【文章內(nèi)容簡介】 個廣闊的舞臺，每個人都有著足夠的開拓空間，是知難而退，固步自封，還是迎難而上，全力去打開市場空間，這全在于個人的努力與拼搏。從平凡到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越，當(dāng)一名好員工，總是要經(jīng)過艱苦的磨礪與歷練。
　　當(dāng)一名好員工，還有一個很重要的內(nèi)容，那就是敢于負(fù)責(zé)。對于自己承擔(dān)的職責(zé)，能夠全心全意、一絲不茍地做好。對于自己確定的目標(biāo)，能夠咬緊牙關(guān)、努力去做。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，能夠排除萬難、堅決完成。對于事業(yè)寄予的大目標(biāo)，也能夠盡自己的全部努力，去沖刺、去拼搏、去實現(xiàn)，這樣的員工，是合格的，也無疑是不可戰(zhàn)勝的。在前進的路上，每個人都會遭遇困境，對于有責(zé)任的人來說，困境正是挑戰(zhàn)，也是實現(xiàn)自己理想的最佳機會。而對于沒有責(zé)任的人來說，困境將是毀滅個人前途的”。陷阱”。，他只會選擇逃避。從這樣的一個角度來說，我認(rèn)為有責(zé)任心的員工，就是好員工，是值得令人尊敬的。我愿以扎實的行動，向著好員工的夢想而努力，追求卓越!
　　我的演講完畢，謝謝大家!
IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越 卓越演講稿（4） 　　作者：周偉焜
　　尊敬的來賓、各位女士、各位先生：
　　大家早上好！
　　首先請允許我代表ibm中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們～年的ibm論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對ibm公司的支持，同時我們也感到了相當(dāng)?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。
　　其實類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復(fù)雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個企業(yè)如何能夠始終與時俱進、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機的公司改名為“國際商業(yè)機器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標(biāo)的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導(dǎo)著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，始終無法被別人取代。
　　今天，在這春暖花開的時候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。
　　現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財富500強等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個是關(guān)于“最卓越的企業(yè)”的評眩盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個企業(yè)的綜合實力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿?，盡管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標(biāo)。
　　出現(xiàn)這個現(xiàn)象也許是因為“卓越”一詞涵蓋了太多標(biāo)準(zhǔn)而難于評判；也許是因為“卓越”是一個“在路上”的過程，不經(jīng)過歷史檢驗，我們永遠(yuǎn)無法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時候來討論這個問題了。因為今天，當(dāng)全世界的眼睛都轉(zhuǎn)向中國的時候，我們這些中國企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來迎接世界范圍內(nèi)“中國時代”的到來？答案只有一個，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時代，而偉大的時代又孕育了卓越的企業(yè)。
　　迎接中國時代的到來，企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
　　今日的中國是機遇的同義詞。大家都知道，中國曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的gdp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。后來打了個瞌睡，結(jié)果讓美國的gdp占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。從～到XX年，美國gdp的增長是15000億美金，日本是5000億美金，而中國的gdp增長則是7500億美金。這組數(shù)足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。
　　最新的經(jīng)濟研究報告顯示，目前中國正在逐漸替代美國成長為全球最大的消費市常在五個基本的消費領(lǐng)域，除了石油，其余四項，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國的消費量已經(jīng)全面超過美國。在汽車和個人電腦領(lǐng)域，盡管中國依然落于美國之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語。中國在去年就成為了全球第三大的貿(mào)易國。
　　但我們應(yīng)該清醒看到，一個經(jīng)濟大國并不等同于經(jīng)濟強國，市場的增長并不等同于競爭力的提升。毫無疑問，中國過去20多年的經(jīng)濟建設(shè)是成功的。而未來的20年以至更長的時間，當(dāng)全世界的目光都轉(zhuǎn)向中國的時候，當(dāng)大家都認(rèn)為接下來是“中國時代”的時候，當(dāng)全世界的企業(yè)家都在考慮未來自己的中國策略是什么的時候，我們這些在中國的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個成功走向另一個成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什么？除了固有的本地市場，中國企業(yè)如何走向海外做大做強？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價勞動力來驅(qū)動經(jīng)濟增長，但在未來這個規(guī)則空前透明，全球競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎么去架構(gòu)？中國怎么去贏？
　　ibm的卓越觀
　　面對紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境，ibm認(rèn)為，成就卓越的企業(yè)應(yīng)該建立三方面的競爭優(yōu)勢。
　　首先是戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通。我們說戰(zhàn)略與執(zhí)行應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，相互依托，不可分割。戰(zhàn)略包括市場洞察、戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新重點和業(yè)務(wù)規(guī)劃，而執(zhí)行則是戰(zhàn)略得以順利實施的保證，它涉及到人員、正式組織、關(guān)鍵任務(wù)以及氣氛和文化等多項因素。目前很多企業(yè)有一個誤區(qū)，就是往往將戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂來做。而真正目標(biāo)明確、愿景清晰的公司，一定會在制定戰(zhàn)略的同時去考慮戰(zhàn)略的可執(zhí)行性；而靠機會成功的公司在快速發(fā)展的過程中，則需要一個相對長期的戰(zhàn)略去保證他們能夠為下一次機會到來做好準(zhǔn)備。
　　第二是創(chuàng)