20xx采購部門工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-25 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 截了當領(lǐng)用，導(dǎo) 致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴峻阻礙消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存治理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵照《產(chǎn)品交付治理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售情況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，操縱庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。 五、制造過多 制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量?！ ×?、治理不當 常常征詢題發(fā)生以后，治理人員才采取相應(yīng)的對策來進展補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些征詢題由于事先治理不到位而造，科學(xué)的治理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強治理、操縱和反響，如此就可以在特別大程度上減少治理浪費現(xiàn)象的發(fā)生?！ ∑?、內(nèi)外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。但是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重
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