企業(yè)采購部門工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-12-06 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，供應(yīng)商的數(shù)量以1%26lt；%26lt；3家為宜。 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息?！ 〗⑼活愗浳锏膬r(jià)格目錄 以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià) 設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本?！ 」ぷ髦校覀儾块T要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端?！ 酒俊 ∫?、降低成本 主要有以下幾方面： ，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)?！ 。骸 ?，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。 ，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低?！ 。c現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的?！ 《?、增加收入 在增加公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。 三、效率提升 針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。 四、物料回收 了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi)?！ ∥?、專業(yè)素養(yǎng)提升 ，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)?！ 。?jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電?！ 。⒅貎x容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象?！ ×?、采購?fù)耆謨缘慕ⅰ ♂槍Ω鏖L期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。 七、規(guī)格化的建立 針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理?！ “恕F(tuán)隊(duì)協(xié)作 展望2019年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。 【篇三】
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