20xx年協(xié)會監(jiān)事會工作報告(編輯修改稿)
2025-01-26 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 及時向理事會提出合理化建議。為順利做好以上工作，一年 來我們始終立足監(jiān)事會的特點，擺正自己的位置，明確自己4 的職責(zé)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用，同時在監(jiān)督管理上積極探索 新的方法，并建立起一套行之有效、切實可行的監(jiān)督約束機 制，把監(jiān)督工作貫穿于供銷社工作的全過程，并全力以赴配 合理事會抓好改革和發(fā)展，在搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為監(jiān) 督提供了第一手材料和依據(jù)。
五、圍繞企業(yè)管理，做好清欠工作。
圍繞企業(yè)管理，做好清欠工作。
20xx 年度，隨著社屬企業(yè)改制工作的進(jìn)一步加大，清 欠工作難度和重要性也越發(fā)顯現(xiàn)出來， 本年度在以往清欠的 基礎(chǔ)上，我社進(jìn)一步加大了清欠力度，成立了由聯(lián)社理、監(jiān) 事會、 紀(jì)檢委聯(lián)合組成的清欠小組并對清欠工作進(jìn)行全面督 導(dǎo)、檢查，對清欠難度大的單位和個人，親自參與清欠，同 時積極采取行政手段、法律手段，一年來大部分公司及基層 社領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真對待清欠工作，他們不怕困難，走家串戶， 想方設(shè)法抓緊清欠，使清欠工作取得了一定的成績，截止 12 月底，全社共收回各類欠款 12 萬元，從而活化了沉淀資 金，提高了企業(yè)資金的運行效益。
落實“光明工程 ， 工程” 六、落實“光明工程” 把企業(yè)的經(jīng)營管理置于職工的 監(jiān)督之下。
監(jiān)督之下。
堅持不懈地圍繞供銷社政務(wù)、企務(wù)，開展光明工程，是 堅持“兩公開一監(jiān)督”制度的具體體現(xiàn)，也是加強監(jiān)督企業(yè) 經(jīng)營管理，使企業(yè)自我約束、自我發(fā)展，增收節(jié)支，提高效 益的有效監(jiān)督手段，一年來，我社按照市委、市人民`府和5 上級社的要求， 認(rèn)真監(jiān)督檢查社員代表大會制度的貫徹執(zhí)行 情況， 監(jiān)督檢查職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度的實施情 況，認(rèn)真在所屬企業(yè)開展“光明工程” ，堅持開展“增產(chǎn)節(jié) 約、增收節(jié)支” ，本著“勤儉節(jié)約、清廉為本”的原則，把 企業(yè)政務(wù)、企務(wù)和重大事項以及職工關(guān)心的熱點難點問題， 以“光明欄”的形式公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督。公開的 項目主要從職工敏感的問題著手， 一是堅持對單位每年的銷 售、利潤、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳款、負(fù)債情況進(jìn)行逐月公開。 二是對單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)招待費、 汽車費用、 差旅費、 (手 電話 機)費進(jìn)行逐月公開。三是對單位的所有建設(shè)項目，從工程 的立項、 設(shè)計、 招標(biāo)程序都一律實行公開。 五是對群眾上訪、 信訪的熱點、難點問題，按要求及時深入基層走訪，調(diào)查了 解，進(jìn)行查處，力爭做到件件有著落，事事有回音，給職工 和群眾一個滿意的答復(fù)。
七、存在的問題和不足 總的來看，一年來監(jiān)事會圍繞企業(yè)改革、經(jīng)營管理等方 面做了很多具體的工作，發(fā)揮了一定的作用，但是由于在認(rèn) 識上、體制上、機構(gòu)設(shè)置以及工作方法等方面的原因，監(jiān)事 會工作還存在一些問題和不足。
個別基層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)事會工作的重要性認(rèn)識不足，影 響監(jiān)事會工作的正常進(jìn)行，使監(jiān)事會工作處于被動。
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