20xx電廠安全工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料治理的各項標準，不斷完善燃料信息治理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料治理進一步科學化、標準化。 二是嚴格執(zhí)行燃煤治理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和主旨認識，厲行三保一防，提高拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤運營治理隊伍的廉潔。 三是深化煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地點、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營建良好的外部環(huán)境。 努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是接著強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升?！ ?五)抓細核心，推進全面預算治理 控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實樹立這一本錢認識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向治理要效益，要做到： 一是以eva價值治理治理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費運營流程，提高公司精細化治理水平。 二是進一步落實各項業(yè)務本錢費用指標的分解和操縱?！ ∪菄栏襁^程監(jiān)視，定期分析指標、費用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費本錢?！ ?六)強化培訓，打造高素養(yǎng)職工隊伍 人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力施行人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20XX年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建立。 一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資歷培訓計劃，建立人才資源庫?！ ∪巧罨_展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作?！ ∷氖沁M一步加強中層、治理人員的政治、文化、業(yè)務素養(yǎng)教育培訓，采取走出去、請進來的方式拓展學習途徑，造就高素養(yǎng)的治理人才隊伍。 五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓舞機制以競賽的方式提高職工學習技能的積極性?！ ×嵌ㄆ诎才艑ｎ}講座，聘請專家教授、兼職教師進展深層輔導，提升組織與治理、溝通和藝術(shù)等工作才能。 七是大力倡導技術(shù)能手考評工作，建立鼓舞機制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。 八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)立學習型組織和學習型員工，加強職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推進企業(yè)可持續(xù)開展?！ ?七)以人為本，盡力為職工謀福利 由于體制方面的緣故，公司在為職工謀福利方面遇到特別多困難和阻力，但領導班子不斷在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的
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