【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)廣闊的舞臺(tái)，每個(gè)人都有著足夠的開(kāi)拓空間，是知難而退，固步自封，還是迎難而上，全力去打開(kāi)市場(chǎng)空間，這全在于個(gè)人的努力與拼搏。從平凡到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越，當(dāng)一名好員工，總是要經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪與歷練。
　　當(dāng)一名好員工，還有一個(gè)很重要的內(nèi)容，那就是敢于負(fù)責(zé)。對(duì)于自己承擔(dān)的職責(zé)，能夠全心全意、一絲不茍地做好。對(duì)于自己確定的目標(biāo)，能夠咬緊牙關(guān)、努力去做。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，能夠排除萬(wàn)難、堅(jiān)決完成。對(duì)于事業(yè)寄予的大目標(biāo)，也能夠盡自己的全部努力，去沖刺、去拼搏、去實(shí)現(xiàn)，這樣的員工，是合格的，也無(wú)疑是不可戰(zhàn)勝的。在前進(jìn)的路上，每個(gè)人都會(huì)遭遇困境，對(duì)于有責(zé)任的人來(lái)說(shuō)，困境正是挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)自己理想的最佳機(jī)會(huì)。而對(duì)于沒(méi)有責(zé)任的人來(lái)說(shuō)，困境將是毀滅個(gè)人前途的”。陷阱”。，他只會(huì)選擇逃避。從這樣的一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為有責(zé)任心的員工，就是好員工，是值得令人尊敬的。我愿以扎實(shí)的行動(dòng)，向著好員工的夢(mèng)想而努力，追求卓越!
　　我的演講完畢，謝謝大家!
IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越 卓越演講稿（4） 　　作者：周偉焜
　　尊敬的來(lái)賓、各位女士、各位先生：
　　大家早上好！
　　首先請(qǐng)?jiān)试S我代表ibm中國(guó)公司歡迎大家在百忙之中，抽出時(shí)間來(lái)參加我們～年的ibm論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說(shuō)“事不過(guò)三”，但是我很高興地看到，各界朋友對(duì)我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對(duì)ibm公司的支持，同時(shí)我們也感到了相當(dāng)?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。
　　其實(shí)類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個(gè)論壇持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，而是在紛繁復(fù)雜、變幻莫測(cè)的環(huán)境下，整個(gè)企業(yè)如何能夠始終與時(shí)俱進(jìn)、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進(jìn)的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機(jī)的公司改名為“國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司”開(kāi)始，這位創(chuàng)始人就顯示出對(duì)宏大目標(biāo)的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅(jiān)毅，而正是這種追求卓越的精神引導(dǎo)著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，始終無(wú)法被別人取代。
　　今天，在這春暖花開(kāi)的時(shí)候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。
　　現(xiàn)在社會(huì)上有著各種各樣的評(píng)選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財(cái)富500強(qiáng)等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒(méi)有一個(gè)是關(guān)于“最卓越的企業(yè)”的評(píng)眩盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、行業(yè)地位和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，盡管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標(biāo)。
　　出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象也許是因?yàn)椤白吭健币辉~涵蓋了太多標(biāo)準(zhǔn)而難于評(píng)判；也許是因?yàn)椤白吭健笔且粋€(gè)“在路上”的過(guò)程，不經(jīng)過(guò)歷史檢驗(yàn)，我們永遠(yuǎn)無(wú)法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時(shí)候來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題了。因?yàn)榻裉欤?dāng)全世界的眼睛都轉(zhuǎn)向中國(guó)的時(shí)候，我們這些中國(guó)企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來(lái)迎接世界范圍內(nèi)“中國(guó)時(shí)代”的到來(lái)？答案只有一個(gè)，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時(shí)代，而偉大的時(shí)代又孕育了卓越的企業(yè)。
　　迎接中國(guó)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
　　今日的中國(guó)是機(jī)遇的同義詞。大家都知道，中國(guó)曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的gdp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。后來(lái)打了個(gè)瞌睡，結(jié)果讓美國(guó)的gdp占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開(kāi)始蘇醒并震動(dòng)全球，以至于看起來(lái)到2050年又可能成為全球第一。從～到XX年，美國(guó)gdp的增長(zhǎng)是15000億美金，日本是5000億美金，而中國(guó)的gdp增長(zhǎng)則是7500億美金。這組數(shù)足以證明，今天的中國(guó)，增長(zhǎng)速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。
　　最新的經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告顯示，目前中國(guó)正在逐漸替代美國(guó)成長(zhǎng)為全球最大的消費(fèi)市常在五個(gè)基本的消費(fèi)領(lǐng)域，除了石油，其余四項(xiàng)，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國(guó)的消費(fèi)量已經(jīng)全面超過(guò)美國(guó)。在汽車和個(gè)人電腦領(lǐng)域，盡管中國(guó)依然落于美國(guó)之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語(yǔ)。中國(guó)在去年就成為了全球第三大的貿(mào)易國(guó)。
　　但我們應(yīng)該清醒看到，一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)并不等同于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，市場(chǎng)的增長(zhǎng)并不等同于競(jìng)爭(zhēng)力的提升。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)過(guò)去20多年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)是成功的。而未來(lái)的20年以至更長(zhǎng)的時(shí)間，當(dāng)全世界的目光都轉(zhuǎn)向中國(guó)的時(shí)候，當(dāng)大家都認(rèn)為接下來(lái)是“中國(guó)時(shí)代”的時(shí)候，當(dāng)全世界的企業(yè)家都在考慮未來(lái)自己的中國(guó)策略是什么的時(shí)候，我們這些在中國(guó)的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功？全球化除了為中國(guó)帶來(lái)被動(dòng)地開(kāi)放市場(chǎng)，還能帶來(lái)什么？除了固有的本地市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)如何走向海外做大做強(qiáng)？我們以前依靠出售資源、開(kāi)放市場(chǎng)和提供廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但在未來(lái)這個(gè)規(guī)則空前透明，全球競(jìng)賽空前激烈的時(shí)代，新的競(jìng)爭(zhēng)力模式怎么去架構(gòu)？中國(guó)怎么去贏？
　　ibm的卓越觀
　　面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，ibm認(rèn)為，成就卓越的企業(yè)應(yīng)該建立三方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　首先是戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通。我們說(shuō)戰(zhàn)略與執(zhí)行應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，相互依托，不可分割。戰(zhàn)略包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新重點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，而執(zhí)行則是戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的保證，它涉及到人員、正式組織、關(guān)鍵任務(wù)以及氣氛和文化等多項(xiàng)因素。目前很多企業(yè)有一個(gè)誤區(qū)，就是往往將戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂來(lái)做。而真正目標(biāo)明確、愿景清晰的公司，一定會(huì)在制定戰(zhàn)略的同時(shí)去考慮戰(zhàn)略的可執(zhí)行性；而靠機(jī)會(huì)成功的公司在快速發(fā)展的過(guò)程中，則需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略去保證他們能夠?yàn)橄乱淮螜C(jī)會(huì)到來(lái)做好準(zhǔn)備。
　　第二是創(chuàng)