20xx年在迎七一黨員大會上的講話(編輯修改稿)
2025-01-26 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在新的一年里，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的素質(zhì)能力進一步提升，政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識進一步增強，年輕化、知識化進程進一步加快。（可在此表揚好班子、好干部）
第二，選準角度，發(fā)揮優(yōu)勢，把黨建和思想政治工作融入中心工作，為經(jīng)濟工作保駕護航的水平進一步得到提升。各級黨政之間密切配合，通力協(xié)作，圍繞公司實施“*大戰(zhàn)略”主攻點，出思路、想辦法、摸情況、搞調(diào)研、選載體、樹典型、造聲勢、擴影響，多角度、全方位地推動了企業(yè)對外經(jīng)營、項目全責(zé)承包、安全質(zhì)量標準化和文明工地創(chuàng)建、防范經(jīng)濟風(fēng)險、增效降耗等方面經(jīng)濟工作。為企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，保持健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有效的輿論導(dǎo)向、智力支持、精神動力和環(huán)境氛圍。公司黨群政工部門量化工作責(zé)任指標，細化管理程序，每季度將工作重點、落實責(zé)任人、完成時間公之于眾，使政工部門階段性工作有預(yù)測、有預(yù)案、有標準、有考核，增強了為經(jīng)濟工作服務(wù)的意識責(zé)任和效果保證；各單位項目黨支部在開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動基礎(chǔ)上把集團提出的“*規(guī)范、*高、五有”標準化管理納入支部競賽中，通過開展“五好”競賽，充分發(fā)揮出項目黨支部在促進項目全責(zé)承包、優(yōu)化項目施工內(nèi)外環(huán)境、推動項目核算創(chuàng)效、引導(dǎo)項目經(jīng)理廉潔自律、組織項目文明工地建設(shè)、培養(yǎng)項目青年成才等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用。以工程為例，該項目黨支部面對遠離祖國、人地兩生、語言不通、酷暑難挨等困難，帶領(lǐng)項目黨員拼搏奉獻、吃苦在前，組織項目員工搞公關(guān)、學(xué)語言，想方設(shè)法改善生產(chǎn)、生活條件，組織豐富多彩的文娛活動，以解大家思鄉(xiāng)之苦，確實發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，各方面工作都進展順利，前些日子，集團領(lǐng)導(dǎo)到那里視察了工程進展情況，對他們的工作給予了高度評價。
第三，人才建設(shè)上了新水平。今年以來，各級黨組織管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)。協(xié)同行政方面加大人才建設(shè)力度。一是建立了以人才能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)機制。通過加大專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、選送出國培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒定向培養(yǎng)、推動青年崗位掛職鍛煉等舉措促使人才盡快挑起重任；二是建立了以公開、平等、擇優(yōu)為導(dǎo)向的競聘上崗機制。通過在項目實施全責(zé)承包伊始選聘項目經(jīng)理和項目管理人員，形成能者上、平者讓、庸者下的公平機制。兩級支持系統(tǒng)結(jié)合專業(yè)特點，通過知識答辯、能力考核等手段評選出50名崗位能手，對于其中業(yè)績突出，工作獨擋一面的優(yōu)秀人才授予“崗位明星”稱號。三是建立了以深化分配機制改革為重點的激勵機制。公司調(diào)整了《人才獎勵規(guī)定》，通過建立靈活的分配制度、發(fā)放購房貸款、特殊成績重獎等政策調(diào)動了優(yōu)秀人才工作的積極性和創(chuàng)造性；四是過建立與青知溝通渠道、實行青知培養(yǎng)選拔雙向選擇制、建立公司內(nèi)部人才交流市場、改善青知工作生活條件等舉措營造出和諧的以人為本，愛才護才的企業(yè)氛圍。
一系列人才舉措的實施，使青年新
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