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正文內(nèi)容

20xx年在迎七一黨員大會上的講話(編輯修改稿)

2025-01-26 01:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在新的一年里,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提升,政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識進(jìn)一步增強(qiáng),年輕化、知識化進(jìn)程進(jìn)一步加快。(可在此表揚(yáng)好班子、好干部)
  第二,選準(zhǔn)角度,發(fā)揮優(yōu)勢,把黨建和思想政治工作融入中心工作,為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航的水平進(jìn)一步得到提升。各級黨政之間密切配合,通力協(xié)作,圍繞公司實(shí)施“*大戰(zhàn)略”主攻點(diǎn),出思路、想辦法、摸情況、搞調(diào)研、選載體、樹典型、造聲勢、擴(kuò)影響,多角度、全方位地推動(dòng)了企業(yè)對外經(jīng)營、項(xiàng)目全責(zé)承包、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明工地創(chuàng)建、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、增效降耗等方面經(jīng)濟(jì)工作。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,保持健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有效的輿論導(dǎo)向、智力支持、精神動(dòng)力和環(huán)境氛圍。公司黨群政工部門量化工作責(zé)任指標(biāo),細(xì)化管理程序,每季度將工作重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間公之于眾,使政工部門階段性工作有預(yù)測、有預(yù)案、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,增強(qiáng)了為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的意識責(zé)任和效果保證;各單位項(xiàng)目黨支部在開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)基礎(chǔ)上把集團(tuán)提出的“*規(guī)范、*高、五有”標(biāo)準(zhǔn)化管理納入支部競賽中,通過開展“五好”競賽,充分發(fā)揮出項(xiàng)目黨支部在促進(jìn)項(xiàng)目全責(zé)承包、優(yōu)化項(xiàng)目施工內(nèi)外環(huán)境、推動(dòng)項(xiàng)目核算創(chuàng)效、引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理廉潔自律、組織項(xiàng)目文明工地建設(shè)、培養(yǎng)項(xiàng)目青年成才等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用。以工程為例,該項(xiàng)目黨支部面對遠(yuǎn)離祖國、人地兩生、語言不通、酷暑難挨等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目黨員拼搏奉獻(xiàn)、吃苦在前,組織項(xiàng)目員工搞公關(guān)、學(xué)語言,想方設(shè)法改善生產(chǎn)、生活條件,組織豐富多彩的文娛活動(dòng),以解大家思鄉(xiāng)之苦,確實(shí)發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用,各方面工作都進(jìn)展順利,前些日子,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到那里視察了工程進(jìn)展情況,對他們的工作給予了高度評價(jià)。
  第三,人才建設(shè)上了新水平。今年以來,各級黨組織管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)。協(xié)同行政方面加大人才建設(shè)力度。一是建立了以人才能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)機(jī)制。通過加大專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、選送出國培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒定向培養(yǎng)、推動(dòng)青年崗位掛職鍛煉等舉措促使人才盡快挑起重任;二是建立了以公開、平等、擇優(yōu)為導(dǎo)向的競聘上崗機(jī)制。通過在項(xiàng)目實(shí)施全責(zé)承包伊始選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員,形成能者上、平者讓、庸者下的公平機(jī)制。兩級支持系統(tǒng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),通過知識答辯、能力考核等手段評選出50名崗位能手,對于其中業(yè)績突出,工作獨(dú)擋一面的優(yōu)秀人才授予“崗位明星”稱號。三是建立了以深化分配機(jī)制改革為重點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。公司調(diào)整了《人才獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》,通過建立靈活的分配制度、發(fā)放購房貸款、特殊成績重獎(jiǎng)等政策調(diào)動(dòng)了優(yōu)秀人才工作的積極性和創(chuàng)造性;四是過建立與青知溝通渠道、實(shí)行青知培養(yǎng)選拔雙向選擇制、建立公司內(nèi)部人才交流市場、改善青知工作生活條件等舉措營造出和諧的以人為本,愛才護(hù)才的企業(yè)氛圍。
  一系列人才舉措的實(shí)施,使青年新
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