【文章內(nèi)容簡介】 故，按時的完成了上級領導下達的各項安全工作任務，在當班期間杜絕了任何的習慣性違章，大力提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設備保潔，在各個區(qū)域內(nèi)的責任范圍也進一步明確，人員的責任感也有了很大程度上的提高，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，檢修和故障的處理流程進一步清晰，當發(fā)生突發(fā)事故時應急預案的實施也更加有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設備故障等異常情況下的效率有了較大提高。同時，在日常工作中也暴露出一些問題：在日常運行過程中，主動查找和整改設備隱患的意識有時會有所松懈；對檢修或備用設備的清理整頓工作做得不夠細致；在部分設備出現(xiàn)輕微隱患時發(fā)現(xiàn)、處理的及時性上做得還不夠......嚴格落實設備區(qū)域責任制在現(xiàn)有巡檢制度的基礎上，細化每位員工的崗位職責和專責區(qū)域。每位員工要實時監(jiān)控所轄設備區(qū)域的運行情況，嚴格履行設備巡檢制度，從細處做到設備數(shù)據(jù)監(jiān)控和現(xiàn)場巡檢相結合，不僅要將日常設備運行狀況情況落實好，而且必須能達到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設備故障的要求。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設備隱患，應及時匯報單元長、值長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在當班日志和班組設備臺賬中，以便在今后的工作中能夠及時了解設備所需的重要數(shù)據(jù)。提高應急處理效率，保證設備運行質(zhì)量在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優(yōu)化設備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。（1）、完善應急預案和故障處理流程，結合現(xiàn)場實際運行情況組織員工進行現(xiàn)場應急演練，以提高員工對設備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應急預案；（2）、利用班前會，對缺陷設備發(fā)生的故障要有預見性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預案中所需要的管線、電源等，各專業(yè)所有人員必須全部掌握；（3）、全員必須熟悉缺陷設備出現(xiàn)問題時的緊急處理流程，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預案，做到積極、正確應對；大力開展設備隱患排查及經(jīng)濟指標控制（1）、通過部門領導的嚴格要求與教導，現(xiàn)場的每一位員工都把自己當成托克遜能化熱電廠的主人，積極的對現(xiàn)場設備進行定期維護，發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系處理使缺陷實現(xiàn)了閉環(huán)管理，這為1機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實可靠的基礎；（2）、運行人員嚴格進行指標控制，通過參數(shù)的對標控制使我們的廠用電率、汽耗率、煤耗、汽輪機相對內(nèi)效率、循環(huán)熱效率等得以大大的提高，大大降低了我們的發(fā)電成本，為公司的效益盡了自己一份微薄之力。（3）、在現(xiàn)場的操作上嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，對檢修設備認真落實安措，做到不缺項、不漏項，確保檢修設備安全隔離，為檢修人員提供有利的作業(yè)條件。在操作過程中，每一項操作都有操作票，防止誤操作事故的發(fā)生。二、培訓方面現(xiàn)階段針對班組內(nèi)員工的培訓，公司和部門都做了很大的付出，操規(guī)經(jīng)過一遍遍的修改已經(jīng)很完善，專業(yè)培訓定期舉行全員參加，而且仿真機也已經(jīng)可以使用，這些資源，為我們的培訓提供了很大便利。（1）、合理分配保運人員的工作內(nèi)容，對專業(yè)技能薄弱的員工加餐。班組內(nèi)員工技能水平有所差距嗎，針對這部分員工，我們會對其像新進員工一樣，按技能水平分配師傅，結對子共同進步。徒弟提出學習需求，師傅制定合理的培訓方案，然后經(jīng)過月度考評來評判兩人成果，對兩人形成聯(lián)鎖，共同進步。（2）、利用每個輪班白班結束后的時間，全體人員進行仿真機培訓。在這里，我們可以體驗較為真實的事故經(jīng)過，熟悉正常的事故處理流程，為工作中的應急處理提供參考；利用仿真機模擬操作，結合班組內(nèi)部的爐機互換巡檢模式，可以實現(xiàn)運行人員的跨專業(yè)培訓，為所有人的發(fā)展提供平臺，終有一天會實現(xiàn)集控運行。（3）、深化班組建設中提煉出來的“每日一小課”。授課人員精心準備，提前公布講課內(nèi)容，學習者提前預習，帶著問題聽小課，這對所有人都是一種提高。爐、機、電輪流授課，對于各專業(yè)的由淺入深的講解，相信所有人員在工作當中都可以相互提醒，共同確保機組的穩(wěn)定運行。（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人員的危機感。企業(yè)的高速發(fā)展要求我們有更高的職業(yè)技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那個遭到淘汰的人。在值內(nèi)每個輪班進行考試，根據(jù)考試結果實時更新班組紅黑榜，亮標兵，點紅名！激勵員工自學、好學氛圍。三、班組建設方面班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基石，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。在這個企業(yè)提升素質(zhì)年里，響應企業(yè)班組建設號召，在部門領導的指導下從無到有，從有到優(yōu)，一步步發(fā)展。搞好班組管理，提高全員素質(zhì)，增強班組活力，合理運用班組成員的閃光點，是我們班組建設的核心。建立健全班組各類臺賬，從建立形式到充實內(nèi)容，在過程中規(guī)范了班組習慣，所有的處理程序和班組資料都更加有條理，更加清楚明了；明確班組各項規(guī)章制度，一切以制度說話。通過完善制度，強化考核，狠抓落實，不斷強化和完善，扭轉(zhuǎn)班組的基礎薄弱點、“三違”零容忍、堅決杜絕工作作風散漫，有效地促進了班組內(nèi)部的管理；配合部門強化管理，不斷跟進。班組兩長六大員各負其責，形成班組事事有人管，處處有人抓的形式。貫徹落實部門的各項規(guī)章制度，結合班組實際情況，積極配合部門班組建設工作，充分調(diào)動班組成員的活力與熱情。明確職責分工，強化責任落實。進一步深化個人崗位職責，與標兵對比，找出并改善自己的不足。2016即將過去，接下來我們需要迎接新的挑戰(zhàn)：①、保證1機組的安全運行；②、全力配合2機組開機并網(wǎng)；③、確保全年無任何人生、設備事故；④積極開展班組建設；展望即將過去的一年，辛酸苦辣讓我們難以忘懷，已經(jīng)翻過的輝煌值得我們引以為傲，但其中的曲折警示我們那不是完美，而是身上的責任越發(fā)艱巨！第三篇：電廠總結1機組大修工作總結不知不覺中，大修工作已經(jīng)完成。在大修期間，現(xiàn)場忙碌的身影隨處可見，因為大家都知道大修工作的重要性，它是以后設備安全運轉(zhuǎn)的重要保障，具有承上啟下的作用，直接關系到大修工作后的正常生產(chǎn)狀況。大修是一個很好的學習機會，在機械設備正常運轉(zhuǎn)時，運行人員只是按照規(guī)定好的操作規(guī)程進行簡單的操作。工作原理設備性能，單從簡單的操作是無法掌握的，在大修期間可以直觀詳細的了解設備的內(nèi)部結構，通過學習的實踐知識，可以獲得豐富的工作經(jīng)驗和嫻熟的維修操作技術，增強工作能力，彌補由于知識淺薄經(jīng)驗不足造成的工作能力不足。同時，經(jīng)歷大修也給自己身心灌輸了一種安全責任重于泰山的思想。作為一名新員工，深知理論學習是業(yè)務實戰(zhàn)的基礎，但是實際工作與理論的闡述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的專業(yè)知識以及實際操作的技能就顯得尤其重要了。這次大修，我跟隨師傅一起檢修，我們負責1機主變和升壓站的檢修工作，主要的檢修項目包括主變的冷卻風扇檢修及清掃、絕緣支柱的清掃，變壓器的濾油、實驗和回裝、升壓站刀閘動靜觸頭的接觸是否良好和各種高壓試驗。工作量之大，工序繁瑣，所以需要耐心謹慎的完成這個工作。在現(xiàn)場我盡可能詳細的了解每個部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就請教師傅，師傅就