鑒”也是一門學(xué)問。西方有句名言：“與優(yōu)秀者為伍”，日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結(jié)論是：“窮，也要站在富人堆里?！币粋€國家也好，一個企業(yè)也好，甚至一個人，只有善于吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際融會貫通，才能少走彎路，加快發(fā)展進(jìn)程。我國近年來較多地借鑒西方國家的管理經(jīng)驗(yàn)取得了很大的效益，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，既從中國國情出發(fā)，又借鑒了西方國家市場經(jīng)濟(jì)的一些成功做法。首鋼承包制從我國農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包中得到啟示。邯鋼則在首鋼承包制的基礎(chǔ)上，引入市場機(jī)制，創(chuàng)造了“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的新模式。注意參考或借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)和做法，在參考與借鑒中尋找到解決問題的辦法。水文系統(tǒng)當(dāng)前很多做法都是參考社會的或者借鑒別人的，別人的好做法就要拿過來用，善用是科學(xué)的，是負(fù)責(zé)任的，是對的。不善用是虛偽的，是消極的，是不負(fù)責(zé)的。即墨局借鑒局辦公司的經(jīng)驗(yàn)取得突破，局借鑒即墨局辦水廠的經(jīng)驗(yàn)取得成功，萊西局借鑒、即墨兩局經(jīng)驗(yàn)辦公司取得效益，所以，借鑒是一種學(xué)習(xí)、一種能力、一種責(zé)任，我們要善于發(fā)現(xiàn)、善于借鑒、敢于借鑒，希望大家在借鑒上進(jìn)一步加深認(rèn)識。
　　四、討論市場經(jīng)濟(jì)中的有關(guān)問題
　　(一)市場是海：海有多大，有多深，我們在海中打撈了什么?應(yīng)該講海大無邊，海資源千千萬，我們參與市場競爭只是利用水文的技術(shù)優(yōu)勢開展了一點(diǎn)基礎(chǔ)工程施工、城鄉(xiāng)供水和科技咨詢等，僅是社會市場中的冰山一角。對水文來說，市場的空間很大，市場的領(lǐng)域很廣，市場中潛在的效益無限。只要我們能直面市場，認(rèn)識市場，融入市場，掌握好市場，水文做大就將成為一種必然。
　　(二)公司是船：船有多大，船發(fā)揮了什么作用?局現(xiàn)在有兩艘船(基礎(chǔ)公司、水務(wù)公司)，打撈黃金幾千萬。即墨局也有兩艘船，小一點(diǎn)，但也打撈了美元幾百萬。萊西局的工程船剛建造好還沒下水，供水船年底可建造好。市局公司是條老木船，盡管跑得不快，載重不大，但也有一定收獲。對自己家門口有廣闊的海域卻沒有船只，眼看著海產(chǎn)品全被別人一船一船地拿走了，久而久之，想想也不太受用了?！芭R淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，還未成立公司和水廠的單位，應(yīng)認(rèn)真審視自己的發(fā)展定位和工作狀態(tài)，抓緊時間打造好行業(yè)巨輪，下海捕撈并到大海深處覓得驪珠。
　　(三)品牌是帆：水文的品牌在哪里，在人們的心里。在水文創(chuàng)建品牌的過程中，我們?nèi)駞⑴c，全局動員，堅持了數(shù)年，尤其應(yīng)該肯定的是局扛起了創(chuàng)建品牌的半邊天。因?yàn)槎嗄陙矸驳剿木秩タ吹娜?，沒有不驚嘆、不佩服、不震驚的，這種感覺你有我有大家有，全省有全國有，去年有，今年有，年年有。的品牌就是這樣樹立起來的，黨委不在意你向參觀人員匯報了什么，在意的是參觀人員感受到了什么，得到了什么，評價了什么，反饋了什么。
　　能做到這一點(diǎn)的訣竅就是闖出了市場，擴(kuò)大了規(guī)模，任何傳統(tǒng)的東西不是不值錢，而是要與現(xiàn)代的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合才能顯出價值。局的基礎(chǔ)工程公司僅用幾年時間就占據(jù)了半島預(yù)制樁市場的半邊天，年合同額逾千萬。水廠當(dāng)年建成當(dāng)年投產(chǎn)，日供水千余方，惠及2萬多人，為政府分了憂，為民生盡了力。規(guī)模發(fā)展使水文的地位提高了，科技進(jìn)步了，形象更好了，品牌更響了，釋放出的能量更大了，換一句話，規(guī)模發(fā)展是創(chuàng)建水文品牌的關(guān)鍵因素。
　　因此，各單位都要打造好自己的遠(yuǎn)航巨輪，揚(yáng)起水文品牌之帆，學(xué)會在市場這個大海里遨游，收獲更多更有價值的東西。
　　(四)借用外力。近年來，市局一直要求各單位要把心思用在水文以外，把勢力借在水文以外，把效益取在水文以外。你們有多少心思用在水文以外了?一把手應(yīng)該是1:9開，10%的時間用在研究水文業(yè)務(wù)上，90%的時間用在水文之外，副職應(yīng)該是9:1開，90%的時間用在研究水文業(yè)務(wù)上，10%的時間用在水文之外，這才是黃金搭檔，反之就是察其小，忽其大，先其所后，后其所先，皆不可以撿了芝麻丟了西瓜。
　　在借力上，這些年我們借了許多力?？h局建設(shè)我們借了政府之力，整合出了奇跡。綜合大樓建設(shè)是運(yùn)用凱恩斯理論連環(huán)借力，建起了全國地級水文第一樓(20xx年)。局基礎(chǔ)公司的聯(lián)營借多方之力，水務(wù)公司組建是借七公司之力。即墨水廠建設(shè)是借村民之力。建辦公樓是借社會之力，借力之巧，借力之妙，借力之好。諸葛亮一生有三借，我們超過三借了。虎從風(fēng)，蛇游霧。實(shí)際上搞經(jīng)濟(jì)不借款，不借力是做不大的，再延伸一步的意思是，做任何事不會借力是做不好的。今后，我們要在更高層面上借更大的力，在更廣范圍內(nèi)借更多的力，在更遠(yuǎn)的視野里為社會辦更多的事。
　　(五)“錢是無限的，人是無限的”。這是原南德公司董事長牟其中說的話。80年代末，延安地委領(lǐng)導(dǎo)專程到北京，說是有一個甲醇項(xiàng)目需要20xx萬，想請老牟投資，老牟聽了以后，打不起精神來。那位領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為這個項(xiàng)目不好，老牟說這個項(xiàng)目挺好，但你需要的錢太少，才需要20xx萬，你能不能想大一點(diǎn)，你就放開了想。第一，錢是無限的，想要多少就有多少。第二，人是無限的，想找誰就找誰，你就按照這樣的思路走，想出項(xiàng)目再來找我。我們和延安地委領(lǐng)導(dǎo)一樣不敢想，但我們信奉市場經(jīng)濟(jì)是無限的。水文干部能力有多大，市場就有多大。先有市場經(jīng)濟(jì)，才有現(xiàn)代水文，現(xiàn)代化水文是什么樣，肯定不是現(xiàn)在這個樣子，但現(xiàn)代化水文的一個重要指標(biāo)應(yīng)該是有充足的經(jīng)費(fèi)，所以，在現(xiàn)階段經(jīng)費(fèi)短缺的情況下，大搞市場經(jīng)濟(jì)是通往水文現(xiàn)代化的明智之舉。
　　當(dāng)前，擺在我們面前的有兩個水文：一個是傳統(tǒng)水文，一個是現(xiàn)代水文，這很像列寧在建國初遇到的兩只狼，他是一個給骨頭，一個給石頭。我們對傳統(tǒng)水文求穩(wěn)固，穩(wěn)中求進(jìn)，對現(xiàn)代水文求規(guī)模、變體制、帶科技、改傳統(tǒng)，一切的求、變、帶、改都要從市場經(jīng)濟(jì)入手。
　　(六)市場競爭的最高境界是讓不是爭。爭即不爭，不爭即爭。大