20xx年對某檢驗(yàn)中心工作的初步設(shè)想(編輯修改稿)
2025-01-25 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支配。
“中心”的激勵機(jī)制應(yīng)從以下幾個方面考慮：
以崗定薪，實(shí)行同工同酬，職工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列，徹底改為在什么崗位拿什么工資，工資要隨著崗位變動而變動。逐步減少工資中固定部分，加大活的部分，把工資總額中的津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資，加大崗位工資所占的比重。通過調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高工資占人工成本的比重，充分發(fā)揮工資的激勵功能。按照部門的效益和職工的實(shí)際貢獻(xiàn)，確定職工收入，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。建立適合專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵和分配機(jī)制，對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行按崗位定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，鼓勵技術(shù)人員高效優(yōu)質(zhì)地完成檢驗(yàn)任務(wù)，為單位創(chuàng)造效益。繼續(xù)在一些鑒定工作、科研項(xiàng)目收益中，提取一定比例（因?yàn)殍b定工作承擔(dān)的責(zé)任較大，提獎比例可適當(dāng)提高），用于獎勵項(xiàng)目完成人員和有貢獻(xiàn)的人員。
一般來說對員工上一年度的出色業(yè)績予以及時的獎勵。獎勵制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容以獎金、晉職、晉資、提供培訓(xùn)機(jī)會為主。在晉資程序設(shè)計(jì)中，根據(jù)上年度考核的績效和“中心”的晉資指標(biāo)，確定晉資名單。處于原職位最高工資等級的員工，只有獲得職位提升，才能晉資加薪。同時“中心”可根據(jù)每個室的收入情況按季度或月進(jìn)行獎金的發(fā)放（獎金提取可參照我院過去的發(fā)放比例進(jìn)行大幅度的提高），每個實(shí)驗(yàn)室根據(jù)室內(nèi)人員的表現(xiàn)確定獎金的發(fā)放比例。同時為了培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)立部門獎，獎勵依據(jù)為部門考核分。
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