20xx護(hù)理管理學(xué)習(xí)參考心得體會參考范文通用(編輯修改稿)
2025-01-25 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人對醫(yī)療效勞的需求同樣也發(fā)生了變化，而假如我們還慣用往常的護(hù)理水平和方法，自然不能滿足病人的需求。世界在變，環(huán)境在變，社會、患者對我們的要求也在變，而現(xiàn)狀是醫(yī)院效勞質(zhì)量之水平與人民的期望有較大的落差!這必定會導(dǎo)致病人不滿意的現(xiàn)狀。那么我們的目的確實(shí)是縮小這一差距!如何縮小呢?歸根究底依然一個字：變!將傳統(tǒng)護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)護(hù)理，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，轉(zhuǎn)變工作方法，由抱怨變?yōu)樽杂X行動，優(yōu)質(zhì)護(hù)理才真正有了落角點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理才能長期有效推進(jìn)下去?！ 〗o我最警醒的一個咨詢題是：護(hù)士長角色定位咨詢題。護(hù)士長的角色既有行政治理角色，亦有護(hù)理專業(yè)角色，兩者并具，才是一個好的護(hù)理治理者。角色定位不精確，即便十分努力，其工作績效與自我成就感也不高。大多數(shù)時候我注重了護(hù)理質(zhì)量治理，護(hù)理效勞治理等護(hù)理專業(yè)角色，卻輕視了護(hù)士人力資源治理、人際溝通、財務(wù)治理、環(huán)境與材料治理、科室開展策略規(guī)劃等行政治理角色，通過培訓(xùn)我明白了：只有兩手齊抓，才能提升護(hù)士長自我效能治理?！ 〗o我最新的一個概念是：品管圈(QCC)。大多數(shù)單位都是由上層領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)覺咨詢題，來督導(dǎo)基層改良，是一種由上而下的治理方式。而品管圈卻是由下而上的一種全新的治理形式。它是由基層成立QCC小組，由小組成員來發(fā)覺工作中存在的咨詢題，小組成員討論處理方案，由小組成員來施行詳細(xì)處理措施，進(jìn)入PDCA循環(huán)。只有小組成員通過自已的努力仍然不能處理某一咨詢題時才向上一級的領(lǐng)導(dǎo)部門匯報處理。無數(shù)個QCC小組主動處理咨詢題，不斷推進(jìn)各項工作。我個人認(rèn)為這種治理形式能夠做為一種償試，在每一個護(hù)理單元中成立QCC小組，來處理我們工作中的詳細(xì)咨詢題?！ ∫陨鲜俏业狞c(diǎn)滴學(xué)習(xí)體會，希望與大家共勉?！ ￡P(guān)于護(hù)理治理學(xué)習(xí)心得體會范文(3) 20xx年5月31日6月2日，我有幸參加了衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京舉辦的第一期全國護(hù)理治理培訓(xùn)班，僅僅三天的學(xué)習(xí)，使我增長了知識、拓寬了眼界，感觸頗深?！ ∫?、通過這次學(xué)習(xí)，我對衛(wèi)生部開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動的本質(zhì)、背景、緣故及意義等有了深入的認(rèn)識和理解，使我對以往在工作中存在的特別多不明白得以豁然，明白了今天的我們處在一個多么好的年代有中央政策、財政和各醫(yī)院院長的大力支持。舊的護(hù)理形式使我們比臺灣、香港落后了二、三十年，護(hù)理工作的改革勢在必行?！ ⌒碌淖o(hù)理形式優(yōu)質(zhì)護(hù)理應(yīng)運(yùn)而生，這讓我們認(rèn)識到了護(hù)理專業(yè)的存在價值和開展?jié)摿?。不管是護(hù)理治理者依然護(hù)士都面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的護(hù)理形式下，護(hù)士不再只是醫(yī)生的附屬者。不再只是機(jī)械性執(zhí)行
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