20xx年唱想為民服務主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻(編輯修改稿)
2025-01-26 00:46 本頁面
【文章內容簡介】 行了反饋，真正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。
?。ǘ┘夹g革新、量化考核。我們在工作中，嚴把三個關鍵環(huán)節(jié)，通過內部挖潛、技術革新，既實現(xiàn)了節(jié)能降耗又確保了供熱質量。一是嚴把節(jié)煤關。在領導的指導和推動下，我們把6噸以上的鍋爐都安裝了節(jié)能煤斗，節(jié)約資金近50萬元。二是嚴把節(jié)電關。在各個供熱站都對鼓引風機、循環(huán)泵、補水泵采用了變頻調速技術。，節(jié)約資金近20萬元。三是嚴把節(jié)水關。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外管網進行巡查，防止了跑、冒、低、漏的發(fā)生。
?。ㄈ娀嘤枴⑻岣咚刭|。一是開展了思想道德教育。我們根據(jù)自身特點和具體情況，結合《公民道德實施綱要》再學習教育，著力加強了全體人員的思想品德、職業(yè)道德教育。利用業(yè)余時間組織人員學習《窗口服務指南》、《服務質量規(guī)范》、《政務公開手冊》等一系列規(guī)范化服務標準，努力作到了全方位、全過程、全員的培訓和考核，有計劃、有步驟地加大了教育培訓力度，切實提高了干部職工的思想水平和愛崗敬業(yè)意識。二是開展了業(yè)務技能培訓。針對全公司大部分人員專業(yè)不對口、年輕人較多，缺乏實踐經驗和管理知識的狀況，我們始終把提高全員專業(yè)素質當作了一項長期的重要任務。在安排人員參加了供熱辦組織的各種培訓的基礎上，我們還采取了走出去、請進來的方法，不斷加大職工培訓力度。每年非采暖期，我們堅持聘請技術監(jiān)督部門人員給我們講解鍋爐運行知識、安全使用知識；邀請有關單位的老師傅給我們講解鍋爐安裝、室內外管網安裝知識。通過學習培訓，使全體員工不僅從理論上、書本中學到了一些相關基礎知識，更重要的是管理技能在工作實踐中不斷獲得了提高，逐步適應了崗位需求，從而推動供熱管理不斷開創(chuàng)了新局面，收到了良好效果。三是開展了行為規(guī)范培訓。一個單位的整體形象是由每個員工個體形象組成的，每個員工
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