20xx護(hù)理管理學(xué)習(xí)參考心得體會(huì)參考范文通用(編輯修改稿)
2025-01-25 06:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人對(duì)醫(yī)療效勞的需求同樣也發(fā)生了變化，而假如我們還慣用往常的護(hù)理水平和方法，自然不能滿(mǎn)足病人的需求。世界在變，環(huán)境在變，社會(huì)、患者對(duì)我們的要求也在變，而現(xiàn)狀是醫(yī)院效勞質(zhì)量之水平與人民的期望有較大的落差!這必定會(huì)導(dǎo)致病人不滿(mǎn)意的現(xiàn)狀。那么我們的目的確實(shí)是縮小這一差距!如何縮小呢?歸根究底依然一個(gè)字：變!將傳統(tǒng)護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)護(hù)理，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，轉(zhuǎn)變工作方法，由抱怨變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理才真正有了落角點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理才能長(zhǎng)期有效推進(jìn)下去?！ 〗o我最警醒的一個(gè)咨詢(xún)題是：護(hù)士長(zhǎng)角色定位咨詢(xún)題。護(hù)士長(zhǎng)的角色既有行政治理角色，亦有護(hù)理專(zhuān)業(yè)角色，兩者并具，才是一個(gè)好的護(hù)理治理者。角色定位不精確，即便十分努力，其工作績(jī)效與自我成就感也不高。大多數(shù)時(shí)候我注重了護(hù)理質(zhì)量治理，護(hù)理效勞治理等護(hù)理專(zhuān)業(yè)角色，卻輕視了護(hù)士人力資源治理、人際溝通、財(cái)務(wù)治理、環(huán)境與材料治理、科室開(kāi)展策略規(guī)劃等行政治理角色，通過(guò)培訓(xùn)我明白了：只有兩手齊抓，才能提升護(hù)士長(zhǎng)自我效能治理。 給我最新的一個(gè)概念是：品管圈(QCC)。大多數(shù)單位都是由上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)覺(jué)咨詢(xún)題，來(lái)督導(dǎo)基層改良，是一種由上而下的治理方式。而品管圈卻是由下而上的一種全新的治理形式。它是由基層成立QCC小組，由小組成員來(lái)發(fā)覺(jué)工作中存在的咨詢(xún)題，小組成員討論處理方案，由小組成員來(lái)施行詳細(xì)處理措施，進(jìn)入PDCA循環(huán)。只有小組成員通過(guò)自已的努力仍然不能處理某一咨詢(xún)題時(shí)才向上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)處理。無(wú)數(shù)個(gè)QCC小組主動(dòng)處理咨詢(xún)題，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作。我個(gè)人認(rèn)為這種治理形式能夠做為一種償試，在每一個(gè)護(hù)理單元中成立QCC小組，來(lái)處理我們工作中的詳細(xì)咨詢(xún)題?！ ∫陨鲜俏业狞c(diǎn)滴學(xué)習(xí)體會(huì)，希望與大家共勉?！ ￡P(guān)于護(hù)理治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文(3) 20xx年5月31日6月2日，我有幸參加了衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京舉辦的第一期全國(guó)護(hù)理治理培訓(xùn)班，僅僅三天的學(xué)習(xí)，使我增長(zhǎng)了知識(shí)、拓寬了眼界，感觸頗深?！ ∫弧⑼ㄟ^(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)衛(wèi)生部開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)的本質(zhì)、背景、緣故及意義等有了深入的認(rèn)識(shí)和理解，使我對(duì)以往在工作中存在的特別多不明白得以豁然，明白了今天的我們處在一個(gè)多么好的年代有中央政策、財(cái)政和各醫(yī)院院長(zhǎng)的大力支持。舊的護(hù)理形式使我們比臺(tái)灣、香港落后了二、三十年，護(hù)理工作的改革勢(shì)在必行?！ ⌒碌淖o(hù)理形式優(yōu)質(zhì)護(hù)理應(yīng)運(yùn)而生，這讓我們認(rèn)識(shí)到了護(hù)理專(zhuān)業(yè)的存在價(jià)值和開(kāi)展?jié)摿?。不管是護(hù)理治理者依然護(hù)士都面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的護(hù)理形式下，護(hù)士不再只是醫(yī)生的附屬者。不再只是機(jī)械性執(zhí)行
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