【文章內(nèi)容簡介】 故，按時(shí)的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，在當(dāng)班期間杜絕了任何的習(xí)慣性違章，大力提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域內(nèi)的責(zé)任范圍也進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感也有了很大程度上的提高，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，檢修和故障的處理流程進(jìn)一步清晰，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也更加有效，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況下的效率有了較大提高。同時(shí)，在日常工作中也暴露出一些問題：在日常運(yùn)行過程中，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有時(shí)會(huì)有所松懈；對檢修或備用設(shè)備的清理整頓工作做得不夠細(xì)致；在部分設(shè)備出現(xiàn)輕微隱患時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理的及時(shí)性上做得還不夠......嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制在現(xiàn)有巡檢制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化每位員工的崗位職責(zé)和專責(zé)區(qū)域。每位員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備巡檢制度，從細(xì)處做到設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控和現(xiàn)場巡檢相結(jié)合，不僅要將日常設(shè)備運(yùn)行狀況情況落實(shí)好，而且必須能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障的要求。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)單元長、值長，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在當(dāng)班日志和班組設(shè)備臺(tái)賬中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。（1）、完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行情況組織員工進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急演練，以提高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）、利用班前會(huì)，對缺陷設(shè)備發(fā)生的故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的管線、電源等，各專業(yè)所有人員必須全部掌握；（3）、全員必須熟悉缺陷設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)的緊急處理流程，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對；大力開展設(shè)備隱患排查及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制（1）、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求與教導(dǎo)，現(xiàn)場的每一位員工都把自己當(dāng)成托克遜能化熱電廠的主人，積極的對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系處理使缺陷實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，這為1機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)；（2）、運(yùn)行人員嚴(yán)格進(jìn)行指標(biāo)控制，通過參數(shù)的對標(biāo)控制使我們的廠用電率、汽耗率、煤耗、汽輪機(jī)相對內(nèi)效率、循環(huán)熱效率等得以大大的提高，大大降低了我們的發(fā)電成本，為公司的效益盡了自己一份微薄之力。（3）、在現(xiàn)場的操作上嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，對檢修設(shè)備認(rèn)真落實(shí)安措，做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，確保檢修設(shè)備安全隔離，為檢修人員提供有利的作業(yè)條件。在操作過程中，每一項(xiàng)操作都有操作票，防止誤操作事故的發(fā)生。二、培訓(xùn)方面現(xiàn)階段針對班組內(nèi)員工的培訓(xùn)，公司和部門都做了很大的付出，操規(guī)經(jīng)過一遍遍的修改已經(jīng)很完善，專業(yè)培訓(xùn)定期舉行全員參加，而且仿真機(jī)也已經(jīng)可以使用，這些資源，為我們的培訓(xùn)提供了很大便利。（1）、合理分配保運(yùn)人員的工作內(nèi)容，對專業(yè)技能薄弱的員工加餐。班組內(nèi)員工技能水平有所差距嗎，針對這部分員工，我們會(huì)對其像新進(jìn)員工一樣，按技能水平分配師傅，結(jié)對子共同進(jìn)步。徒弟提出學(xué)習(xí)需求，師傅制定合理的培訓(xùn)方案，然后經(jīng)過月度考評來評判兩人成果，對兩人形成聯(lián)鎖，共同進(jìn)步。（2）、利用每個(gè)輪班白班結(jié)束后的時(shí)間，全體人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)。在這里，我們可以體驗(yàn)較為真實(shí)的事故經(jīng)過，熟悉正常的事故處理流程，為工作中的應(yīng)急處理提供參考；利用仿真機(jī)模擬操作，結(jié)合班組內(nèi)部的爐機(jī)互換巡檢模式，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的跨專業(yè)培訓(xùn)，為所有人的發(fā)展提供平臺(tái)，終有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)集控運(yùn)行。（3）、深化班組建設(shè)中提煉出來的“每日一小課”。授課人員精心準(zhǔn)備，提前公布講課內(nèi)容，學(xué)習(xí)者提前預(yù)習(xí)，帶著問題聽小課，這對所有人都是一種提高。爐、機(jī)、電輪流授課，對于各專業(yè)的由淺入深的講解，相信所有人員在工作當(dāng)中都可以相互提醒，共同確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人員的危機(jī)感。企業(yè)的高速發(fā)展要求我們有更高的職業(yè)技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那個(gè)遭到淘汰的人。在值內(nèi)每個(gè)輪班進(jìn)行考試，根據(jù)考試結(jié)果實(shí)時(shí)更新班組紅黑榜，亮標(biāo)兵，點(diǎn)紅名！激勵(lì)員工自學(xué)、好學(xué)氛圍。三、班組建設(shè)方面班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。在這個(gè)企業(yè)提升素質(zhì)年里，響應(yīng)企業(yè)班組建設(shè)號(hào)召，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下從無到有，從有到優(yōu)，一步步發(fā)展。搞好班組管理，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)班組活力，合理運(yùn)用班組成員的閃光點(diǎn)，是我們班組建設(shè)的核心。建立健全班組各類臺(tái)賬，從建立形式到充實(shí)內(nèi)容，在過程中規(guī)范了班組習(xí)慣，所有的處理程序和班組資料都更加有條理，更加清楚明了；明確班組各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以制度說話。通過完善制度，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善，扭轉(zhuǎn)班組的基礎(chǔ)薄弱點(diǎn)、“三違”零容忍、堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)散漫，有效地促進(jìn)了班組內(nèi)部的管理；配合部門強(qiáng)化管理，不斷跟進(jìn)。班組兩長六大員各負(fù)其責(zé)，形成班組事事有人管，處處有人抓的形式。貫徹落實(shí)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班組實(shí)際情況，積極配合部門班組建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員的活力與熱情。明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步深化個(gè)人崗位職責(zé)，與標(biāo)兵對比，找出并改善自己的不足。2016即將過去，接下來我們需要迎接新的挑戰(zhàn)：①、保證1機(jī)組的安全運(yùn)行；②、全力配合2機(jī)組開機(jī)并網(wǎng)；③、確保全年無任何人生、設(shè)備事故；④積極開展班組建設(shè)；展望即將過去的一年，辛酸苦辣讓我們難以忘懷，已經(jīng)翻過的輝煌值得我們引以為傲，但其中的曲折警示我們那不是完美，而是身上的責(zé)任越發(fā)艱巨！第三篇：電廠總結(jié)1機(jī)組大修工作總結(jié)不知不覺中，大修工作已經(jīng)完成。在大修期間，現(xiàn)場忙碌的身影隨處可見，因?yàn)榇蠹叶贾来笮薰ぷ鞯闹匾?，它是以后設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，具有承上啟下的作用，直接關(guān)系到大修工作后的正常生產(chǎn)狀況。大修是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，運(yùn)行人員只是按照規(guī)定好的操作規(guī)程進(jìn)行簡單的操作。工作原理設(shè)備性能，單從簡單的操作是無法掌握的，在大修期間可以直觀詳細(xì)的了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過學(xué)習(xí)的實(shí)踐知識(shí)，可以獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的維修操作技術(shù)，增強(qiáng)工作能力，彌補(bǔ)由于知識(shí)淺薄經(jīng)驗(yàn)不足造成的工作能力不足。同時(shí)，經(jīng)歷大修也給自己身心灌輸了一種安全責(zé)任重于泰山的思想。作為一名新員工，深知理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但是實(shí)際工作與理論的闡述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作的技能就顯得尤其重要了。這次大修，我跟隨師傅一起檢修，我們負(fù)責(zé)1機(jī)主變和升壓站的檢修工作，主要的檢修項(xiàng)目包括主變的冷卻風(fēng)扇檢修及清掃、絕緣支柱的清掃，變壓器的濾油、實(shí)驗(yàn)和回裝、升壓站刀閘動(dòng)靜觸頭的接觸是否良好和各種高壓試驗(yàn)。工作量之大，工序繁瑣，所以需要耐心謹(jǐn)慎的完成這個(gè)工作。在現(xiàn)場我盡可能詳細(xì)的了解每個(gè)部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就請教師傅，師傅就