20xx年國外企業(yè)文化研究進展(編輯修改稿)
2025-01-26 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)創(chuàng)新(Oden Birgitta,1997)等，其中具代表性的有：
1990年，本杰明斯耐得 (Beenjamin Scheider) 出版了他的專著《組織氣氛與文化》(Organizational Climate and Culture ), 其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
1990年，霍夫斯帝德（Hofstede）及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征（權(quán)力范圍、個人主義集體主義、男性化女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結(jié)合的方法增加了幾個附加維度，構(gòu)成了一個企業(yè)文化研究量表。
1997年，愛德加沙因（）的《組織文化與領導》（Organizational Culture and Leadership）第二版出版，在這一版中，沙因增加了在組織發(fā)展各個階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領導如何應用文化規(guī)則領導組織達成組織目標，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。1999年，愛德加 沙因與沃瑞 本尼斯（Edgar amp。Warren ) 出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》（ The Corporate Culture Survival Guide)，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。
1999年，特瑞斯迪爾（Terrence ）和愛蘭肯尼迪（Allan ）再次合作，出版了《新企業(yè)文化》（The New Corporate Culture），在這本書中，他們認為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領導在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運行機制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗，激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)。
2 關于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的研究
1991年， 密西根大學工商管理學院的 Kim S．Cameron and Sarah J．Freeman 發(fā)表了”文化的和諧、力量和類型:關系與效益”（Culture congruence,Strength,and Ttype: Relationships to Effectiveness)的研究。他們用現(xiàn)場調(diào)查的方法以334家研究機構(gòu)為樣本，研究了文化整合、文化力量和文化類型與組織效益之間的關系。
1992年，美國哈佛大學商學院的約翰 科特教授和詹母斯 核斯克特教授（John Kotter amp。 James Heskitt） 出版了他們的專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》（Organizational Culture and Performance），在該書中，科特總結(jié)了他們在19871991年期間對美國 22個行業(yè) 72 家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的影響,并用一些著名公司成功與失敗的案例, 表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響,并且預言,在近十年內(nèi),企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素（John Kotter amp。James Heskitt,1992)。
關于企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的研究還有：．Divedi 的《組織文化與經(jīng)營業(yè)績》（Organ zational Culture amp。 Performance）和1997年 Daniel R．Denison 的《企業(yè)文化與組織效益》 （Corporate Culture amp。 Organizational Effectivenes
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1