20xx綜合辦公室工作參考計(jì)劃范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動。4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動。5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干。6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了本人的力量，同期，組織各工程員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高效勞質(zhì)量”大討論活動?！ 《?、綜合辦公室人事治理工作 依照需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是綜合辦公室人事治理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)備的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人?！ 〖訌?qiáng)檔案、考勤治理，確保勞資無誤發(fā)放 下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案治理工作根天性到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資治理方面，綜合辦公室人事治理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)覺疑征詢及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)?！ ∽龅胶戏ㄓ霉ぃ晟苿趧雍贤炗喓蜕鐣ｋU(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作 1月1日新的勞動合同法施行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事治理人員在日常工作細(xì)心核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)?！ ∮捎谖飿I(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)認(rèn)識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外損害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作?！ 〖訌?qiáng)績效考核，制定了合理的方法 采購部按工程部和施工單位上報(bào)的采購打算公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益?！ @操縱本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 綜合辦公室采購圍繞“操縱本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮個(gè)百分點(diǎn)(所以針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào) 綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商材料不會流失。同時(shí)也利于采供對 供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格 縮減采購時(shí)間，力爭工程所需特別及時(shí)到位 綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位。完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。 四、成績的獲得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分確信成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的征詢題： 由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的征詢題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因此存在一定的重制度建立現(xiàn)象?！ 」拘麄髁Χ扔写訌?qiáng)?！ 酒渌麑I(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠?！ ∵@些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以處理。馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法。深化調(diào)研，掌握實(shí)情。加強(qiáng)治理，改良效勞。大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作打算匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作 綜合辦公室將依照公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反應(yīng)表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)展修正、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要?！?
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